市场研究项目设计

本文将简要回顾开发良好的市场研究设计必须考虑的要素。

在任何市场研究项目的设计中，都必须指定各种要素，例如要进行良好的研究研究所使用的资源，方法，目标或资源。

典型的设计活动：

通常，应遵循以下活动：

获得问题的易于管理的定义。假设该问题已在开始时定义过；对问题的认识导致对市场研究的要求，对作出决定所需的信息及其含义进行了说明。研究必须适合决策者的需求。这可能需要研究人员和管理人员之间进行大量互动，找到可用的数据源并确定其质量，成本和可访问性，然后选择方法和数据源。该技术和数据是齐头并进的，因此必须一起选择它们。这项工作将表明选择某些信息的价值，这些信息的最优选择很少是立即的，为什么必须考虑时间，财政限制以及公司施加的非经济限制的原因。应选择人力和物力资源，确认其可用性并估算其成本，并在预算中制定正式的行动计划并获得管理层的批准。正式的行动计划包括列出要完成（或尝试）的工作，完成的方式，何时，由谁执行，花费多少等。正式的行动计划包括列出要完成（或尝试）的工作，完成的方式，何时，由谁执行，花费多少等。正式的行动计划包括列出要完成（或尝试）的工作，完成的方式，何时，由谁执行，花费多少等。

即使研究人员拥有进行该项目所需的权限，他也必须始终得到管理层的支持。

确认清单只是一个反映了项目负责人的一些考虑的文件，目的是为了观察提出的研究对于公司的目标是否有用。

这些类型的列表通常在市场研究项目的设计和控制中很有用。它的制备和使用非常简单，其形式从最简单到最完整。

对于创建构象表，重要的是要问自己：

在信息方面究竟需要什么？市场研究小组是否适合这份工作？公司的其他职能部门在市场内外的影响程度如何？必要的协调机制是什么？分配的时间和预算是否合理？调查的结论是否可以实现？

关于研究设计，重要的是要问：

指定的资源是否适合该研究？用于市场研究的手段是否合理：问卷，自然观察，投影仪，动机研究。市场研究是否在您的研究计划与研究之间提供了适当的平衡信息和研究技术的各种来源；如果建议进行调查：理想的样本量是多少？是否需要外部咨询和现场工作？是否有竞争性报价？方法是否正确？从研究可以理解到清楚吗？提供的信息对最终将要做出研究决定的人是否清楚？

通常，随着对上述问题的回答逐渐一点，对研究的理解会越来越好，因此可以更轻松地实现市场前景和成功。

设计研究而没有不断地重新思考和分析为获取某些数据而所做的工作是一个大错误，这些数据是真实的，对必须做出重要决定的人有用。