战略计划和营销计划之间的差异可以归纳为以下几点（de Carlos，第20页）：
- 战略计划的时间跨度通常比营销计划的期限更长，尽管战略计划在全球范围内损害了公司的未来，但营销计划基本上可以解决营销能力。战略计划的状况诊断尤其侧重于环境和部门分析，而营销计划框架中的相同分析则主要侧重于对市场本身的研究。它们不必与营销计划相一致，在营销计划中定义的行动计划着重于相关业务领域/职能的行动。
在公司的计划过程中，营销功能以及战略营销计划的重要性非常重要。如果忠实于市场营销的概念（为降低商业风险而引用的第一个要素），它将只制造可以销售的产品，因为对它们有需求。这样，在市场经理明确知道可以销售什么产品之前，生产部门将无法制定自己的制造计划，或者至少不知道所需的材料和人工设备。同样，财务部门将无法完成对必要融资的研究，人力资源部门都无法就各类人员的可利用性提供建议或执行其培训计划等。 （Sainz deVicuña，第68页）
在公司中，商业方面直接取决于战术计划，并反映在与公司战略计划不同的另一个文档中：营销计划。在，他收集了配方。商业目标和策略，然后是用于实现公司设定目标的战术工具。包括预算确定的预期收入，费用和收益。这是一份具有一致内部结构的工作文件，符合年度商业目标。它表示在特定时期内将通过人力和经济资源明确用于定性和定量方面的，用于实现目标的营销手段，分配任务和责任…营销计划中有战略要素，但它们在整个公司总体规划的第二步。 （Art，第125页）
下图显示了战略计划和营销计划之间的紧密关系（来源：Sainz deVicuña。P72。）
以下视频简要介绍了这两个计划之间的关系：
参考书目
- Artal Castells，曼纽尔。销售管理，ESIC社论，CarlosMartín-Lagos，Francisco de Borja，2007年。商业功能的系统化，Netbiblo，2008年。SainzdeVicuñaAncín，JoséMaría。实践中的营销计划，ESIC社论，2012年
