在人才管理和个人目的（生命的意义）的定义之间存在密切的关系。
目的的定义远远超出了目标，目标，梦想，愿望或愿望的定义；也许以上所有这些都成为实现它们的手段。
目的是“我们存在的理由”；我们中的许多人尚未编写它们，或者也许我们没有给予他们必要的关注，但是它们深深地存在于我们内部，它们是我们的内在动力，它们是我们灵感的来源。
成功的关键是将理想变为理想。停止思考执行，停止梦想醒来；只有当我们决定“采取步骤实现我们想要的目标”时，才能实现这一目标；显然，我们必须首先决定我们想要什么？
目的是我们存在的理由，是我们存在的理由，目的与我们的日常工作（例如工作以赚取薪水）无关，也与我们的义务（如为孩子提供所需的东西）无关。这些示例代表了实现更大，更深，更激烈的目标的手段。
当我们束缚旧习惯时，要实现新目标非常困难。
旧的习惯使我们安定下来，顺从并放弃尝试。改善习惯会限制我们的创造能力；寻找新形式或新手段受到传统和习俗的限制；作为自然的结果，我们放弃了对人才的搜索或应用，我们放弃了发挥潜力。
我们的目标与运用才能之间的差距是出于心理原因；这是一个差距，我们通过基于恐惧或信仰的期望来定义自己的假设距离。这两种能量是排他性的，一方面限制了我们的行动，另一方面加强了我们的意图并帮助我们他说：“我们肯定会实现这一目标。
人才的应用是知识和信仰的问题；通过知识了解我们的能力，能力，技能和应用经验清单；并通过信仰得到“对所期望的事物的确定性，对未见事物的信念的理解”（希伯来书11.1）。
彼此了解并采取步骤是一个非常个人的过程。我们可能可以依靠某些技术，一些好书或一些好的教练。但现实是，这与自我发现，自我实现以及最重要的自尊有很大关系；这与我们内部探索思想，情感和情感的基础息息相关。了解什么激励我们，我们想要实现什么，我们想要成为什么；发现它不仅仅是对它的渴望；发现它与理解让我们充满激情的东西有很多关系，而没有意识到的东西，仅仅是通过记忆或想象，就可以使我们脸上露出笑容。
维克多·弗兰克（Viktor Frankl）在他的《寻找理性的人》（1946年）一书中强调了生命意义作为实现幸福的个人满足感的重要性。
我们对所做的事情的“含义”不一定与“我们对生活的含义”有关；在我们所做的事情中经常发现意义是放弃我们生活真正意义的简单理由。
我们赋予工作的意义通常是短期的，它可以帮助我们满足当下的需求，当今社会的需求，履行我们的主要责任并偿还债务。
我们赋予工作的意义使我们在高度不满和很少有个人满足感的情况下“过着活着”。
在另一端 我们赋予生命的意义是长期的，这就是所谓的“超越”，它走得更远，这是我们的遗产，这无疑是我们将要记住的。
但是从存在主义的意义上讲，这不是要记住生活，而是要充分生活，这样才能享受过程，将激情投入我们的工作中，使我们的生活充满满足感，这将有助于我们实现目标，梦想，渴望或欲望，反过来又成为更大阶梯的垫脚石，它将帮助我们走得更远。
所有这些目的，目标，梦想，欲望或欲望，都不能视为自己的目的；它们只是成为实现我们目标的手段。（从业务角度来说，它们是绩效指标-KPI的指标）。
如果对目的有明确的定义，当我们发现生活中的意义时，人才管理就容易得多。这当然是一个非常个人化的过程。这是一个需要意志的过程。这是一个通过自我知识为我们的才能和潜力提供价值的过程。
这个过程非常简单。
a）发现并重视，我们有什么用？
b）认识到产生激情和满足的原因是什么？
c）定义目的和我们生活的意义？
d）协调努力/设计生活计划
e）采取步骤（ACT）
