在公司内部行使足够的权限是直线经理和员工必须执行的任务。协调他们的任务对于组织的正常运作至关重要。
在我们讲或学习人力资源时，很多时候我们都听到过术语行和人员。因此，在公司进行的组织分析中，无需记住其含义并解释其重要性和相关性。接下来，我们将直线经理和员工的职能进行比较。
为了开始更好地理解要解决的问题，我们必须从定义权限开始，例如决策权，指导他人的工作权，或者用两个词：发出命令。由此产生了所谓的部门权限和员工权限。
那么我们可以说，直属经理在公司中的作用是指导下属的工作，并为实现公司的目标而奋斗。他是在我们工作场所中的人，我们称他为老板，当我们需要建议或当他要求我们做某项工作时，我们便去找他。或者，当某件事做得不好时，那个斥责我们的人。
另一方面，员工经理的角色是支持，协助，协助，咨询或建议直属经理本身，以实现公司的基本目标。人力资源经理就是一个很好的例子，他可以就招聘，培训，人员薪酬等问题为生产，营销，销售等方面的管理人员提供建议。
管理人员是直属经理的主要特征之一，其主要职能是适当地定位，指导和培训个人的职位，提高绩效和发展每个人的能力，增进良好的人际关系在工作中，解释公司政策，控制人工成本，保持良好的工作环境并保护员工的健康和身体完整性。
无论是指挥（直线经理）还是咨询（员工经理），重要的是共同努力实现公司设定的所有目标
现在，我们将看到员工经理必须执行的功能，从生产线功能开始，例如，员工经理指导自己部门和服务区域的活动。随后，具有协调功能，其中人事经理执行功能控制，以确保直属经理以最佳方式执行人事部门的所有目标，政策，程序等。 。
最后，作为人事经理的第三项职能（请记住，在大多数公司中，最好的例子是人事经理）就是这样的人事服务，正如我们在开始时所解释的那样，这里将提供支持和建议直属经理。在这里，人事部门协助招聘，培训，评估等工作，并通过例如培养质量改进小组或提供公司内部的职业计划来进行创新。
员工经理还具有一种称为隐性权限的素质，其中直属经理知道人事主管可以与高级管理层就人力资源相关的问题进行访问或保持良好的沟通，并且他们认为有任何建议来自上级经理的命令，必须毫不犹豫地以最佳方式执行。
随之而来的问题是：线路和员工权限如何互相帮助？合作可以在几个领域进行。让我们看下面的例子。在招聘和雇用方面，直属经理指定员工的必要素质以填补所需职位，而员工经理则寻找合格申请人的来源并进行初步initial选面试。
可以在公司的所有领域进行这种相互协作是有理由的。重要的是，在补充任务或功能时不会产生任何问题或嫉妒，毫无疑问，这将有助于您希望在组织中实现良好的发展和良好的工作氛围。
