多年来，我一直在研究各种方法来帮助组织变得更有能力并因此而有效。
当我前进时，我觉得我才刚刚开始。一个主题将我引向另一个主题，而另一个则引向另一个主题。我的专业和个人承诺是企业的“能力”。
我们如何将故事讲给别人？
我正在寻找方法，以便公司可以改变内部竞争力，控制失误，知识上的不负责任，部门之间缺乏沟通，已知的客户不满意以及对行为的制度化不作为等在进化和发展的环境中，以积极的精神对待她；在值得分享的生活空间中。有时，似乎我们忘记了我们在工作场所度过了大部分时间。
我们如何与自己对话？
我寻求连贯性。这种连贯性使我们在说，做和思考时感到轻松。我已经厌倦了装束和辞职。我无聊的空话，这驱使我寻找新的工作方法，以使组织或小组的每个成员都能脱颖而出。
我们所有人都来自一个用文字建造的故事，我们已经习惯了躲在文字后面。我们习惯于重复短语，承诺和承诺自己，要采取许多行动来达到一定的结果。我们习惯在违约的情况下为自己辩解，并吞下这给我们带来的挫败感。
我们是否抱怨别人做什么或不做什么？
当我继续走这条令人兴奋的道路时，我正在失去确定性，这不是疏忽大意，而是我自己过程的一部分。我认为有很多事情要做。我认为组织应该给予自己允许，以便其成员可以互相允许自己进行对话。
我认为，除了组织本身之外，社会还将成为最大的受益者，因为人与人之间可以建立新的和解关系。口头食谱将更少，人类行为更多。简而言之，配方是相同的：社会授权，告诉我们该做什么，甚至该怎么做，扼杀了我们作为BEING的主动性和创造力。
我们如何讲故事？
尽管说了很多话，但是却很少说话，而且通常离对话（寻找共同含义）很远。远没有达成（真正）达成共识，即团结（添加）公司每个成员的任务。那些提供归属感的人，那些注入热情的人（被众神居住）。
当彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示我们应该“学习以学习所学知识”时，我一开始就感到愤怒。我感到被骗了。学习某些概念花了我很多时间，现在我不得不取消学习它们，最糟糕的是我不知道该怎么做。
在我前进的过程中，我逐渐理解了德鲁克想传达的内容。如果我坚持我所知道的，我将无法学习任何新知识，而我将继续在已知的风景中漫步。我听了多少次自己说：再喝汤！
我的工作团队有热情吗？
以日常业务为例，销售部门抱怨生产延迟，生产部门抱怨采购延迟，采购部门抱怨管理，而行政部门又抱怨客户未付款以及销售部门的误解。 ，营销部门抱怨预算不足，技术服务部门抱怨劳累和缺少备件等。
工作环境如何？
在一个抱怨，零散，敌对的环境中，没有产生能量，每个人都是他人行动的受害者。双方都没有感到冲突的一部分，我们也没有意识到以这种方式我们也不能成为解决方案的一部分。我们经常陷入寻找外部解决方案的困境。我们“执着”于努力改变我们的环境。
我们伪装成唐吉x德（Don Quixote），而没有意识到这一点，我们坚持遭受苦难。尽管不可避免，我们正逐渐成为环境的受害者。在这种情况下，志愿服务和善意都无法实现。一切都变成了能源浪费。
尽管如此，在我们的演讲中，仍有许多短语具有成功的战斗作用。我们为感到困惑，脆弱而感到羞耻。我们拒绝向自己展示人类。
我接受那里的东西吗？
我们发现很难为我们所属和经营所在的社会整体（组织，团体，家庭，合伙人等）的个人，小规模甚至无效的原因增加愿景并放弃竞标。
正如Laing所说：“我们没有意识到我们没有意识到”，我们一再陷入陷入以自我为中心的盲目陷阱中，这种盲目性提供了绝对的确定性。在少数情况下，我们最终会模仿水仙，并被我们自己的“美丽”所吸引而淹死。
怎么办呢？
接受那里存在的内容，打开游戏，以便每个人都能听到并且可以听到其他人的声音。创建一个对话空间，每个人都可以在彼此面前分享自己的感受。
每个人都可以及时表达自己的假设和信念。每个人都可以学会聆听而无需评判另一个人。每个人都能听到对方的声音。
设计某些电路（内部和外部）的改进过程，并进行管理控制，以解决所有可能出现的偏差。假定控制是实现个人共同，超越目标的共同利益。有必要使用能够使我们摆脱边缘化我们的个人主义陷阱的过程，而且这些过程会减少我们的个人和团体能量。
我听同事们的话吗？
拒绝需要更多控制的控制，接受生活给我们带来的不确定性。通过接受，我的意思是不移走身体，对发生的事情承担责任，并简单地将其作为生活过程的一部分，包括个人以及我所属组织或团体的生活。
我们还可以（为什么不这样做）将事情保留原样，继续做我们一直在做的事情。……也许有一天，我们会累了，尝试另一条路。
