众所周知，在公司中，商业部门和生产部门之间存在对抗，这主要是由于每个人的日常生活目标基本上是不同的，在某些情况下是相反的。
生产部门不断努力以达到满足商业要求的生产水平，并需要行政部门提供更多的经济资源，同时它们又不会超过市场需求，从而避免了库存过多而造成财务问题。
商业部门一直在寻找商机，投入时间和资源，但知道在内部它会限制销售，因为有一定的生产性回报并且很难增长。
但是，当由于无法加入这两个部门而导致这种冲突导致公司缺乏成长时会发生什么。
总是有必要重新审视公司的总体目标，以这种方式将所有枪支对准同一侧。如果增长是根本，进而又是负责每个领域的人的共同目标，那么建议是相同的。商业部门必须在一定时期内（例如每季度或每半年一次）以百分比增长目标进行销售，而不是相对于股票进行销售，因为这样一来，由于它不出售更多商品，因此没有更多的资金进入公司，因此该部门生产没有资源来生产更多和销售更多。如果有特定的销售，那么该公司将不得不优化生产绩效，寻求财务资源，从而供应需求。
反过来，这又是公司中的一个黑洞：组装和分派订单。由于生产着重于每个产品线的最佳制造水平，而商业部正忙于产生新的销售和新客户，因此派遣的最后一步没有层级责任，因此交货延迟很大，因此客户对产品不满意。客户。
我认为，如果没有资源开设物流和分销部门，那么必须由商业领域来负责这一基本步骤，这主要是因为它是履行客户最感兴趣的原因，因为这是谁的承诺和谁将收到索赔。如果不遵守。
结论
为了实现持续增长，有必要从接受订单到成为卖方。
注意：本文非常适用于提供服务而不是有形产品的公司，因为还有一个部门负责提供服务，并使用专门的劳动力代替原材料。
