我们继续使用英语中的教练一词，并将其翻译成西班牙语作为“培训”。缺乏指导意义的词汇。
当教练帮助客户个人或集体参与某些实践以发展能力和行为时，教练将履行教练的职能，教练的职能比教练的职能更广泛。
辅导是一个必须在短时间内开发的过程，平均需要大约一小时的十到十二节课，尽管在某些特定情况下，它也可能需要更长的时间。这也不是一次性的干预，而是更多的过程。
将教练与其他活动进行比较，以了解他们的共同点，以及他们之间的差异，以便在尝试向我们推销我们的教练时，了解他们为我们提供的服务。
在第一篇文章中，我将讨论辅导与指导之间以及辅导与咨询之间的相似性，而在其他文章中，我将评论与其他活动（例如咨询，辅导，心理治疗，培训等）的相似性和差异。
辅导与指导
教练没有实际完成委托人的工作。尽管如果导师有必要，则教练不必完全专业地深入了解本教程所涵盖的主题，但也可以很好地了解所讨论的主题。
辅导员必须了解其服务对象所处的环境，以及他的态度，才能，兴趣和动机，才能继续采取行动，并向其服务对象提供有关其所参与的学习过程的指导方针，以及如有必要，协助客户融入他们所属的小组。
提升客户绩效，共同开展活动以指导客户是导师的任务。您必须与客户一起执行一系列增加难度和理解水平的步骤，以便与客户建立关系。
导师必须具有解决问题的能力，以灵活和相关的方式运用自己，从而使自己适应环境和不利条件对委托人的要求。
教练和导师之间的共同点是在他们的客户面前露面，以便看到正在发生的可能的变化，同时做出必要的反馈，以便在必要时进行更改。
教练是一个促进学习的人，可以帮助我们打开视野。它可以帮助我们实现内在的睡眠潜力。
他也是伴随我们而来的恐惧的人，当我们尝试改变时会产生和感觉到，并离开我们的舒适区，给予陪伴和信心，以使这种恐惧消散并且不会使我们停滞不前。
通常，辅导不是辅导，当您是辅导者时也不是辅导，尽管有很多共同点。由了解教练的人提供指导，以获得更好的结果。通过对被辅导者的需求有更深入的了解，例如使用“问问艺术”，可以应用辅导者自身的行为，与此同时，被辅导者也可以参与到正在进行的结果中得到。
辅导与咨询
咨询必须帮助人们的专业表现。顾问是提供服务的“专家”人，因此他所服务的人可以改善其功能，这在商业世界中经常是这种情况。
考虑到他作为专家所需要的条件，顾问的经验是对顾问经验的改进。通常，这与工作和发掘客户的内在潜力无关，这是教练所基于的东西，而教练不必是正在研究的特定主题的专家。
教练可以在任何活动中工作，因为他不需要成为该活动的专家，而顾问只能在他的知识领域工作，并根据他的经验做出贡献，但是教练必须了解教练的艺术和工具并有能力知道如何适应您的工作情况，以便人们尽最大努力。
在各种情况下，教练和顾问的结果可能是相似的，尽管所使用的方式不同，并且不一定总是可以相互替代。
顾问根据自己的经验提供解决方案，他有能力知道如何使其适应出现的情况，而教练则在工作，以便客户找到解决方案。
如果碰巧教练是他要与客户打交道的专家，则他不能提供解决方案，而必须等待客户找到解决方案。他的任务是帮助客户了解案件，并通过他的艺术和工具帮助他找到解决方案。
在客户经过大量工作后找不到解决方案的情况下，教练可以建议或使用一些隐喻，以便客户开始实现解决方案，尽管他不必直接给出解决方案，就像顾问会做的那样。
顾问可以从教练的技巧和方法中受益，而从他的专家职位上可以使用询问的技巧，从而使客户参与到过程中，并像是解决方案的共同创造者。 。
指导艺术和教练工具的顾问可以受益的另一件事是提高他们观察和理解他们要处理的情况的能力，从而使他们的经验更好的贡献。
指导，帮助获得每个人内的解决方案与充当顾问，从经验中提供解决方案之间是有区别的。顾问在其咨询过程中使用教练的机会更大。
