趋势是朝着同一目标的集体方向，它是许多点所指向的参照点，直到成为社会群体的观点的中心轴为止。将这一概念放在当今世界的人文管理上，并与当今的历史现实相吻合，可以肯定，人文管理的趋势具有非常明确的目的，是竞争。
但是竞争是什么意思？
今天这个用得很广泛的术语需要用放大镜看，因为它背后隐藏着各种利益，其中一些琐碎且不适合人类的发展。
在当今在书籍，出版社，杂志和互联网页面上传播的许多能力概念中，ICCFS发出的概念引人注目，该概念将能力定义为“上下文中的专有技术，即，学生在特定背景下的表现并符合其特定要求。”（1）
仅此一个概念，更不用说许多其他概念，就具有近视凝视，必须指出这一偏见，因为它可以逆转人类管理的真正本质。
在某种程度上，仅将竞争集中在制造人类上，就将其转变为许多其他生产方式中的一种，是使人类客观化，是将目的本身作为一种手段。人不应该为事物服务，而是事物必须为人服务。（1）菜单。哥伦比亚共和国。国家认可委员会。本科课程认证的自我评估。CNA 02程序指南，第二版。哥伦比亚特区波哥大桑塔菲·埃德（SantafédeBogotá）：CNA，1998年
在前面的定义中还应理解，学生在特定上下文中执行的一组动作必须满足该上下文的特定要求。
人的外部是否可以毫无疑问地提出对内在性的要求并使其承担责任？
关于这个问题，要指出的是，真正的人为管理必须不是从没有，而是从内部开始，也就是说，是从对每个人的内在潜力的真实了解开始，而不是相反。不能为了经济，政治和社会利益而屈服人民的内在潜力。 （带下划线的意思是，并非所有看起来都是社会公益的东西都是真实的）。管理被定义为从当前现实到期望和预期的未来现实的转变。这个概念非常抽象和主观，永远不可能以整体形式对其进行定量测量，更不用说将其分类为唯一且不可移动的参数了。
管理就像思想本身一样是动态和进化的，在它的有形和无形因素，数量和质量，客观和主观方面，因此，在谈论管理时，不确定性，变化，创新和变革将始终存在。过程以及参与其中的人员。
现在，人才的含义是什么？人才是与生俱来的东西，不是被教导的，是未被学习的，是每个人都具有的独特且不可重复的潜力，使他们以独特的方式做出反应和行动。如果每个人都有自己的结构，那是因为每个人都有才能。
我们不要接受他们卖给我们的想法，即我们都有相同的潜力。人类才华的发现打破了过去“我们都平等”范式的某些标准。
自从法国大革命以来，这种范例就被出售了，从那时起，许多事情就以平等的名义被制造和破坏了。如果我们都是平等的，我们可以要求我们都有相同的看世界的方式，相同的能力，相同的速度，相同的逻辑，相同的心理过滤器，这会使宇宙成为同质的环境，这是不正确的。
今天，我们谈论人类潜力的巨大差异，尽管每个人都有不同剂量，不同方面的才能，但每个人都有自己的名额。我们不一样。
在所有精彩的人类历险中，使您与众不同的是，您选择自己所要离开的世界的方式，接受刺激的方式，每时每刻的倾听方式以及聆听方式……每个人都在吸收考虑自己喜欢的，令人不快的，无聊的，善的，坏的东西，还是拒绝自己的东西。
即使我们共享人类所特有的潜力，这也使我们与众不同。换句话说，如果我们要向人类介绍自己的才华，我们将向最个人介绍每个人的独特之处。我们天生的能力，天生带来的发展和成就的能力，卓越做事的能力。
每当谈到人才时，都说这是赋予卓越执行任何职能的能力。发挥卓越作用的任何角色都需要人才。为什么？因为它需要反复出现的习惯性思维，行为和感觉模式。我们知道很多事情，但是才能不是知识。知识是通过知识途径，通过感知，通过对事物结构的同化，通过经常修改理论的生活经验而获得的；但是你不是天生的知识。我们所有的知识都是可以获取的，但是不能转移到各种情况下。
“人才不是天赋，您是与生俱来的；但是，它们可以转移到需要这种人才的各种情况下。是的，如果人才不是技能或知识，而是卓越做事的能力，我们还可以添加我们的技能，我们的技能（也可以获取）。通常与我们目前的职位无关，甚至与我们的职业无关。”
“公司通常没有考虑人才；他们考虑了知识和经验。
到目前为止，我们对旧范式的评价是：“我需要生产管理的人要有这样的研究，知识，经验，履历和时期。”我们很少分析（我们要求）这个人对压力如何反应？在发生冲突时他如何反应？他对没有动力的人如何反应？在每个职位的公司中，至关重要的不仅是已知的知识，还包括您在人类处境中的行为举止，这是我们最终将拥有的头衔所超越的。
他们向我们推销了变革是在所有领域都可以实现的想法。这是不正确的，我们都知道人类的内在本质，没有人改变它，在某些情况下方法也改变了。人类的才华是独一无二的，并且不可替代，它存在于您的内在，因此有必要发展它，以服务于个人和社会利益，人才是为了人类的尊严，有利于更公正，更人道的社会。
但是如何在全球化世界中谈论正义呢？
如何在操纵拥有和拥有欲望的环境中正确管理我们的才能？
人力管理的当前趋势而不是趋势似乎是一种反趋势，因为对许多人而言，在获得权力和经济财产方面渴望进步。
人力管理，而不是竞争力的框架，必须是其在一种愿景，使命和组织价值对人类和社会有利的文化中的存在，思考，行动和做事的方式，也就是说为共同利益做出贡献。
参考书目
GIRALDI POLAR，玛丽亚·安格拉（MaríaÁngela）。管理和发展人才。会议纲要人，大学和公司。EPM。和艾菲特大学，麦德林，第35页
男士哥伦比亚共和国。国家认可委员会。本科课程认证的自我评估。 CNA 02程序指南，第二版。哥伦比亚特区桑塔菲·德波哥大版：CNA，1998年
