专业发展是个人成长的一个阶段，可以回应每个人所经历的自我完善的需求；同样，组织员工的专业发展是人力资源开发流程的一部分，并且是公司对组成员工的人员进行投资并通过他们的工作增强他们的能力的结果。
专业发展源于职业规划，包括个人为了实现组织内的目标而要丰富或改善的方面。它可以通过个人的努力或在您工作的公司的支持下提供。
个人专业发展
随着人们的成长和在工作中实现自我是个人的一些内在需求。当我们对所做的工作充满信心时，自我实现就会在很大程度上发生。
它始于每个人的实现目标的意愿和接受承担的责任。考虑可能的结果，可以采取几个步骤：
获得更好的性能水平
这是在工作中获得晋升和认可的最可靠方法。
与决策者更紧密的关系
通过被晋升和调动的人们更好地了解，他们增加了发展的可能性，
提升陌生人的意愿很少
员工可以通过绩效，书面报告，口头陈述，委员会和特别委员会的工作以及每天的工作时间来提高自己的知名度。
培养对组织的忠诚感
许多人把职业兴趣放在他们所属的组织的前面。尽管将人员流动率保持在最低水平的目标受到高度赞赏，但大多数设法提升高管职位的人已经为多家公司工作。普通员工越来越感到被他们服务的组织拒之门外。大型组织中的管理人员越来越倾向于以决定购买新设备的相同态度看待他们的人力资源。在东方公司中，总体感觉是对他们工作所在的公司有强烈的忠诚度和忠诚度。
免责声明
当员工认为另一个组织中存在更好的机会时，他们可能会被迫辞职。一些改变公司作为一致战略的一部分。只能谨慎使用此技术，并始终注意不要造成缺乏稳定性的印象。该组织很少会从离职人员的新经验和知识中受益，因为几年后返回的人员所占的比例非常低。
提供给该领域专家的资源（导师）
年轻员工经常借鉴老年人的经验和建议，而老年人不一定具有更高的等级。这种非正式的协会在很大程度上取决于纯粹的个人因素。
关键下属的资源（右臂）
成功的管理人员通常依靠下属，这些下属可以有效地促进其上级的发展。有时，下属拥有宝贵的专业知识，而有时他的管理技能与大量的个人忠诚度相结合。老板在这种类型的协会中得到的职业冲动通常包括下属。程序往往非常迅速，并且存在提高性能的普遍趋势。这种类型的个人协会通常对应一种忠诚感，这种忠诚感将组织的许多成员排除在外。
进步的机会
当员工提高他们的资格时，他们可以补充您组织的目标。在新职位上的经验以及对新知识和技能的掌握都是个人成长的工具。
在接下来的网络研讨会中，来自EAE商学院的JoséCanseco教授通过回答以下问题对该主题进行了介绍：我如何设计我的职业发展计划？雕刻出自己的职业道路时非常有趣的展览。
人事部门鼓励专业发展
专业发展不应仅基于个人的努力。该组织具有明确的目标，可以鼓励其成员为实现这些目标做出贡献。
这具有双重作用：防止员工分散精力，将他们引导到公司设定的目标和领域之外，并确保每个人都清楚组织提供的机会。
管理支持
在专业发展计划中，管理支持是必不可少的，除非获得公司经理的支持，否则人事部门的努力将收效甚微。总经理不仅要容忍这些活动，还必须对所有员工的成长和发展抱有积极的兴趣。
国际领域
最重要的方面之一是接触其他文化。有限程度的曝光以及有关其他领域中正在发生的事情的信息必然会导致国际领域的可能性范围有限。毫无疑问，外语是进入国际领域的首要要素。
反馈
没有反馈，使他不知道如何评价公司的专业表现，员工几乎没有机会知道自己是否走上了正确的道路。人事部门可以通过管理公司的绩效参数以及有关晋升和授予新职位的政策的信息来提供反馈。
有关促销的信息
如果员工晋升，可能会引起空缺申请人的不满，他们有资格获得这方面的反馈。在这种情况下，反馈符合三个目标：
- 确认晋升申请人对公司表示赞赏，并考虑将其视为未来晋升的理由，解释为什么选择特定员工，指导申请人未来获得晋升所必须具备的特定技能和知识。
反馈的另一种类型是工作绩效，可能是雇员中最重要的。
我们建议通过必维国际检验集团商学院的视频研讨会“公司职业生涯规划”，通过它您将学习如何在组织内发展工人的职业生涯，还将学习分析如何协调企业的总体战略。公司需要人员，并计划他们希望提升的工人的培训和自我完善。 （35分钟）
