在评估投资项目时，必须考虑许多方面，以避免做出错误的决定。如果在商业，技术，行政，法律，政治，环境和财务方面可行，则必须执行该项目。
如果在以下方面可行，则必须执行该项目：
• 商业可行性。
评估项目的商业可行性包括分析市场，是否存在需求，需求是否会持续，随着时间的推移增加或减少，是否存在竞争者及其战略，是否存在替代商品或互补商品以及它们如何影响商品价格。对我们产品的需求，需求对产品价格和宏观经济变量的敏感程度。通过这种分析，必须得出该项目将产生的每个期间的收入金额。
• 技术可行性。
它试图确定是否有可能在物理上或物质上“完成”一个项目，通常由专家从该项目所在的地区进行确定。它包括分析材料，机械，供应品等的需求；项目启动后，既可以“准备或构建”项目，也可以进行运营。通过这项研究，将得出在项目使用寿命内每个阶段要进行的投资额，以及与生产过程，供应品的购买等相关的运营成本。
• 行政可行性。
它试图确定公司中是否具有内部管理能力来实现业务的正确实施和有效管理。如果不是这种情况，则应评估获得具有劳动力市场所需技能和能力的人员的可能性。当涉及到一个新的公司项目时，它是要确定组织将采用的结构，其不同部门以及成员的特定职能。项目的管理费用应从该分析中得出。
• 法律可行性。
它是指需要确定既没有对项目的正常安装和运营造成法律障碍，又没有与项目的启动或后续运营的任何方面相冲突的公司内部法规。它包括对将要采用的公司形式（对于新公司而言）及其注册成本的评估，对项目的税收评估，与第三方签订的合同的确定和开发，法规的评估以及活动所遵循的法律框架，等等。
• 政治可行性。
它对应于必须决定，想要或不执行项目的人的意图，而不论其盈利能力如何。由于参与投资决策的代理商（例如公司的高级经理，业务合作伙伴和董事，银行融资人等）具有不同程度的规避风险，拥有不同的信息以及期望，资源和选择。由于业务也各不相同，因此考虑同一项目研究提供的信息以采取立场的方式之间可能会有很大差异。
• 环境可行性。
它试图确定项目的实施将对环境环境变量产生的影响，例如污染的影响。
• 财务可行性。
之前的所有分析都必须转换为数字，并进行合并以获得财务指标，该财务指标使我们可以最终决定是否执行该项目。为此，准备了“资金流”，这将使我们能够计算NPV（净现值），IRR（内部收益率），PR（回收期）以及其他指标，这些指标将作为做出最终决定。
