团队合作是一种非常流行的主要技术，已被证明对于确保组织的成功至关重要。
我们无法继续进行公司内部的主权范式，每个人都在其中进行分析和决定，而没有机会获得因团队合作而产生的协同效应而产生的解决方案。
从本质上讲，人类倾向于单独工作，并且需要大量的精力才能成组地工作。不知道如何倾听他人的想法，如何珍惜他人的想法，以及如何从中看到非常有趣的解决方案，这是很常见的，如果只有一个人对此负责，就很难解决。
我们必须接受将注重控制的传统组织模型传递给具有高性能团队的组织模型，该模型注重人员的承诺。
新的高性能系统涉及在所有员工中内部化一种新的工作设计文化，以提高他们的生产率和质量，建立共同的责任并为人们提供更好的工作为目的进行理解。
该过程的最独特之处在于，它不仅使“专家”或高级管理人员参与其中，而且使各级和职能部门的员工参与了建议其活动设计进行更改的过程。这样，在接近行动者的参与下，可以获得更多信息，并促进了对行动的更大承诺。
近年来的历史，特别是在日本，巴西和美国，向我们展示了设计战略并以合议方式做出决策时，可以确保成功。出于这个原因，我将这项工作专门用于研究称为营销的技术，因为不可能有资格成为没有这种团队合作精神的世界级公司。顺便说一句，有一句著名的话：“如果乐团的成员不听同事的话，你就永远听不出好音乐。”
建立工作团队以实现每个成员高水平的绩效和满意度并不容易；但是，这种工作方式越来越被渴望改变竞争力的不同公司采用。
但是，在许多情况下，这些尝试都失败了，特别是在人们习惯于以功能性方式而不是跨学科的方式工作的公司中，以至于它们未能将当今所需的人力资源状况的特征（例如领导力）内部化。参与性，分担责任，明确的目标，有效的沟通等因此，有必要为参与团队选择最佳方法，适当实施并跟进。
要考虑的下一点是：组织中工作系统的比较分析；参与团队课程；在参与者中创造这种文化的发展；实施工作团队；对参与这种工作文化的人员进行结果评估以及薪酬和认可系统。
