新产品开发的各个阶段构成了将新产品推向市场的过程，这些阶段是：
1.发展/产生想法
企业和其他组织正在寻找产品创意，以帮助他们实现目标。这项活动称为构思制作。
2.想法的回顾
在审查构想的过程中，将拒绝与组织目标不一致的构想，并选择具有最大潜力的构想进行发展。产品创意的创意审查代表对公司资源的整体评估；它是关于通过预测技术获得经济效益的快速预测。评估公司在全球生产和销售产品的能力。需要考虑的想法的其他方面是消费者的性质和需求，竞争和其他环境因素。
3.业务分析
业务分析提供了产品在市场上的兼容性，包括其可能的获利能力。在此分析中，评估者提出以下问题：
- 市场需求是否足够强大，足以证明进入市场是合理的，需求会持续吗？该产品的引入和营销将如何影响公司的成本和利润？生产该产品将需要新的设施。可以使用现有的产品吗？产品是否适合公司当前拥有的产品组合？是否可以使用所需的融资或应该使用其他财务资源？在环境和竞争方面会发生什么变化，以及它们会如何影响？产品的销售，成本和未来利润？
4.产品开发
产品开发阶段的主要目标是确定在技术上是否可行并且以足够低的成本生产产品，从而可以设定合理的价格。但是，开发阶段不仅限于产品的机械或制造方面。在此阶段，还必须开发构成营销组合的不同组件以对其进行测试。应审查权利，初步公告，包装标签，以确定其法律含义，这时应制定个人销售和分销计划，以确保将所有要素有效地整合到营销组合中。
5.市场测试
为了确定买家可能的反应，它是在所选区域中限量介绍的产品，以代表未来的市场。市场测试是整个营销组合启动的一种样本，并且是一个阶段，只有在完成开发阶段并且初始计划与以下其他变量相关之后才能进行营销组合。
6.行销
在此阶段，必须准备充分产能的制造和销售计划，并为该项目准备预算。当消费者迅速接受产品时，营销阶段将得到简化。总体而言，产品接受过程的以下阶段是消费者接受产品时遵循的阶段：
- 知识：买方意识到产品。兴趣：买家正在寻找信息，并愿意了解有关该产品的更多信息。评估：买方检查产品的优势并决定是否进行测试。测试：买家检查，测试或测试产品以确定其实用性。接受：买家接受产品，因此希望满足其需求。
