教练文化是什么？我认为许多商人，商人，供应商，工人，商人，从最高管理水平到最低水平，都会提出这些问题，因为目前该术语已在任何类型的组织中广泛使用，因此我们必须指导无非是更好地计划，委派和解决问题的工具。换句话说，系统地应用教练来增强职业发展，提高对变化的环境的接纳态度，消除面对不确定性的恐惧和怀疑，并提高人们对组织取得更好成果的承诺。
在当今全球化的世界中，公司寻求最大程度地发挥效果，在这里进行教练，以帮助组织优化员工的绩效，激励和指导员工，从而通过变革型领导力实现业务转型。
如果有可能在组织中实施“教练文化”，我们将能够从不同的角度更乐观地看到不同的情况，问题和/或人员；消除在给定时刻可能产生的主观和偏见。
对于组织及其领导者来说，理解和深化这种管理策略“指导”非常重要，它旨在激励所有员工为他们所参与的组织的成功做出贡献，并且同样领导者应承担责任，领导者必须在不稳定，复杂，模棱两可和不确定的环境中发展教练技术，以增加附加值。
这样，组织应牢记约翰·惠特莫尔（John Whitmore）提到的与教练文化有关的好处：
- 提高绩效和生产力：通过教练，我们从个人和团队中汲取了通过指令传递无法实现的东西员工发展：每年一次或两次的短期课程，我们将无法实现全面的发展我们的团队。这取决于我们和我们的领导风格。改善学习：教练会产生经过深思熟虑的，深刻而又快速的学习并持续一段时间。改善人际关系：向某人提问的行为已经意味着我们重视和重视他们的回复。发出指示不会产生思想，观点，情感等方面的任何交流。更多时间：团队不会受到迫害或监视，因为通过教练，我们在信任和责任的环境下对他们进行了培训。更加自信，所有团队成员都可以随意表达自己的想法，而不必担心会被嘲笑或过早拒绝。更好地利用技能和资源：通过指导，可以更早地发现隐藏的资源，并且您可以早日到达那里更快，更有效的响应：教练营造了一个让团队成员感到有价值并随时准备解决问题，不期望这样做的指示的环境更大的灵活性和变化适应能力：教练最能定义的是它产生变化，产生反应并鼓励人们承担责任的潜力；更有动力的人：人们表现更好是因为他们想要它，而不是因为他们必须这样做，它有利于文化变革。
以这种方式看到教练文化给我们带来的好处，毫无疑问，通过适当地将其用作组织变革的工具，您可以获得所需的更新并征服组织在最佳环境中设定的所有目标。和领导力。因为当您在团队中工作并且有动力时，您就可以获得成功。
