尽管最初认为较少，但影响将是巨大的。
1.对整个区域会有什么后果？
原则上，由于几乎所有地区的出口经济体在受全球裂痕影响最大的市场-欧盟和美国，都有强大的影响力，因此在几乎整个区域，这种震动都会很强烈。
这样，外部需求将下降很多（不仅是由于大多数工业化国家的增长几乎为零，而且还由于中国和印度的经济放缓），这意味着我们商品价格的急剧下跌。让我们以石油为例，在不到两个月的时间内，国际原油价格下跌了50％，这是我们大多数原材料将要发生的情况的样本，至少在我们成长区域的五年结束了以每年5％以上的速度增长，而阿根廷等峰值达到了中国增长率的一个例子。
这样，我们的主要出口产品（牛肉，谷物，糖，铜，石油，咖啡，木材，纺织品，农业综合企业等）将产生双重负面影响：外部销售下降和国际价格下降；这反过来将影响我们各自的国际收支，这意味着每个拉丁美洲国家至少有以下三种可能的产出：
- 强烈贬值本国货币（智利和巴西为例），以鼓励出口，尤其是抑制进口；对进口商品设置准关税限制（例如阿根廷案例及其“标准价值”）；使用中央银行储备金来平衡恶化的国际收支。
当然，正如经济学一样，一切都有代价，特别是前两个选择将涉及与商业伙伴的斗争。南方共同市场就是这种情况，阿根廷和巴西必须在某个时候一劳永逸地就共同的汇率政策达成共识（以当时欧洲共同市场的风格），以避免继续为同一件事而争斗（竞争性贬值，今天在一边）巴西人）。
最后，大多数拉丁美洲经济体外部部门的恶化将导致国内生产总值的放缓，因为每个国家的消费和投资也将受到影响，这主要是由于预期，这将使其更加强劲全球危机的内部影响。显然，每个拉丁美洲民族国家都已计划利用公共支出（特别是公共工程）实施反周期性政策，以缓和准隐性经济周期。实际上，大多数政府已经发布了与此问题相关的某种公告。
2.哪个国家最能感受到这场危机的后果，为什么？什么是受影响最大的工业部门？
原则上，受影响最大的国家是墨西哥，因为它靠近美国，是仅次于巴西的第二大拉丁美洲经济体。回想一下，墨西哥运送的所有货物中有80％运往了现在由奥巴马统治的国家，主要是石油，制造业和农产品。
委内瑞拉是第二大受打击国家，这主要是由于石油问题，因为尽管查韦斯（Chaves）言辞激烈，美国仍是委内瑞拉的主要客户。回想一下，原油价格在两个月内已经下跌了近一半，这很可能会导致委内瑞拉2009年GDP收缩，以及查韦斯（Chaves）的拉丁美洲政治领导计划（这要归功于他-直到最近-长期的钱包） ）。
然后是一大批受影响的国家，尽管不如前两个国家那么多：
- 阿根廷，尤其是由于大豆，在今年达到历史新高之后，已经在芝加哥下跌了40％。除销售其精美的牛肉外，其他谷物也将受到影响；请记住，阿根廷约有50％的出口是肉类和谷物。巴西决定在上个月将其货币贬值40％，并加深其出口信贷补贴，因此有可能减缓其出口的下降，其中受影响最大的将是初级商品（大豆，石油， ，咖啡，糖等）以及具有高附加值的耐用品（例如汽车），后者对出口信贷的依赖很大；智利和秘鲁：这里的下降主要来自矿物出口（智利是世界第一铜出口国，秘鲁是第二铜和锌，第一在银中，第五在世界范围内）。显然，金价上涨是秘鲁的一个有利条件，黄金价格在重大国际危机时期一直在增长。哥伦比亚：出口量和价格（主要是石油，煤炭和咖啡）都将出现急剧下降；请记住，其主要贸易伙伴是委内瑞拉和美国，两者均因全球裂痕而下降。与美国紧密联系的中美洲国家也将遭受损失，特别是其农业和纺织品的运输。它受到黄金上涨的支持，黄金在重大国际危机时期一直在增长。哥伦比亚：出口量和价格（主要是石油，煤炭和咖啡）都将急剧下降；请记住，其主要贸易伙伴是委内瑞拉和美国，两者均因全球裂痕而下降。与美国紧密联系的中美洲国家也将遭受损失，尤其是其农业和纺织品的运输。它受到黄金上涨的支持，黄金在重大国际危机时期一直在增长。哥伦比亚：出口量和价格（主要是石油，煤炭和咖啡）都将出现急剧下降；请记住，其主要贸易伙伴是委内瑞拉和美国，两者均因全球裂痕而下降。与美国紧密联系的中美洲国家也将遭受损失，特别是其农业和纺织品的运输。尤其是其农业和纺织品运输。尤其是其农业和纺织品运输。
3.公司如何“避免”消费下降？
对于公司来说，这里有一些有用的技巧，以“度过”衰退的2009年，并“不死而逃”。
费用/支出：要考虑的因素：
- 必须同时削减，重新安排付款时间，还是两者都减少？
您必须“削铅笔”并尽可能地削减，但始终要承担“社会责任”，也就是说，要尽量减少对薪资的影响。
至于再融资/重新安排付款时间，您必须要小心，因为在金融利益方面存在一定的成本，由于金融危机，当今大多数国家的成本都很高。但是，如果没有其他选择……但是，理想的情况是推迟扩展计划（考虑到当前的不确定性），并用这些资金平衡2009年的财务状况。“至少必须渡过危机的岁月”，我们必须保留这一点。公司能够健康生存，而不是负债累累，因为在后一种情况下，公司致力于未来。
收入：
- 如何应对令人担忧的支付链削减？
这很困难，因为借来的流动资金非常昂贵。我们必须尝试以“我们自己的财务支持”“忍受”，否则，应尽可能推迟向供应商付款。
- 资源管理：再投资以提早存货还是在遇到更困难的情况时省钱？
在阿根廷这样的通货膨胀率高的国家，为了缓解这种情况，公司已经做了很长时间的事，因此，必须尽可能地继续这样做，但我重申，仅在通货膨胀国家。但是，在其他大多数国家中，今天的通货膨胀率很低，库存并不那么方便，尤其是当预期给定行业/公司的销售额将急剧下降时。通过这种方式，上述部门/公司应该考虑停止库存，并在短期内节省资金，但以美元为单位，相对于欧元，这将趋于上升。
融资情况：
- 赌最短的期限还是相信利率不会飙升？
利率已经很高，并可能根据不断增长的国家风险而进一步上升。除非没有其他实例，否则您必须尝试自己动手“度过难关”，避免银行信贷。
同样，有必要“始终关注”发展贷款（几乎在整个地区都有软信贷实体），这些工具肯定会维持相对较低的利率，但是，有时它们在获取贷款时更加官僚化那些私人银行。
- 如果选择信用，应优先考虑哪些条件？
如果您决定贷款，公司最好以本国货币而不是长期贷款。但是我要重申，有必要避免在危机的一年中（公司外部）融资，最好是推迟投资直到风暴“消退”，而不是在“不可持续的长期”条件下借款。
市场：
- 建立客户忠诚度并保持盈利能力的方法
诱人的奖金（尽管对公司而言不一定昂贵），并且通常会紧随市场而行，至少“不会将客户输给竞争对手”。
- 如果销量下降怎么办
不要忽视竞争的作用（我的意思是奖金），您必须在危机时期采取战略性和防御性的行动，因为“每一次危机都会创造机会”，但这在竞争被忽视而一个竞争时通常是有效的利用优势并吸引客户。在危机时期，客户变得高度分析和挑剔，从而定义了最多可购买几分钱的地方。
人力资源：
- 如何在不考虑调整，停职或解雇的情况下解决薪资结构
如果销售额下降不多，则您必须忍受“自己的退缩”，而又不能缩水员工人数。如果销量下降很多，我们必须收缩，可惜没有别的了。
- 工资重新谈判该怎么办
增加该行业的增长，以免在竞争中错位。
- 一般建议
在危机时期不要忘记企业家的社会责任。
