近几十年来，组织中争议最大的人力资源管理问题之一是基于能力的人力资源管理方法。因此，组织中的关注点是如何在不同的人力资源管理流程中应用能力管理。
我们可以将能力定义为“为实现卓越绩效和高质量结果所必需的所有可观察和可测量的人员能力。这些功能包括技能和知识，以及态度，动力和承诺。”
与基于能力的人力资源管理方法直接相关的另一个问题是，这种方法没有区分性别，而是从根本上基于能力。通过这种方法，在我国，尽管的确，近几十年来，妇女在组织中担任负责职务的人数增加了，但在许多情况下，男女之间的工资不平等现象仍然存在，这违反了“同工同酬。”
在影响工资差异的因素中，我们可以列举劳动力部门的非正式性，正式雇主未能履行其工作义务，缺乏职业路线，缺乏公平的薪酬，评估和培训政策以及公平，等等。
在我国，尽管自2008年以来，公共部门中男女之间的工资差距已从24％降至15％，但可以肯定的是，控制男女之间的工资差距是有效的，因此考虑到如果一个组织具有按能力划分的职位描述，与之相关的职业计划，并在不分性别的情况下评估其人员的绩效，这种差距就会消失，它将能够成功地发展与之相关的人力资源管理。组织的能力，愿景，使命和价值观，但只要这种方法的实施是基于参与式管理的原则，则参与式管理是组织中每个流程的实施的基本支柱，经理和员工积极参与。
