创造力仍然是组织领域中非常需要的资源。在当今如此竞争激烈的世界中，其价值不断提高。利用创造力会产生从解决日常问题到产生新的业务战略的各种好处。
使用创造力作为管理工具意味着要建立一系列环境和人际条件。如果没有足够的资源来支持创意技术，就不能采用创意技术。同样，经理和主管必须采取与此类措施一致的行为和态度。创造力不能在真空中应用，它必须是有利环境或环境的一部分。在旨在改善人际关系以促进创造力的行动中，各种来源指出了鼓励自主性，工作的内在动力，培养新思想，认可这些思想以及得到同事支持的可取性。工作，以及其他措施。
作为确定组织中创造力传播程度的工具，此处提供了一个简短的诊断调查表。它可以作为决定将创造力纳入公司并确定行动方针的第一步。
公司创造力诊断问卷
在我们的组织中…
- 我们是否相信解决问题的方法不止一种？我们是否寻求了解其他观点或观点？我们是否有一个有利于产生想法的环境？我们是否容易产生很多想法？我们是否感到老板和同事之间的支持？它力求将最佳想法付诸实践；我们是否探索新的做事方式；是否对改进和新想法进行了奖励；是否鼓励和奖励了自治和独立性；我们是否有足够的资源来实现目标？
