家庭，协会和小公司的工会是我们国家可行的经济选择的一部分：« 社区发展 »
社区发展可以定义为来自小型文化中心的经济价值的总和。这些是家庭，小型协会或普通团体。
我们的经济局限性不允许中央政府进行地方和农村发展，基本上在整个美洲都可以看到就业不足和非正式就业的现实，从这个意义上说，中央支出和投资所带来的发展选择实际上已经消失了。与我们国家内部产品有关的投资很少用于真正的发展。
在这种框架下，协会之间的支持和成立小规模行动小组的选择可以成为具有高度社会影响力的武器，并且对于那些没有能力面对银行或者根本无法发展自己的想法的人来说是可行的。由于缺乏支持。
社区发展作为一种选择
在许多情况下共同努力是实施生产计划的唯一途径，在边缘化或偏远地区以及在无法进入金融市场或获得生产资源支持的社区中，这尤其困难。
因此，拥有共同利益的人们的总数对于实施具有高度社会影响力的生产性计划至关重要。应当记住，我们不是在谈论大型项目的开发，而是在谈论获得生存和社会支持资源的方法。
社区发展需要什么？
尽管社区协会的领导风格可能不同，但总体而言，以下因素对于从协会中获得收益至关重要。
1.方向和政策上的统一性：基本上，您会知道您来自哪里，共同协会明确追求的目标是什么。例如：一个致力于在城市中种植某种产品的协会，除负责支持生产者严格与他们的作物有关的事务外，不应负责其他职能。
2.资源的公开透明管理：由于任何协会都需要对工作或金钱进行初期投资，因此始终必须严格控制和监视共享资源。
3.寻找功能互补的设备：例如：如果两个面包师联手将面包商业化，那么他们在销售和提供产品时肯定会遇到问题。很多时候向营销专家（例如）或负责分销的人寻求帮助至关重要。
这个想法是创建与主要技能相辅相成的小组，以及开展活动所必需的其他技术条件。
4.考虑到目标，充分选择最合适的法律数字：进入正式部分后，有必要明确所寻求的社团类型；不论盈利与否，公共的，私人的或混合的。是否与最近的状态设备无关…
5.在关键生产要素上寻求技术支持和建议：寻找具有技术能力以面对困境并集合业务构想的人是社区协会成功的关键。这个想法是为了扩大生产性业务，以便在个人或社区之间以较低的相对成本获得支持的基础上，每天实现更多增长。
6.中长期承诺：为了收集经验并维持长期支持协会，任何协会都应具有长期和高影响力的远景，尤其是长期的“可持续性”。协会的一个成功案例是哥伦比亚的咖啡种植者合作社，尽管该部门正在经历危机，但合作社的支持为小生产者提供了巨大的支持，为作物和农作物的发展提供了技术援助。通常。
7.最后：《企业家精神》：有必要向前看并改变我们的个人想法，以产生社区力量。
思维不同是关键。
