比我们的竞争对手更优越的地理位置，更好的基础架构以及与市场的距离更近，可以产生不同公司必须使用的竞争优势。
在当今竞争激烈的世界中，公司必须分析所有面临的方面和变量，以寻求竞争优势，而寻求这种优势的一个重要标准就是地理位置，无论它是一家小公司，公司，分支机构或仓库。
每天，位置都与产品的分销，营销和销售紧密相关。它的重要性是根本的。
在确定公司或企业的位置时，需要考虑以下因素。
位置决定：
开始：
- 工厂，工厂或仓库的理想位置是实现最低的生产和分销成本，并且价格和销售量可实现利润最大化的位置，公司的位置绝不能影响公司的正常发展。通常，市场越近，由于其社会影响力，公司对环境中的人们的购买决策的影响力就越大。澄清：在许多情况下，公司会识别区域或区域。地理位置决定因素，这必须使效率和竞争的标准保持平衡，力求在竞争中脱颖而出。
位置研究：
位置研究应考虑公司寻求的各种标准和目标，评估可能的位置选择。
它必须考虑与业务扩展和多元化以及职位的适应性有关的问题。也就是说，您必须考虑可能的市场，基础设施和物流变化，以尝试预测未来站点的价值。
位置：公司的地理位置优越，可以在以下方面提高效率：运输成本，简化原材料获取，有效利用分销渠道，接近客户及其需求。
做出位置决定时需要考虑的因素：
尽管做出位置决定时必须考虑的一些标准并不是唯一的标准：
- 运输方式和成本：取决于原材料和制成品的重量，数量和转移成本供应或服务：考虑到产品的耐用性和类型，分析该物料是否易于运输物理结构：公路的存在，适当的服务，用于工业目的的通讯等。劳动力的供应：该地区有时没有合格的劳动力，这迫使公司从遥远的地区获取资源，从而增加了成本：废物处理的可能性：根据环境标准法律方面：税收，行政设施，合法化成本等安全性：在所有可能的水平上，包括工业安全性，物理安全性，避免可能的盗窃等。贴近市场：首先要有能力在更好的条件下进入被攻击的市场，这一点很重要社会认可：这一点通常没有被发现，并且会产生问题。重要的是，公司或企业的所在地不要干扰或与强迫公司承担额外费用的人员，实体或社会团体产生冲突。商业信息。迫使公司承担额外费用的实体或社会团体信息访问：经常没有考虑的另一点是对业务信息的需求。迫使公司承担额外费用的实体或社会团体信息访问：经常没有考虑的另一点是对业务信息的需求。
位置可能会影响客户数量，联系人，搜索商机等。
花很短的时间分析公司或企业的地理位置机会，可以为公司带来额外的增值并提高其竞争力。
