以下是现实中可能发生并可能使某些人惊讶的情况。假设我们有两家公司，每个公司都有大约500名工人。其中之一的工作氛围非常积极，人际关系正在促进其成员之间的共存。但是，尽管如此，其合作者的动机水平还是中等的。
同时，在另一家公司中，普遍的气氛并不像第一家公司那样积极。但是，员工的积极性更高。如何解释这个事实？难道不是应该以同样的方式激发良好的工作氛围吗？
Rothlin和Werder（于Boreout，2009年出版）强调指出，气候与动力之间不一定有巧合：“…如果必须在错误的地方进行，那么……世界上最有趣的活动是无用的（……）从角度看相反，如果工作场所很棒，那么如果您必须处理一个不适合您的主题，那么对您当然不会有任何好处。
理想的工作环境无法弥补对工作内容的兴趣不足。在正确的位置做错事是行不通的”（第80页）。
其他作者已经指出，气候和动力之间存在同样的差异，他们指出可以对特定的工作或任务进行改革或丰富，使其变得更加有趣和更具挑战性，同时，其经理或居住者可能会感到受各种因素的干扰或阻碍。环境。
总之，气候最好的组织与积极性最高的组织之间的分歧将告诉我们，这两种现象需要不同的程序和不同的层次。
尽管气候受到领导者和管理者对全体员工采取广泛或普遍行动的影响，但动机只有在员工认为自己的某些特定需求得到满足并尊重他们的意见的情况下才会出现。参与一些决策，允许他们建立工作本身的目标和程序，或者丰富职位的工作，使他们更具挑战性或趣味性。公司的一项基本任务是使两条程序都相匹配：满足气候要求的程序和有益于动力的程序。
