介绍
每个组织都有特定的目标和职能，为此，人员配备组成了由能够实现这些目标的人员组成的工作团队，所选人员必须具有适当的特征才能开展工作。施加于组织。这就是为什么必须对组织的管理人员进行培训以帮助工人发展新技能，并以此方式改善和维持工人绩效的原因。
在医疗机构中，人员配置的分析更加复杂，这是因为有必要分析其组成，分布，绩效以及当然是否足够，无论是孤立的机构还是独立的机构。主要系统。因此，无论国家，地方网络，临床或行政服务职责如何，卫生管理人员，无论所涉级别如何，均应包括研究the赋，以更好地制定决策。
人员配备
总体目标
使组织具有特征，使人员具有一般的背景信息，管理，财务资源和技术发展；在给定时间（本例中为日历年）中获得的结果。
为了对医疗机构的人员配备水平进行正确的分析，组织最高级别的经理必须非常清楚公司对人员的要求，为此，必须定量和定性。
阶段
阶段1.步骤：
- 组织和环境的一般描述人员配置的描述组织整体结果的描述结果指标的准备选定活动的潜在供应能力的估计指标的分析以及实际生产和供应之间的比较。与注意要求有关的the赋的定性分析手册第二阶段应用领域的选择。
阶段2。步骤：
- 在单位中介绍方法论确定单位的目标和产品确定人员的可用性确定人员的活动和任务确定要研究的收益并确定相关活动确定执行收益的工作量与当前流程的差距。
阶段3。步骤：
- 决定要进行干预的流程；组建工作团队以改进流程；对当前流程进行分析；优化流程的设计；优化流程的缺口估计；流程变更的应用
等级
为了公司的正确运作，最好组成不同级别的工作团队。
战略
在战略层面，负责人将负责这项工作，执行最重要的决策。该级别的负责人必须指导发布，并因此从中级经理和实体员工那里获得必要的承诺。
总技师
它是组织的运营小组，战略小组的成员将负责领导该小组。该小组提出了组织实施人员所需的资源，还准备了收集必要信息的表格，确定了组织的要求，定义了操作说明，建立了用于执行的指标进行分析，在技术上支持其应用，并对获得的结果进行技术评估和分析。
结论
尽管如前所述，该分析对不同的组织非常有用，但是由于需要大量人员以及管理的标准不同，因此在卫生机构中使用该分析更为复杂。
在任何组织中，总会有工作组划分为不同的级别，级别越高，您执行决策的责任就越大。通常，最高级别的人员是选择将在组织中工作的人员的人员，他们使用组织中先前建立的选择标准并遵守公司政策来这样做。
书目参考
- Barrilla M，Contardo N，Caravantes R，MonasterioH。卫生设施人员配置分析手册。泛美卫生组织泛美卫生组织； Minga consultoras，SA，2004年。最佳人员配备。教科文组织。 。可在以下网址获得：http://www.unesco.org/education/intranet/edreform/es/docs/seccionVIII.pdf
