日常业务与公司不同领域的不同成员保持永久关系，包括被任命来陪同完成自己分配的任务并保证预期结果的老板。工作团队的每个成员都认识到他们是根据自己的能力而被选拔的，并且理解他们的绩效不仅将根据他们所进行的管理进行评估，而且尤其是根据他们在评估和证明时获得的结果进行评估您与客户（内部或外部）的结果。
当我们被任命为工作团队的一员时，我们肯定知道我们每个人的期望，并且我们认识到我们的贡献是重要的，因为它与集团其他成员的贡献紧密相连，我们相信这些成员将是我们在发展中的盟友。该地区的不同活动。这是关于认识到共享工作经验意味着什么，一种人际关系在我们参与相同的预期成就时得到了巩固，当我们适当地使用分配的资源时，以及当我们相互依靠以祝贺的时候，值得得到和一起庆祝。
上司的监督和警觉使我们了解到，他们的建议和对我们所做工作的贡献是一个不断学习的机会，同时也通过以下方式发展我们的潜力，使我们能够通过实施新的更好的方法来超越自己。完成我们委托的任务，使达到的附加值给我们的客户，同事和老板带来惊喜。
在走廊和工作站上经常听到的一句话是“让老板不要看”，这是对平庸和放弃自律以及交付高质量工作的要求。但是，很明显，在评估所获得的结果时，那些将被识别并被评为优秀的人不会遵循这些建议。
如今，与实现幸福感，工作中的幸福感，与组织的敬业度和认同感相关的一些趋势正在增强。关于建立和保持健康，健康和和谐的工作环境的重要性，已经开发并部署了各种概念上的阐述，从而保留了人才并建立了基于协作者的归属感的组织文化。从这个意义上讲，直属上司的相关角色是放弃其职务，并了解其与工作团队成员的管理范围，弄清团队成员的个人和工作概况，并认识他们每个人的能力，这些能力使您可以清楚地确定分配给您的任务和预期的结果，从而使协作者解释并认为他们的工作是灵感，动力和挑战的源泉。
El juicio sobre el compromiso laboral quizá deba hacerse precisamente cuando el jefe no está, cuando cada quien deba abordar que el resultado de su gestión se da a partir del reconocimiento de lo que es su expertiz, experiencia y conocimiento el cual le llevará a desarrollar una gestión sobresaliente, que será sin duda motivo de satisfacción personal y que será valorada por quienes serán sus clientes del proceso.
组织中的每个合作者都认识到他们在日常工作中具有附加价值，因此他们必须发展一些能力，使其在被认可时变得与众不同，这超出了工资和合同方面。这是关于加强不依赖进度表或规定的个人动力，这是一种将与个人发展有关的思想融为一体的心态，其个人愿景体现在永久性地寻求内部鼓励的卓越成果中从外部看，他们挑战了想象力，并要求构建替代手册和老板所接受的替代方案。
“当老板不在时”应该提出与绩效改善计划相关的业务建议，这种工作理念应彰显协作者的承诺，因为协作者认为自己的组织是一个地方，正如卡普兰和诺顿所说，“值得值得工作。”
我希望这一简短的反思可以使您对公司制定保留计划的新方法开放您的想象力，并为在每个协作者中编织出使他做得很好而无需老板陪伴的原因的新网络。看着。
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* JoséManuel Vecino P. *环境管理硕士，人文管理专家，人文管理经理，业务顾问和大学教授。
