波多黎各就业渐进纪律

无论我们是否同意，波多黎各都采用就业进步纪律。重要的是要知道如何使这种情况在我们公司中得到很好的发挥。渐进式纪律是一个循序渐进的过程，您必须学习并了解它才能正确应用它。

进步学科

实际上，渐进式纪律意味着，如果您的公司要解雇雇员而不必支付任何额外的补偿（例如津贴），并且又不激活任何可能的歧视推定，则您必须给该雇员纠正错误的机会，除非故障如此严重，以至于危及公司运营。然后立即解雇。

在出现中间故障（例如不遵守指定的工作或出勤失败）的情况下，可以更好地理解该概念的应用。对于第一次没有完成工作或提供协助的员工，您的公司不能从今天起将其解雇，而不承担责任。但是您最初可以通过口头警告来轻视他。渐进式纪律的目的是使员工有机会改善或纠正不可接受的行为。

现在，如果员工不能令人满意地纠正该行为并继续失败，则随后对同一事件的违法行为将受到越来越严厉的惩处，例如短暂的停职，更长的停职，停职和薪水。直到被解雇。

正如我们所看到的，进步的纪律包括口头谴责，书面谴责，中止就业和薪水，最后是解雇。采取纪律措施是因为：

1）公司认为员工未遵守规章制度或公司政策；要么，

2）公司认为员工没有按照既定标准履行职责。

为了对不履行其工作职责，公司规则，法规或政策的员工施加渐进纪律，重要的是，该员工必须了解其工作职能以及公司规则，法规或政策，并且公司可以证明是这种情况。因此，重要的是要在雇员的文件收据上签名，以表明他收到了职务说明以及公司的规章制度和政策的复印件。

如果公司领导者不采用渐进纪律，则疏忽可能对公司造成法律责任。这是因为在遵守纪律的情况下，举证责任落在公司身上。

正当纪律

进步纪律中的一个重要概念是正当理由。正因为这意味着公司的经理必须有充分的理由强加纪律。以下问题将帮助您评估纪律原因的严重性：

1.员工是否对自己的行为可能造成的后果有足够的警告？

2.公司的指令或命令与工作的有效和安全运行是否合理相关？

3.经理在采取纪律措施之前是否进行了调查？

4.对经理的调查是否公正客观？

5.调查是否提供了充分的证据或证据证明该雇员犯有所指控的过失？

6.经理是否统一且不受歧视地运用其规范，命令和处罚？

7.纪律的严格程度是否与缺勤的严重性以及员工过去提供的服务有关？（“犯罪惩治”是否适用？）

如果对这些问题中的一个或多个问题的回答为“否”，则该公司做出纪律决定的正当理由很弱，需要重新考虑。

不服从

不服从是指拒绝或拒绝执行直接命令，并且取决于违反命令的后果，是从实行渐进式纪律处分或开除。为了确保员工不服从，公司必须（1）向员工直接下达命令，并且（2）将不遵守该命令的后果通知员工。但是，对不服从采取纪律措施是有局限性的。有些命令是雇员有权不遵守的命令，因此不应作为纪律措施的依据：

•由于家庭暴力，宗教信仰，性别或年龄的受害者而来自种族，社会状况，肤色，政治观念，宗教观念，民族血统，社会血统，残疾，与另一家公司雇员的婚姻而产生的行为员工。

•那些阻碍或阻碍合法工会活动的人。

•惩罚员工不接受任务或可能危害健康或身体完整性的风险，除非这些任务是其工作描述的本质。

•那些因拒绝违法行为而惩罚雇员的人。

如果纪律措施不明确或没有充分确立，则员工有根据提出质疑，使公司承担责任。因此，必须重新考虑这种纪律措施或咨询专业人员。

渐进纪律管理表

进步纪律的目标是矫正和积极的；许多年前，现代公司的领导人拒绝了惩罚的概念。实行纪律的目的是纠正，教育和鼓励。

它产生的惩罚是不良的副作用，例如冷漠，旷工和对主管的恐惧。

因此，在没有惩罚负担的情况下管理进步纪律的方法是以正-负-正顺序呈现这种情况。换句话说，经理首先做出正面评价（“您的生产率非常出色，胡安”），然后给出负面评价（“不幸的是，您没有适当地保护这种有价值的压缩机，并使其受到损坏，因此该公司他给出了这个口头/书面警告以纠正这种情况“），最后给出了积极的评价（”尽管如此，在坚固的压缩机的精度方面，您仍然是部门中最好的“）。

下一步是经理和员工要着重解决压缩机损坏问题的解决方案，并采取预防措施，以避免将来再发生类似的损坏。