关键字：全球公司，非政府组织，可持续性，可持续经济，环境
经济全球化与可持续性
Chouinard，Y。等。 （2011年）认为，总体而言，我们在减少公司对全球环境造成的损害方面并未取得重大进展。大型公司已经启动了鼓舞人心的计划，但是业务活动的负面影响继续增长。问题很简单。通常，购买对环境影响最大的产品要比对环境影响较小的同等产品便宜。行星的最高成本不应转化为消费者更高的价格。毫无疑问，这是由于这样的事实，即公司很少被迫支付其运营对环境的影响。由于其中许多影响难以准确量化，它的成本仍然与公司的会计无关。如果可以量化和分配这些外包成本，或者我们可以找到最便宜的衬衫也是对地球和社会危害最小的衬衫，那将是多么不同。在这种情况下，消费者寻找最便宜的商品将与维持健康，公平的世界的商业惯例完美契合，强大的市场力量将为可持续发展的目标服务。消费者追求最便宜的价格将与支撑健康，公正的世界的商业惯例完美契合，强大的市场力量将为可持续发展的目标服务。消费者追求最便宜的价格将与支撑健康，公正的世界的商业惯例完美契合，强大的市场力量将为可持续发展的目标服务。
关于组织认真对待其供应链中的水，能源和废物等问题所需要采取的措施，Senge，P.（2010）指出，当人们认为这些问题具有战略意义时，它就开始成为现实。 ，这将决定公司的未来。我尽可能少地使用“可持续性”一词，因为它太通用了，它使人们的眼睛呆滞了。为了将这些问题付诸实践，您需要的是富有创新精神的员工，他们具有重新设计其产品，流程和业务模型的技能和远见，并且了解业务环境。最重要的是，他们必须能够讲述一个有关为什么这是一条非常有意义的道路的故事。如果您陷入一种思维模式（不幸的是在商学院中如此流行），那家公司的存在就是为了最大化投资资本回报率，并强调短期财务业绩，那么您将走得很远。为了推进环境问题，组织必须了解它们是更高系统的一部分，组织学习学会的创始人，麻省理工学院斯隆商学院的成员，《第五纪律与必要革命》的作者Senge说，在必须彻底改变其供应链时，他与HBR谈到了领先组织的挑战。他们不会走的太远。为了推进环境问题，组织必须了解它们是更高系统的一部分，组织学习学会的创始人，麻省理工学院斯隆商学院的成员，《第五纪律与必要革命》的作者Senge说，在必须彻底改变其供应链时，他与HBR谈论了领先组织的挑战。他们不会走的太远。为了推进环境问题，组织必须了解它们是更高系统的一部分，组织学习学会的创始人，麻省理工学院斯隆商学院的成员，《第五纪律与必要革命》的作者Senge说，在必须彻底改变其供应链时，他与HBR谈论了领先组织的挑战。在必须彻底改变其供应链时，他与HBR谈论了领先组织的挑战。在必须彻底改变其供应链时，他与HBR谈论了领先组织的挑战。
正如Hormats，RD（2003）指出的那样，决策者想像一下如何最大程度地降低全球化的不利影响，这是一个巨大的挑战。为了确保不落后的人为社会上有技能和才华的人们带来机会，回顾一下林肯和共和党国会在1861年上台后制定的原则可能会有所帮助：中低收入人群；强调国民经济的利益超过地区利益；申明需要强有力的政府机构来促进自由企业制度的发展，调整政策以适应国情，并了解如何将突厥时期视为改革的独特机会。这些原则导致了改革，这些改革帮助美国人参与到了快速的技术进步和19世纪美国经济的快速融合中并从中受益。这样的指导方针可能对当前努力使自己的同胞融入21世纪不断变化的全球经济的决策者具有指导意义。这样的指导方针可能对当前努力使自己的同胞融入21世纪不断变化的全球经济的决策者具有指导意义。这样的指导方针可能对当前努力使自己的同胞融入21世纪不断变化的全球经济的决策者具有指导意义。
Yaziji，M.（2004）指出，作为非政府组织的盟友，公司应该能够加速创新，预测需求变化，影响影响到他们的立法，并制定技术和监管标准他们的部门。公司越丰富，越知名，它就会成为目标。非政府组织以其成功为动力，继续扩大其事业。但是，如果不与他们的公司盟友面对面，它可以从非政府组织的关键优势中受益，而某些组织却缺乏这些优势：合法性，对社会力量的了解，不同的联系网络以及专门的技术专长。
此外，Brugmann，J.和Prahalad，CK（2007）评论说，在数十年的互不信任和敌意之后，公司和非政府组织（NGOs）正在学习彼此合作。双方注意到他们的利益找到了共同的目标，因此双方共同努力创建创新的商业模式，以帮助建立新市场并加速消除贫困。融合的路径分三个阶段展开。在起步阶段，当公司和非政府组织意识到必须共存时，负责任就开始寻找通过社会责任联合项目相互影响的方法。这种经验为开展业务铺平了道路，非政府组织和公司试图通过建立成功的企业来为最贫困的人服务。在此过程中，非政府组织学习了私营部门的商业纪律，而公司则对非政府组织知道如何使用的本地知识，低成本商业模式以及基于社区的营销技术有了赞赏。
汤普森（J. Thompson）和麦克米兰（MacMillan，I. C）（2010）告诉我们，企业家在寻找最复杂问题的解决方案方面可以发挥核心作用。但是，启动失败率很高。新兴经济体的初创企业面临着诸如价格和成本不确定，基础设施不存在或不可靠以及竞争反应无法预测等挑战。汤普森（Thompson）和麦克米兰（MacMillan）为在不确定的市场中启动成功的计划提供了指导。发现导向的计划（这是MacMillan和Rita Gunther McGrath开发的众所周知的流程）就是这样的定位，它可以帮助高管测试他们对初步业务模型的假设，并根据新兴数据进行审查。这是作者在沃顿社会财富计划的帮助下，在非洲和美国发起对社会有益的倡议的努力。这些准则包括概述倡议应服务的最低人数，以及您应该实现的最低盈利水平，确定重要的利益相关者，计划如何以可接受的方式完成该计划以及预期其实施的意外后果。这些教训不仅针对企业家。跨国公司，基金会和非政府组织的执行团队可以将其应用于任何高度不确定和具有挑战性的业务情况。这样，他们可以更好地控制成本，最大程度地减少意外的影响，并增加其对社会的影响。
根据Yaziji，M.（2004）的研究，跨国公司是全球化背后的推动力，但它们也是造成许多最痛苦后果的源头，例如货币危机，跨国污染和掠夺性捕捞。这些问题仍未解决，因为它们超出了单个政府的权限，而国际组织则无法做到。填补这一空白的是非营利组织和非政府组织。为了寻求改变公共政策，他们利用了现代说服的所有方法来影响公众对全球贸易，生产和投资的看法。通过与非政府组织合作而不是反对他们，企业可以避免代价高昂的冲突，并可以利用这些组织的资产来获得竞争优势。但是直到现在，公司还没有能力与非政府组织打交道。大型公司知道如何在产品功能和价格方面竞争。但是，非政府组织的攻击主要集中在生产方法及其副作用上，而这些方法通常是不经济的。此外，非政府组织能够将公司的传统竞争优势（例如规模和广泛的品牌知名度）转化为责任。但是，非政府组织的攻击主要集中在生产方法及其副作用上，而这些方法通常是不经济的。此外，非政府组织能够将公司的传统竞争优势（例如规模和广泛的品牌知名度）转化为责任。但是，非政府组织的攻击主要集中在生产方法及其副作用上，而这些方法通常是不经济的。此外，非政府组织能够将公司的传统竞争优势（例如规模和广泛的品牌知名度）转化为责任。
对于Senge，P.（2010），关于大多数公司的观点发生重大变化的问题是Leadership101。这始于我们是谁？为什么我们在这里？阿里·德·格斯（Arie de Geus）在1997年出版的《生存公司》一书中描述了壳牌公司在1980年代对存活了200多年的公司进行的一项研究。这些组织的共同点是首先将自己理解为人类社区，其次才是赚钱机器。作为社区，我们已经失去了很多公司的感觉。但是企业是一群一起工作的人。没有牢固而面向社区的文化，就无法建立新的愿景。听起来不错，所有人都点头，但是，这种想法与大多数管理员的管理方式之间存在巨大差距。
Dunn D.和Yamashita，K.（2003）指出，在印度农村地区的Kuppam，三分之一的公民是文盲，一半以上的家庭没有电，感染率很高。惠普（Hewlett-Packard）选择艾滋病作为其“ i-communities”倡议。通过此计划，惠普创建了公共和私营合资企业，以通过采用技术，同时开拓新市场以及开发新产品和服务来加速经济发展。惠普在这些计划中纳入了在技术业务方面取得成功的管理学科。例如，使用包括原型产品和服务的交互式周期来发现客户的需求，然后仔细观察该地区居民在他们之前所获得的经验。它构想了一种系统方法，同时检查了必须结合在一起以创建适用于给定问题的解决方案的所有要素。该过程建立了一个领导平台，其他参与者（公司，非营利组织和政府机构）可以在其中构建技术和应用程序。此类做法可确保惠普的投资为相关社区带来真实和可持续的成果。但是，该组织也获得了自己的业务回报。在Kuppam，该公司发现需要开发新产品，例如带有打印机的太阳能数码相机，以安装在背包中。与社区及其领导人互动，并与他们一起设计新的工具和资源，惠普正在获得知识，需要在其他发展中地区成为更强大的竞争对手。
Podolny，JM（2009）告诉我们，美国人开始相信商学院对社会有害，它鼓励毕业生中的机会主义，不道德甚至有时是非法行为。许多人坚信，高管根本无法自我调节，并要求制定有关董事薪酬和公司财务报告的法律。立法繁琐，但自我监管的后果似乎要糟得多。商学院如何成为问题的一部分而不是解决方案的一部分？苹果大学校长波多尔尼（Podolny）曾是哈佛大学和斯坦福大学商学院的教授，也是耶鲁大学管理学院院长，五十年来不断提高的严谨性使最好的商学院也偏向于教授诸如道德和领导力之类的定性学科。此外，学校允许评级机构推行其招生政策和课程，使他们转向自负地强调赚钱。 Podolny提出了一种多学科的方法来解决这个问题：课程网络的变化强调了各个学科的整合，并将分析因素与伦理学联系起来；团队教学将来自不同领域的老师联系在一起，以便为学生提供全面解决业务问题的方法；可以涵盖较少定量学术领域研究实践的更广泛的教学定义；终止使用排名以提高学校MBA课程的有效性；以及撤销在工作场所违反道德规范的个人的学历的规定。这不容易。 Podolny坚持认为，除非商学院重新发明自己，否则它们永远不会成为解决方案的一部分。Podolny坚持认为，除非商学院重新发明自己，否则它们永远不会成为解决方案的一部分。Podolny坚持认为，除非商学院重新发明自己，否则它们永远不会成为解决方案的一部分。
Brugmann，J.和Prahalad，CK（2007）指出，关于公司和非政府组织，双方的日益成功建立了商业共创阶段的基础，其中公司和非政府组织成为关键要素交易对手创造价值的能力。当BP想要在印度销售省油的便携式炊具时，它与三个印度非政府组织组成了联合创作系统。该系统使BP可以通过许多本地分销商将创新型厨房带入分散的市场，而不会产生高昂的分销成本，从而使产品难以获得。该公司以出售厨房的方式获利，非政府组织获得了可用于其他项目的可观收入，消费者获得的收益不仅仅是坐下来吃铁板烧的机会：他们有机会以当地分销商的身份赚钱，从而获得经济和社会影响。
Senge，P.（2010）通过拥抱面向社区的文化以及必须克服哪些挑战才能使端到端业务更全面，Senge，P.（2010）告诉我们，第一个挑战是了解我们所处的高级系统。第二个是学习与以前从未合作过的人一起工作。这两种技能看似不同，但实际上它们是相互交织的。该系统太复杂，以至于人们无法理解。它跨越了内部和外部的太多限制。第三个挑战与如何看待可持续性有关。他们可能没有说出来，但是大多数公司的行为似乎都表明可持续性正在变得越来越差。当然需要减少您的碳足迹。但是人们并不热衷于这种渐进式的变化。他们需要更具野心的愿景。环保运动是其中的罪魁祸首。关于坏生意的言论太多了，公司内部的人感到内，而内the也不会做大胆的事情。但这太疯狂了！创新是好的企业做得最好的。所有这些都创造了新的价值来源。非政府组织和政府不可能独自解决这些问题，业务创新至关重要。所有这些都创造了新的价值来源。非政府组织和政府不可能独自解决这些问题，业务创新至关重要。所有这些都创造了新的价值来源。非政府组织和政府不可能独自解决这些问题，业务创新至关重要。
根据Hormats，RD（2003）的观点，想像如何最大化全球化的好处，同时减少全球化的不利影响，对于那些必须制定政策的人来说是一个巨大的挑战。您如何通过确保其他人不会落后而为社会上有技能和才华横溢的人提供机会？回顾一下林肯和共和党国会在1861年上台后制定的原则可能会有所帮助：促进中低收入群体的崛起；强调国民经济的利益超过地区利益；申明需要强有力的政府机构来促进自由企业制度的发展，调整政策以适应国情，并了解如何将突厥时期视为改革的独特机会。这些原则导致了改革，这些改革帮助美国人与快速的技术进步和19世纪美国经济的快速融合相结合并从中受益。这样的指导方针对于当前正在努力使自己的同胞融入不断变化的公民中的决策者具有指导意义。这样的指导方针对于当前正在努力使自己的同胞融入不断变化的公民中的决策者具有指导意义。这样的指导方针对于当前正在努力使自己的同胞融入不断变化的公民中的决策者具有指导意义。
参考书目
- Brugmann和Prahalad，CK（2007）。共同创造业务。新的社会影响。 《哈佛商业评论》，2007年2月，第80、82、83、85-89页。 Chouinard，Y。等。 （2011）。可持续经济。 《哈佛商业评论》，2011年10月，第52、54-57页。 Dunn D.和Yamashita，K.（2003）。微型资本主义和大型公司。 《哈佛商业评论》，2003年8月，第47-51页。 Hormats，RD（2003）。亚伯拉罕·林肯与全球经济。 《哈佛商业评论》，2003年8月，第59-64页。 Podolny，M.（2009年）。雄鹿在商学院停下来（并开始）。哈佛商业评论，2009年6月，第63-67页。 Senge，P.（2010年）。可持续供应链。哈佛商业评论，2010年10月，第70-72页。 Thompson，D.和MacMillan，I.C（2010）。使社会事业成功。 《哈佛商业评论》，2010年9月，第67-70页。 Yaziji，M.（2004年）。将小f变成盟友。《哈佛商业评论》，2004年2月，第110-114页。
