人们经常听到组织中的中层管理任务是更复杂的任务之一。实际上，这是公司内部的一种职位，一方面要承受来自管理层的业绩压力，另一方面要承受负责人的要求。用通俗的说法，它被定义为能够在来自不同方向的压力下“跳跃”的“保险丝”柱。
在这种情况下，中小型企业这些工作的特点向我们展示了最多样化的情况。从没有权限或职能的中层管理人员-他们没有“命令”，他们只是在中间-到行使垂直领导而没有任何负责人身份或代表的人-他们有“命令”但没有“中间人” ”。
在前面的场景中，我们必须添加一个新维度。成为公司的中层经理意味着双重可能性：要么通过职业发展来假定，要么是从另一个部门或公司获得的。两种情况都使出差旅行变得困难：普通经理按职业来承担任务，发现难以找到与以前的同龄人不同的必要空间，而直接从外部担任这种职位的经理则很难找到合适的人选。行使其职能所需的合法性。
在这些复杂情况下，中间司令部的任务在寻找他的正确位置上进行了导航；它的中点。
顾名思义，中层管理人员是一个中间位置，暗示着对其他人的工作进行管理，但是与公司所有者不同，它处于合作者位置，这相当于将其等同于负责人员的管理人员。能够完成其任务。我们进入了那里，我认为这个职位的最大复杂性是：很难找到工作中未定义的正确中点。这样一来，搜索就会冒着“从中间”偏离中心，定位更高或更低的风险，从而生成既是管理层简单代言人的个人资料，又会产生无法假定的个人资料责任或在管理他人工作中面对自己的角色。
从上面；我们必须问自己：中点在哪里？如何找到中间命令功能的平衡点？当我们谈论与他人的关系时，是否存在可以视为确定的和永久的中间立场？
我们在这里输入了角色的第二个复杂性：不可能在管理层和合作者之间的关系中定义明确的中点。没有确定的和永久的中点，我们可以在那里停止并开展工作。中层管理人员的任务是建立一个平衡点，该平衡点允许在管理人员的利益和主管人员的需求之间建立一个会议空间，因为他们知道利益经常被反对并且愿景不同。
中层管理人员的主要任务是调解，建立共同的方案，并从分歧中进行谈判，使各方找到共同利益的共同点。因为如果成本是缺乏动力和人员的勉强，那么从中长期来看，实现管理层提出的目标将是无用的，并且没有实现允许维持工作的目标也将是无用的。
因此，中层管理人员的任务是沟通，这是关于建立媒体空间的，要知道他们的位置没有中心，没有任何手段，并且它是根据每个人，要实现的目标和环境而在每种情况和时机中建立的。功课。
