由于您现在具有竞争力，因此越来越多的组织正在实施现代成本策略。假设管理人员被迫重新考虑他们的管理流程，我们将这些共享的技术与这些新的管理原理相关联，并且组织也开始掌握这些技术。因此，组织技术的这些进步并没有适当地伴随着控制和拘留的实践。
或者，传统的演示管理范式不足以使组织在市场储备消失，信息技术大量使用以及两个客户的个人资料改变的环境中取得成功。为了寻找解决方案，这些组织正在尝试采用新的工作方法并投资于新技术，以提高所提供两项服务的性能和质量。这种感觉或ABC进行的比赛竞赛系统的出现是为了提供更准确的信息。
这种方法不仅可以按产品处理，而且可以按活动处理，从而可以更有效地控制两项费用和间接费用。
1-简介
关于在组织管理中比以往任何时候都变得更加重要的成本，由于全球化的两个快速步骤，市场开放。与大多数公司不同，这是一个极端竞争的环境，而大多数公司则由管理者插入以寻找一系列可用于协助非过程管理人员的资源。与使用有形产品的公司无关，而与教育机构一样，这种关心也与为客户提供服务的公司无关。
目前，管理会计系统还不足以使组织的竞争环境趋于活跃。这些人员将无法准确定义或维护两种不同资源（官员，教师，设备和设施）之间的关系，也无法维护所服务的课程和客户。
快速的技术变革，激烈的全球竞争以及巨大的信息处理能力要求组织采用管理会计系统，使他们能够在现场生存。根据Johnson和Kaplan（1998）的观点，Assim对custo deixa的分析被视为对决策管理者的财务影响进行评估的过程，并假设更大的幅度可作为持续提供信息的要素，或为实现高级战略而开发竞争性的Vantagens助您一臂之力。
在用于管理和控制成本的各种方法或基于活动的成本-ABC（Custeio Baseado em Atividades）中，我们不仅在学术和商业方面脱颖而出。通过确定组织的活动将进行衡量或执行的两个兴趣，可以识别和区分为客户增加价值的活动。
使用ABC，它将确定机构，每个部门，每个课程，每个学期的总custo，最后确定每个课程的custo。
2-考虑到风俗习惯
随着商业世界日益复杂的成本核算，seculo XX成为控制和管理决策的武器，在没有计划，控制的情况下被用于决策。
利昂（Leone，1997）说，成本会计是会计的一个组成部分，是一种可用且功能强大的工具，因为它在其发展过程中使用了会计科学的原理，标准和基本程序。设法解决问题并产生重要信息以用于会计目的，因为它不是作为会计的基本原则而明确表达的，因此对于nenhuma而言没有用。
托管会计与管理会计严格相关，因此，它基于管理报告做出的决定，仅基于实体的systems赋系统。
根据管理会计协会apud Atiknson等人（2000年）的规定，会计管理或管理部门用来计划，认可和控制的财务信息的识别，计量，累积，分析，准备，解释和沟通的过程。公司，并确保适当和负责任地使用您的资源。
通过管理会计委员会，需要注意的是，管理成本以及归因于某些活动的两项成本有多重要，因此可以对支出进行管理，因为考虑到行政部门需要控制成本，因此有必要对成本进行会计处理常规和未来几年的计划。
2.1-Custeio方法
Custeiosãoprocessos方法用于识别或保留产品的单位成本，将直接和间接成本分成两个部分。根据两种成本和支出的分类和行为，基本上有三种支持方法。代言人：Custeio porAbsorção，Direto ouVariávele Custeio基于Atividades。
在成本会计理论中，直接/可变支持和吸收支持被视为经典的生产方法，被认为是经典的。形成的孔洞解开了我们对具有不同行为的custos的构想，包括relaçãoàequiidade produzida，ou seja，no custos fixos evariáveis。
或custerio porabsorçãoe custeio direto，Segundo Horngren（1986），sãoduasidéiasopposas。相反，吸收成本意味着间接制造成本不包含在库存中，或者直接成本意味着这些成本不包含在库存中。吸收成本或从假发中吸收更多废油进行外部审核，使用或增加直接供应的使用量，都有助于衡量这两种成本的绩效。
Pamplona（1993）说，传统的风俗系统具有在两个阶段使用风俗化方法的特点：
Ö不会通过各种费率基础将第一阶段的间接费用估算给医疗中心，例如，产生的数量，直接工作的小时数，直接工作的价值，占用的面积，给定的价值。生产，机器功率等
Ö在第二阶段，通过数量基础确定两个单独的成本中心的成本，这通常是直接工作的小时数。用于此拨款的其他依据是：机器时间，直接工作的保管，原材料的数量和价值。图1展示或显示了传统系统。
图1-传统法院系统的流程
可以看出，上图（辅助，支持和服务中心）将其成本分配给了生产中心，这些中心在一段时间内通过比率的基础将其成本分配给了成本对象。引用。
基于活动的过程是作为一种管理工具出现的，它的使用可能是对传统系统的补充，成为城市的管理工具，远不止于产品的使用和再生能源的管理过程。 。这是公司管理层的基本要素，因为它可以评估经济和运营绩效。
他分析成本，跟踪公司的支出，以分析和监视两种资源的各种消耗途径，方法是确定两名成本经理，这对于衡量预定活动是必不可少的。它是一个基于公司在制造过程和/或服务生产过程中进行的活动的产品和服务维护系统。
3-Atividade会计
在活动核算中，我看到或发现了两个新的行政理事会，重点关注质量，竞争力和成本。它试图确定每个部门对公司整体业绩的贡献。Ascam的ficam证明，有些活动可以对公司的整体业绩产生积极的影响，从而保证了公司的效率。
由于对活动的重要性进行会计处理，因此公司没有进行任何决策过程，特别是为了强调制造两种产品所需的每项活动的成本。
Nakagawa（1993）强调了它在三个方面的重要性，即：差异或制造过程；在成本核算之间建立共同点；不增加价值的活动的可行性。
为了理解活动的会计处理，有必要澄清或表示以下词语：功能，活动和任务。
我并不是说我尊重功能Berliner&Brimson（1992）解释说功能是一组活动，它们担心企业内部的共同目标。例如，为了物理地制造产品，它由有限的一组独立活动组成，这些活动转变为一种材料形式，仅使用较小的尺寸，同时注意其污染并提供材料或材料的蒙太奇。一旦功能性愿景的目的是确定同类活动，功能性愿景就会与组织性愿景显着不同，因为许多组织单位经常基于父亲，管理人才和产品线的专业化。
这样，功能可以分解为构成活动集的过程。
在处理活动时，中川（1993）解释说，只有那些年才有必要实现功能的目的和目标。考虑到该定义，可以将制造过程视为活动。例如，通过机器，热处理，蒙太奇（montagem）等进行的费托·特拉巴尔（feito trabalhos）。活动也可以定义为活动和产品生产所必需的信息元素。在他们的时间里，活动可以是分解的，分解操作的。
Berliner&Brimson（1992）并不是说它涉及tarefas，而是它们是一项活动工作的要素。它表示暴露的头发具有娱乐性，活动性和娱乐性。
在Nakagawa（1993）中也可以看到这样的情况，该问题通过呈现或遵循一个示例来标识这些元素：
- ÖFunção-进行制造ÖAtividade-使用机器，使用，精加工，蒙太奇，包装等生产小零件ÖTarefas-进行装箱等Ö元素-工单，工艺图或零件图，零件数量等
Assim或活动的会计系统将提供有关活动级别，主要和支持，流程，产品和客户的信息。Ele必须告知您要测量的对象的两种不同属性，以便能够对这些成本进行战略管理。
Hardman（1992）在探讨按活动进行会计处理时强调：“活动会计是指收集与公司活动有关的所有财务和运营信息，同时考虑或考虑有关活动的财务信息。以及它所涉及的操作信息，例如节奏，质量，灵活性，计算方法或活动价值，例如：
“部门-采购
过程-原材料
采购-发出采购订单Custo
de activity-100,000美元
Gerador do
Custo- 发出的采购订单数量Quantidade de Saidas-1,000份Custo desaída采购订单
-100美元”。
这样，第二次罗伯斯·罗伯斯（1994年）在由活动进行会计核算的几个活动中心同时进行成本累积时，就可以对成本进行战略性管理（在必要时进行计算），或者由各个中心对总费用和单位费用进行两次管理。活动。显然，由于按活动中心，按流程以及按产品来累积成本，按活动进行会计需要足够的支持。
需要强调的是，公司的效率本质上取决于每个小组尤其是组织所进行的活动。
从这个意义上说，Berliner&Brimson（1992）解释说，对活动进行会计核算是从业务中收集重要信息的问题。
在收集信息时，会创建一个适当的环境来识别和消除两种废物，这两种废物与市场趋势不符。废物的这种识别主要是通过分析所进行活动的价值来进行的。最初，尝试确定每个活动的哪个客户或用户，然后认可该活动代表了所标识用户的某些价值。必须指出，每个活动的客户可以是公司内部的，也可以是公司外部的。或者是销售和外部流程的客户，或更多或一位负责将公司其他工作人员之一和内部客户开发的活动进行细分的官员，其满意度取决于先前进行的活动的质量。
在增值分析中，对活动进行分类是非常重要的一点。从那时起，有可能开始分析，或者它是多余的，而且它是必不可少的，事实上，就可以消除或简化的内容获得了更加确定的方向。内萨评估，对于每个活动要回答的基本问题，该活动对我的客户有什么价值？
Robles Jr.（1994）强调，适当的是，按活动进行会计核算可以使我们通过进入几个将同一过程链接在一起的部门来详细描述过程。如果公司决定仅将精力集中在我们的社会目标上，则这种可能性是指第三方出于经济或政治痛苦考虑采取的行动。
因此，与传统会计系统一样，此系统非常强大，因为它允许您创建许多超越部门或保管中心限制的信息，就像传统会计一样。
最初，Assim不应删除没有增加价值的内容。尽管如此，总是有可能的，立即减少头发。同时，随着产品和生产过程的获利能力提高，预计新月活动将对客户有价值或可能终止。
从这个意义上讲，Padoveze（1994）解释说，公司需要确定要在内部处理哪些内部活动，以实现更高的管理效率。因此，公司的外部供应商也可以为公司开展各种活动。 Dessa maneira，有可能使所有内部活动的经理将面对或重视活动所产生的两种产品或服务，以作为市场参考，并选择向其产品或业务活动内部产生的服务上油。
公司的最终结果将是每次活动的结果。这种形式或每种活动的最佳结果将导致公司的最佳结果和最高的业务效率。至于每项活动的完成以及对一系列业务，经济，财务交易的需求，每项交易的效率也将使每项活动的效率最大化，这将使每个行政单位（例如部门）的效率提高更高的效率使公司像其他所有公司一样。或者，我将管理会计系统作为基础，使每项活动都要对其结果负责，而不是对其成本负责。每项活动的成本只是为生成产品和服务而消耗的资源，这是每项活动的责任。
由于我在此处公开介绍，因此我推断，除了更正确地衡量公司的事件，对象和交易之外，要对活动进行会计处理，它还关系到所生成信息的质量，即seja，com su atiatiatividade para o决策者。伊索（Iso），以一种measurement赋的衡量方式，它能够激励管理者做出决策，使那些对旨在为客户创造价值并为投资者优化或获利的行为给予特权的活动做出决策。
4-或基于活动的课程-ABC
还是基于数量的传统custeio系统，它是为按过程展示或生产系统的公司设计和开发的。Jáo custeio基于活动（ABC）的构想是为需要大量敏捷性来满足两个客户需求的公司而设计的，这是种类繁多且数量较少的产品。
Nakagawa（1993）证明了对ABC优越性的认识，或者肯定了基于活动的监护系统与基于数量的监护系统没有区别，只要它改变了成本分配的基础，而且是基于识别的。每次活动都吸引大量客户，通过更多的基地给产品疯狂的一年。
- 要么是农行担心两个产品年的使用，这是一个在详细说明主要是间接成本方面很突出的保管制度，要么是农行通过提供产品毛发所需的活动来试图尽量减少分配不当的影响。 ou其他活动可操作。
Padoveze（1994）解释说：“基于custeamento的实验（Custo ABC），进行基于活动的成本计算，尝试通过正确的度量来改进或custeamento两种产品，除了产生成本活动以外，还通过累积间接成本来进行累积。来保护公司的两种不同产品”。
- 或ABC不在乎成本和费用的分离，但它试图将那些增加价值的活动分开，而不增加产品的价值。Campiglia（1994）强调，增加价值的活动仅是那些吸收资源的活动，这些活动会将资源转化为能够满足两个客户需求的产品或服务。
Segundo Beuren（1992）的活动不会增加产品的价值，可以说被删除的活动并不意味着改变产品的属性，例如质量，性能，公认的价值等。就生产而言，可以将其确定为对那些因公司（原材料，精制产品和精加工产品）失业而迷恋的人没有增加价值的活动。
从这个意义上说，小罗伯斯（1994）解释说：“没有强调更多价值的活动通常包括那些被认为是“默奥”的活动以及一些“鳍”活动。作为支持活动（meio），我们可以通过mesmo的新方法来启动两个以上的计算机资源，从而缩短数据队列，并提高其处理信息的可靠性。因此，无法消除无法增加价值的活动所产生的成本，必须以任何可能的方式降低它们。
请注意，ABC不仅专注于数字。Istoé，elenão仅关注货币方面，但尝试考虑活动的物理方面，分析猫，活动和过程。
我不是说我尊重活动的定义Nakagawa（1994）说，从狭义上讲，活动可以定义为一种充分结合了重量，技术，材料，方法及其环境的过程，旨在生产产品。同时，从最广泛的意义上讲，该活动不仅指制造过程，而且还指项目，服务等的生产，以及对这些过程的更多支持，并以最简单的形式表示：交易过程。这可以用资源，投入，产品和程序来描述。
因此，不是业务成本控制系统，而是公司执行的活动，是在消耗过程中消耗的资源，其具体过程是为了达到最终目的，所有活动都会消耗资源（材料，工作，技术）结合这些资源以获得特定的结果：产品和服务。
定义为消耗资源并因此我们吸收成本的活动，或者ABC系统从测量每种产品吸收的活动的消耗开始。为此，必须由匆忙的人或随随便便的死者gerador de custo e紧随其后。
或者第二种Kraemer（2000）的基于活动的成本核算系统（ABC-基于活动的成本）引发了上述活动的管理和衡量的巨大进步，并且没有花费两种产品。或者，ABC为每个活动使用特定的分配基础，以此来衡量产品在生产过程中消耗的资源量。
为了评估产品线的获利能力，可以安排产品的托管人以及产业支持活动和行政活动。Segundo Nakagawa（1994）：不是基于活动或ABC的习惯方法，而是以公司的资源是由其活动而不是其生产的发制品消耗的前提为前提。产品的产生是生产和营销严格认为必须进行的活动的结果，也是满足两个客户的需求，期望和需求的一种方式。
令人不安的是，ABC系统不假设活动包括流程级别的资源（成本）。Jáos produtos consum atividades emváriosgraus，取决于两者之间的差异程度。
Sotec的Ernest&Young在CRC / SP的“管理会计”课程（1993）中介绍了ABC系统的主要目的，如下：-支持战略决策；-对活动和产品计划的支持”。
因此，首先要确定所有风俗的主管（causers），然后进行分配以将两个风俗分配给他们的活动。与传统系统（而不是ABC）一样，无法轻松地通过您要使用的活动来识别CIF的许多迭代。
最后，它与选择具有根本重要性的信息系统的好处有关。 Logo，一家因其活动而希望实施的公司或保管系统，认为三个包裹被视为公司的全部生产或全部保管的间接成本，并且必须生产不少于多种产品和必须多样化的客户。 。考虑到这种类型的公司往往会出现严重的失真，而不是其产品或服务的传统成本，因此，需要使用更复杂的技术来控制其活动和产品以进行决策。
Second Koehler（1994）或custeamento por atividade（ABC）在计划阶段使用时，对于指导各种战略决策非常有用，这些战略决策包括确定价格，寻找压制的来源，引入新产品和崇拜新发展。 ou新的制造工艺。
Bornia（1991）着重指出了该系统为管理者提供的一些优势，即：ABC提供的信息可直接关注负责两种产品成本的活动，从而可以可视化决策引起的两种影响并控制两种间接成本。 。对于活动的执行能力，执行次数或活动的执行数量，将可以通过伴奏确定两个月内没有时间进行“执行”。这样，在某些活动的情况下，它可以伴随着，为生产公司汲取重要信息。
同样，可以找到生产管理的其他相关信息。例如，除了模拟服务之外，活动的单位成本还可以用作衡量绩效（效率）的指标，并且可以伴随时间来揭示变化的发生地点。
Ainda，Nestgawa的Nesta Mesma linha deRaciocínio（1994年）说，当说ABC是一种铁红色的铁，可以帮助管理者发现公司两种资源的零散消耗时，他们正在寻找现实，将他们的信息摆在面前对于您的决定非常重要。根据经理经常做的自己的活动和产品，或者ABC清楚，透明地显示这些活动和产品的成本”。
应当指出，ABC系统使管理人员有更多条件来管理其职责，因为我们发现更容易确定与决策的主要角色相关的问题。这些信息对于做出重要的决定很重要，尤其是不是指价格的确定，与客户关系的管理，产品项目，过程流程，生产组合，收购，技术等。
5-恩斯西诺高级学院
很久以前，Ensino Superior机构-IES并不太担心如何管理两个笔迹成本，因此很难获得任何课程，或者可以轻松地从每月付款中的食谱中吸收这些成本。随着新机构的出现以及经济全球化的出现，或者由于某些机构的需求比提供的服务更加苛刻，无论是基础设施（活动）还是教室中的老师。教室-atividades-fim。
根据德鲁克（1994年）的观点，它们是半赢利的实体，是人类变革的推动者。您的产品是一个治愈的患者，一个学习的孩子，一个以自尊心或成年生活转变为成人的青年，在生活的转变中，我在我所服务的社区中扮演着明确的角色；并引起社会变革。它利用从经济和社会系统获得的资源开展一系列活动，或者在一段时间内将满足这一过程的“后”或“最终产品”：为人们服务。简而言之，Assim的资源，活动（过程）和产品是一组为了实现其目标而协调工作的组成部分。
正如IES想要个人，想要公众一样，出于有利可图的目的，它们是为社会提供利益的组织。这些好处具有社会，文化，经济，教育，技术和道德性质。只有在他们真正为社区做出贡献或发展社区时，才能感受到他们的存在。
他们不断地发展自己的活动和互动，而这种活动和互动是一种环境，而不是被插入，而是持续不断地发展。与其他实体及其各种形式或中心的交互，必须在其中找到它们。
错过IES，并将产品，服务和社会贡献交由政府社区支配，以满足他们的需求。通过确定，将要开发这一系列活动，从而为社会提供产品，服务和社会贡献。小姐行使了组织管理的指导和划界功能。
正如IES一样，公民进步与发展也做出了巨大的贡献。它是文化传播的地方。Éumespaço促进了criatividade ea descoberta的发展。它必须是conhecimento的生产者和创新者中心，不仅是供消费的，还是娱乐的，其方式应使conhecimento产生conhecimento ou seja作为研究活动，这是科学技术革新的主要组成部分。
正如IES担心第二秒或第43条和条款的结尾一样，da Lei 9.394 / 96：
«我-激发科学精神和反思性思维的文化创造和发展；
II-对毕业生进行不同培训领域的培训，使其适合进入专业领域并参与巴西社会的不发展，并在持续培训中进行协作；
III-鼓励或从事科学研究和调查工作，旨在发展文化的科学技术和文化的传播，从而发展或了解家庭生活；
IV-促进传播构成人类遗产的文化，科学和技术知识，以便通过教学，出版或其他形式的交流进行交流或了解；
V-提出或永久性地渴望文化和职业表现，并使相应的具体化成为可能，将将要获得的知识与每一代创造者的系统化知识结构相结合；
VI-刺激或联系当今世界的两个问题，尤其是您是国家和地区，为社区提供专业服务并通过这种互惠关系建立自己；
VII-促进推广，向民众开放，旨在传播由文化培养和机构中开展的科学技术研究所产生的征服和利益。»
另一方面，高等教育将包括以下课程和计划，全部对特定客户开放，并且完全确定为仅次于雷：
- Seqüenciais的知识领域，研究生毕业和扩展课程。
前述联邦法第53条规定：它不行使其自治权，仅附属于大学，并受到其他人的偏见，具有以下特征：
«I-在适用的情况下，遵守国际电联的一般规则，在其总部根据本法制定的高等教育课程和计划进行创建，组织和扑灭；
II-确定被视为相关一般准则的六个课程和计划的课程；
III-制定科学研究，艺术创作和推广活动的计划，方案和项目；
IV-根据机构能力和平均要求确定或模糊的数量；
V-根据相关的一般规范来制定和改革其法规和制度；
VI-授予graus，文凭和其他头衔；
VII-签订合同，协议书和协议；
VIII-批准并执行与工程，服务和收购相关的计划，方案和投资项目，以及如何根据机构手段管理收入；
IX-以预见的方式管理申报表和处分，但不对宪法，国家法律和有关法规具有约束力；
X-通过与公共和私人实体达成协议，获得补贴，遗产，遗产，遗产和金融合作”。
与IES的任何其他类型的组织一样，要生存，您将必须优先考虑自己的利益，以便能够投资，维护和改善营地的自然条件，并保证培训两名教师。
根据Borges&Silva（2002）的观点，尽管这些实体具有极其重要的社会功能，但它们在应用新技术和会计技术方面却获得了大量专业知识。这些实体作为美国国家航空航天局的商业活动，依赖于一组合格的人力资源和材料。
一种计划有效的管理两个问题的方法可以为机构的管理提供完整的表格。
6-基于Ensino Superior机构活动的课程效率
因此，IES缺乏用于其管理的辅助机制。在管理信息系统的条件下，这里提出的模型去了或发现了这种不足，提出了机会和客观的建议，以基于Custeio Baseado em的两个理论假设来解决或重新考虑custo-aluno eefficiêciaciagestão问题。活动-ABC不正确的形式是不正确的生产形式。
恩西诺大学是一个组织，从理论上讲，它应遵循与行业，服务提供商等相同的“正常”组织的模型。其主要产品“已出售”或资产。超过您的原材料？这个过程如何？通过对生产系统进行类比，我知道必须适应ABC铁粉来应对这些特殊性。
在这里，我们将识别或生成IES或ensino（一种扩展的pesquisa ea）。这种理想化的照护模式可以显示管理员或这些大区域的大小，建议其行为发生变化，并提供一致的方式来讨论其自治程度。
每所大学都有自己的职能结构，鉴于我们授权的法律手段，我们可以形象地看到所有人都可以使用的职能结构，而不必担心可以增加或减少与资源有关的辩论。
Leite（1999）将结构分为四个（四个）宏观活动，例如da Reitoria，Apoio Administrativo，ApoioAcadêmico（ao ensino，pesquisa eextensão）和Ensino（包括alémdo ensino，pesquisa eaextensão） ）。
笔者认为，就这项工作而言，宏观活动可以理解为庇护和吸收风俗的伟大活动。
一旦大学结构到位，有必要改变这些宏观活动，以便我们给出两个习惯的新维度。它包括确定构成中间结构和最低结构的一部分的宏观活动，即assim，以将所有现有的花ts物种识别为起源于您的活动。Assim，nenhuma atividade生成了要识别的deixa custos，并与在操作结构中已识别的宏观活动相互关联，现在已转变为实体的宏观活动。
可以理解，一项活动的保管人应包括其执行所必需的所有费用。应将其以及diante包括其各自的社会命令，消耗品，第三方服务和命令包括在内。
塞贡多·马丁斯（Segundo Martins，1998年），除了相当扎实的标准外，应将活动的两个费用归为优先事项。追踪 率
- Ö直接分配：明确，直接和客观地确定某些活动的某些费用时；评级：按活动分配的最后一种形式，如果它不可能以先前的方式继续进行，就完成了。它的主要问题是分布的任意形式，它是传统成本模型和ABC之间的分界线。
定义法律实体的结构以及可能的风俗种类，或者下一步是确定风俗的两个项目，该大学的两个不同领域必定与一个或多个宏观活动相关。背后有两个成本经理，这是ABC模式的巨大挑战。
塞贡多·马丁斯（Segundo Martins，1998年），还是决定某项活动发生的custoé或致命导演。Assim从了解活动消耗资源，产品消耗活动和材料开始，将通过两个成本管理器（被视为指导大量工作的交易）来跟踪成本并将其分配给活动德拉，乌斯库托－乌马阿蒂维迪德。间接成本将不会由每个成本经理来确定和指示。
Assim（即第一步）是对每个创建者习惯的最重要活动的定义，因为我承担两种资源，以实现他们的目标和组织的主要目标。
主要活动是直接为机构做出贡献的活动。作为其次要的辅助活动，只有那些支持主要活动的活动，包括行政部门，行政部门，理事会和其他机构。
O Quadro abaixo将活动分类。
Quadro 1-分类活动
| 活动项目 | 小学/中学 |
| 行政管理
Ö提出并管理人力资源战略 Ö管理信息资源 Ö管理体重分配 Ö拆开并训练服务器 Ö开发人力资源系统 Ö管理财务和物质资源 Ö办理交易手续，续签财务 Ö行为或内部控制 Ö管理有形资源 Ö衡量组织绩效 Ö制定和定义组织目标 Ö支持或计划，或Oraamento eo controle Ö展开辅助活动 |
所有中学（辅助） |
| 学术支持：
Ö院长为您提供学术支持 Ö禁止学术领域的人力和技术资源； Ö支持或ensino，是毕业后的课程； Ö管理carreiraacadêmica； Ö实施系统的安全性和控制； Ö管理或汇总和访问信息； Ö促进信息交流； Ö管理图书馆； Ö提供学术记录； Ö促进社会文化活动 |
所有中学（辅助） |
| 恩西诺
恩斯诺 Ö协调并整合ensino，pesquisa eextensão的功能 Ö计划执行和评估项目，研究和扩展； Ö展开或Ensino； Ö合格教师 |
全部小学 |
| 研究
Ö纯研究 Ö应用研究 |
全部小学 |
| 延期
Ö推广活动 |
全部小学 |
丰特：莱特（Leite），1999年。
因此，主要活动可细分为恩西诺（Ensino）的保管中心，研究和推广，以及行政，秘书，图书馆，会计和财务服务，一般服务，清洁和监视的辅助或辅助活动。
从这个意义上说，我们尝试从活动的分离中定义两个伟大的已定义习惯中心。这些城市中心或部门根据他们执行的活动的类型可以分为两类，分为辅助部门和产品部门，生产部门与主要活动相关联，而主要活动直接与产品，ensino，eos相关。辅助部门或辅助部门。
或一步一步地确定消耗资源并产生结果的活动。Nakagawa（1993）的活动被理解为将重量，技术，材料，方法及其环境充分结合起来的过程，旨在实现产品生产。
由于活动可以分解，因此可以进行操作。作为tarefassãouma atividade工作的要素。在恩西诺大学，我可以明显不同意这三个要素，如下所示：
| 丰沙 | 恩斯纳尔 |
| 活动 | 部长教室 |
| 塔雷法 | 准备教室 |
| 子任务 | 准备或提供课堂资料 |
| 歌剧 | 投施乐 |
下一步将是按部门，活动，产品和服务定位经济事件，然后您可以确定经济事件的发生时间或期限。
或事件可以被描述为活动的外部事件（购买，组装，生产，销售）的顺序或结果，因为这些父亲与活动和启动它们的事件有关。
由于将通过文档实现交易，因此我们必须复制交易可能涉及的事件和活动，并且不能同时开始或结束活动。作为事件的示例，物料和采购订单的购买是代表活动的交易。
机构必须准备一份用于对活动进行分类的总体会计计划，其中包括课程内的分类，并确定职能，详细说明活动和任务以累积两个成本和费用，并将其作为常规会计的编纂。或常规系统。根据机构的需求，该计划将有可能提取出许多机构，这些机构将提供许多信息。
在计数平面中定义了中心，它将能够启动或启动custeio，ou seja或过程，或者每个课程或某个课程对机构的关心程度。接下来，为每个活动确定一个路由器。或者方框2向我们显示了两项活动的调查详细信息。
Quadro 2-调查两个定向活动
| Custo中心 | 活动项目 | 董事 |
|
恩西诺 |
部长教室
秘书教室 维护和保存房间 协调与管理 提供视听资料 供应材料almoxarifado 播放教材 注册为信息 |
上课时间
一些 一些 一些 需求数量 需求数量 一些 一些 |
丰泰：博尔赫斯与席尔瓦（2000）
巢状术语的最终决定权是，依法保留其权利，如下所示：
| 董事总经理=董事总经理÷董事总数 |
| 归因于或乘积的Custo da atividade =董事总人数x产品总董事人数 |
| Custo atividade /产品等级= Custo da atividade归因于o produto÷Quantidade |
此后，该机构每个课程（产品）的总托管和每个学生的托管。
| 理科课程Contábeis=产品的总托管量÷部分产品的数量 |
Após徽标通过位置地图由两名活动负责人分配所有单位成本，形成或总计每门课程和每门课程的两项费用。机构Após将能够检测到最有利，最昂贵的课程。
从这个意义上讲，该系统将与详细的会计科目表一起生成几份报告，这些报告将提供给总局，并通过运营结果和利润来认可所提供课程的绩效信息，并能够比较已发生的结果。各个时期，有利于计划的实现。
人们认为，当ABC系统涉及范式转换时，该系统将作为机构的战略和教学决策的基础。她将验证在给定的学期中某门课程是否存在赤字，她将能够处理此结果，并验证她的来历和未来的计划目标。
因此，验证除了使用两个现有资源供机构使用外，ABC系统的使用还将使管理员可以获得更详细和准确的信息。
7-Conclusão
当前，在这种新的竞争环境下，传统的成本管理方法无法提供信息来实现其支持决策和控制的目的。
基于活动的基础旨在促进组织中态度转变的实施，例如，该工具可帮助管理人员发现公司两种资源的零散消耗，并寻求将最重要的信息置于决策的最前沿。 。
ABC系统可以代表IES管理过程的一系列动作，顺便说一下，这将扩大成功的可能性。
识别两个问题的开始变得非常重要，这不仅对于机构本身的内部一致性，而且对于与同一地区其他机构的比较也具有重要意义。
或者通过活动（ensino的活动，研究和扩展）来计算custo是一种新的选择，并且是出于急于成本的原因，即为了不对两名管理人员和涉及人员（老师，部分人员和官员）采取态度，以质疑和不断变化，消除浪费，减少环境浪费，成本计算和管理的新动态。
这种custo / aluno计算可能指向补充两种成本方法的可能性，这两种成本方法仅允许计算的计算（这允许减少被认为不相关的成本），但是对于托管人形成过程的更大可见性是没有意义的。明确每个活动涉及的不同领域（ensino，研究和推广）以及造成这些问题的支持领域。
因此，或者说高等教育机构中的ABC监护系统是一种有价值的决策工具，它会根据课程和期间的结果生成多个报告。
参考资料
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