钻井工程师的绩效评估调查表。震前能量

说明：

以下工具旨在使用直属经理提供的信息来评估钻井工程师的绩效，还旨在实现并保持Preussag能源公司的质量和卓越水平。

这个想法是要学会学习和提高待评估职位的表现。填写乐器时，这需要最大的客观性和诚实性。

每个问题仅选择一个，最高为5（始终），最低为1（从不）。

PREUSSAG能源CA

衡量绩效的工具

钻井工程师。

关联行为

•客户定位。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
您是否与承包商有良好的对外关系？
您是否有效地协助供应商评估钻孔材料或设备？
是否及时满足了生产管理的要求？
您是否与QHSE管理建立了亲密关系？
是否完全满足关系以协调服务合同？

自我发展。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
您是否愿意参加有关钻探/编译等方面的培训和开发课程？
在收到关于您的工作所用技术的意见时，您是否表现出宽容？
通过设计工业和环境安全标准，您是否会为确定公司遵循的程序遵循的程序做出贡献？
您是否热衷于学习新技术来完成工作？
您是否采取行动以图形方式表示要钻探的井的进度来扩展您的知识？
您是否对未能制定应变计划以从中汲取教训承担责任？

组织承诺。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
在协调和监督基础和降低覆层的过程时，您是否将组织的需求当作自己的需求？
它是否通过跟踪和记录钻探完井来解决组织的优先事项？
您在确保执行钻井程序时是否表现出行为与公司价值观之间的一致性？

商业心态。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
您是否在制定符合参数的工业和环境安全标准的过程中，提倡采取及时且以相同成本为公司带来利益的行动？
您是否在有效利用资源的同时考虑到公司的成本？

诱惑的感觉。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
您是否根据技术规范分析环境并向公司发出可能影响其环境的材料和设备警报，并向公司发出警报？
您是否预见到问题并采取相应措施以执行钻井程序？
它是否以逻辑和顺序的方式构成了有关每日日志或井眼摘要的情况？

人文素质

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
您在与供应商和承包商的关系中是否表现出透明度和道德意识？
它是否像它自己的那样响应生产管理的需求？
您是否以尊重的方式与其他员工建立个人和专业关系？

致力于整体保护。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
是否在考虑组织的工业和环境标准设计所需的规定的前提下确保安全？
在准备钻井衬砌记录时，您是否使用可靠性标准处理信息？
它是否保护环境以促进计划的平衡？

开放变化。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
您是否容易接受更换护罩以协调钻孔过程？
您是否对组织实施的最佳选择有意见？
您是否为完成课程设置了高质量标准？
您是否制定了执行钻孔程序的高质量标准？
您是否正在积极开发完井套管测井仪？

团队合作。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
您是否知道在生产团队中扮演角色的重要性？
您是否珍视并尊重生产管理人员的意见和建议？
您是否按时交付要求的摘要和时间表，以避免生产管理中的延迟？
您是否按时交付要求的摘要和时间表，以免延误QHSE管理？

进取和影响。

	5-始终	4-通常	3-有时	2-几乎从不	1-从不
您的意见和想法会被接受以改善工作方式吗？
QHSE管理层是否支持您的钻井和基础计划设计？
您是否将您的努力和计划朝着理想的方向感发展？

标点：

≥37-<66很糟

≥66-<96不好

≥96-<126常规

≥126-<156好

≥156-≤185极好

衡量石油开发经理绩效的工具

说明：

下列工具旨在使用直属上司提供的信息评估石油开发经理的绩效，还旨在实现和维持Preussag能源公司的质量和卓越水平。