团队合作在组织中的重要性
团队合作的概念对于公司来说并不是什么新鲜事物，但是它的实践正在成为公司结构中的一个基本单位。团队是由两个或两个以上具有互补技能的人员组成的团队，这些人员致力于共同的目标并设定绩效目标和期望。
设备形式
在组织中，有很多设备：
- 职能团队由传统的垂直线经理组成；对于职能团队的领导者采用的具体领导风格尚无共识，但是在许多情况下，团队规模很大。任务描述和成员类型在确定领导风格中起着重要作用，跨职能团队由组织中不同部门或部门的成员组成，团队负责计划和执行项目这需要所有相关方面的大量协调，合作和投入。自我管理的团队，他们由组织中不同部门或部门的成员组成，他们被赋予权力和责任来做出行政决策，以实现小组的目标。授权的数量因一个组织而异。
团队合作的重要性
这项工作由团队成员组成，他们理解并致力于整个目标。
团队合作的优势。-在团队参与的情况下，可以实现协同增效，因此，团队的总贡献超过了各个个人贡献的总和。
团队合作的劣势。-团队合作对组织和个人都有一定的劣势。
一个常见的问题是成员面临遵守绩效标准和团体行为的压力。
社交休闲。-当一个人不单独负责工作时，这是一种减少个人努力的现象。
群体反思-当一个凝聚力强的群体成员通常同意一个决定不是因为他们的优点，而是因为他们不愿意冒险质疑多数或贷款的观点时，就会发生这种现象。与众不同的观点。
如何发展团队领导能力
团队效率正在实现四个绩效结果：
创新/适应，效率，质量和员工满意度。
创新或适应性团队是指那些能够快速响应不断变化的需求和环境的团队。
领导者在建立有效团队中的作用
基于团队的组织的重要目标之一是使团队成员参与领导，就自我管理团队而言，领导者继续扮演重要角色。
领导者可以用来建立一个好的团队的九个关键角色。
1.突出对团队的认可和奖励
2.根据
团队的优势进行识别和建立3.建立信任和团队合作规范
4. 增强团队预测和有效面对变化的能力。
5.授权小组以最小的干扰进行工作。
6.激发和激励团队达到较高的绩效水平。
7.确认个人和团体的需求并及时解决。
8.鼓励和支持团队的决策。
9.为团队提供挑战和激励他们的工作。
该组织的九个职能是建立有效的团队。
- 高层管理人员的无条件支持。足够的信息和资源。任务结构的灵活性。足够的大小和成员。明确的任务和目标。权力共享结构足够，领导才能共享。胜任的团队领导。评估并要求提供有关团队有效性的反馈。成员的充分社交。
活动后审查和对话会议，以促进团队学习
活动后回顾是在团队完成一项重要活动以发现成功或失败原因之后进行的系统分析。
该技术的目的是让成员回顾他们在活动中做得好的事情，并确定下一次必须执行类似任务时可以改进的地方。
有助于团队创造力的组织和行政实践
可以支持团队创造力的四种组织实践包括为团队提供服务：
1.足够的资源
2.认可和适当的奖励
3.灵活性和非正式形式，以及
4.成员有空闲时间思考和尝试新想法。
支持团队创造力的四种管理实践是：
1.为成员分配适当的任务
2.给他们更大的自主权去做这项工作。
3.确保他们有时间，金钱和其他便利资源
4.保护团队免受“创造力阻碍”
良好的团队决策的决定因素。
良好的团队决策的五个决定因素是：
1.成员的规模和组成
2.成员的等级或位置
3.团队的凝聚力
4.成员的特质和价值观
5.领导的素质
领导者在按照传统和面向群体的方法进行团队决策中的作用
根据传统方法，领导者必须行使其权力来发起，指导，提升，指导和控制团队成员，这是在组织中普遍采用的以领导者为中心的方法，其中决策是自上而下的。
进行富有成效的会议的阶段。
每次会议应包括：
1.确定会议目标。
2.处理议程上的项目。
3.总结和审查作业。
参考书目
Lussier，Robert N.，Achua，Christopher F.领导力：理论，应用，技能发展，墨西哥：汤姆森，2002年。
