几十年来，人们一直对我们有效率和效率的期望一直存在，并且我们意识到，不满足一项或另一项要求的人永远不会对工作世界寄予厚望，人们的期望是我们会担心短期的工作，而我们的组织将长期负责。
从某种意义上说，该组织担心我们会不断地进行更新和培训以应对未来的挑战，但是我们是必须了解如何将其应用于我们的特定职位的人。或在必要时寻求我们直接上司的帮助。
显然，后者仍然是一个期望。但是，由于组织既无能力也不愿意为任何人确保长期工作，因此他们对担心与我们未来绩效相关的一切的兴趣越来越少。毕竟，如果您认为自己将无法收回投资，那么您为什么会对投资感兴趣？
当然，这并不意味着培训将消失。这意味着越来越多的结果将与短期结果相关，而与持续发展的关系将越来越少。
所有这些导致我们每个人现在都必须担心我们的长期有效性和效率。
一个组织的长期有效性与它继续响应市场需求的能力有关。这意味着能够始终提供所需的产品和服务。为此，通常需要持续不断的产品流，这些产品将在未来推出。
因此，我们应该采用这个概念并问自己，未来市场将需要哪些能力？
但是您必须小心这个问题。因为它不仅指我们必须拥有的特定知识或技能，而且主要指我们必须能够生产或交付的东西。对于我们而言，拥有无法转化为具体结果或“可交付成果”的能力或知识是无用的。
短期效率与应采取的措施有关，而短期效率则侧重于该如何做。另一方面，长期有效性与我们为什么应该做某事有关，而长期效率是指应该与谁和与谁一起做某事。
这意味着，除了了解我们今天应该做什么以及如何做之外，除了我们为什么要在将来做某件事之外，我们还需要与我们对未来职业的愿景及其如何实现相关联与我们生活的其他方面有关。
同时，我们必须考虑未来将与谁合作以及与谁合作。显然，我们很难以一种特定的方式来定义或预测组织，但是如果我们要专门研究领域或与之建立战略联盟，那将是互惠互利的。
我们的职业生涯应该作为一家公司来进行，并且公司一直在寻找与他们建立互惠关系的“商业伙伴”。
从现在起的21世纪，只有能够在短期和长期内提供有效性和效率的专业人员才有可能在劳动力市场中竞争。
