摘要
日本经济和工业转型的特征之一是通过技术的快速创新和整个工业部门的各种努力来提高技术水平。由于上述原因，日本从技术进口国成为技术出口国，正在向发达国家出口技术。
日本发展模式
在最近的几十年中，人们一直非常重视以不发达国家为代表的成功的亚洲经验作为例子：所谓的“亚洲虎”（韩国，台湾，新加坡和香港）。在某种程度上，日本在1952年至1990年的第二次世界大战后时期的发展模式与所谓的新兴工业国家（NIC）的最新经验之间存在很大相似之处。
在所有这些“模式”中，非常活跃的国家在经济管制中的存在被重复作为一个常数，以引起国家生产设备的竞争力并获得技术变革。简而言之，不应忘记采用新技术来提高对工人的剥削程度，因为技术只是在资本手中进行阶级斗争的工具。
这家日本公司在第二次世界大战后的发展非常强大，不仅是外部环境，而且是内部环境。工业和国际贸易部（MITI）的公司部门为使公司灵活地发展，提高国家和国际竞争力做出了巨大贡献。它为这家日本公司创造了有利于其竞争能力的内部环境。公司部门专注于某些公司进行产业重组，以促进技术转让，以保证长期作为决策标准，应对内部优先事项和外部威胁。
在那段时期，MITI营业部执行的职能中，我们区分以下几点：
- 在财政，信贷和基础设施发展措施的基础上制定业务重组和合理化政策，在共享技术，生产线专业化，资源共同使用，仓库，计划咨询等方面促进业务合作协调部门商人协会的联合行动，以防止外国竞争。
MITI和企业部保护工业发展的选择性不仅限于经济周期的隐性阶段。它们涵盖了整个业务周期。成立于1949年12月的工业合理化理事会，在1950年代提倡一种共同的商业文化，强调科学管理：商业生活应着重于管理实践，而不是所有者的任意偏好。资本。
诱导竞争意味着它总是在合理化，选择性和国家生产和解的背景下发生。
MITI提倡“理性”管理实践：
- 薪资和晋升系统模型；基于更高工作强度的组织工作场所模型；（在工作日之内或之外）培训员工的模型。
公司接受了倾听MITI指导的培训。当MITI被指控为垄断企业时，有人认为只需要合作行为即可：
- 共享技术，生产线的局限性，原材料和制成品的储罐的使用，投资计划的咨询。
由于MITI可以阻止任何判断其浪费宝贵资源的公司使用外币（《外国资本法》，1950年），因此公司“监听”。根据《外国资本法》，成立了外国投资委员会，授权所有外国投资者获得许可，专利等。随后，MITI企业部门承担了这一责任。
以下基本政策体现了1955-1990年加速增长的选择性：
- 工业保护主义的诱导竞争政策；税收政策，以促进储蓄和投资；内部市场与外国隔绝；金融结构的政策（优惠信贷等）。
在1950-1990年间日本工业结构调整的成功中，可以看到日本经济结构朝着高附加值发展的动态变化，而工业首先是服务业，其后服务业的作用日益增强：
- 第一部门：农业，林业，渔业第二部门：采矿，建筑，制造，运输第三部门：美食，理发店等 （他们产生收入）。它们不包括银行，房地产或交通运输。
工业部门国民生产总值份额
| 年 | 第一部门 | 第二部门 | 第三部门 |
| 1946年 |
38.8 |
26.4 |
34.8 |
| 1949年 |
27.4 |
32.1 |
40.4 |
| 1952年 |
24.8 |
31.3 |
43.8 |
| 1959年 |
14.3 |
38.0 |
47.7 |
| 1965年 |
9.5 |
40.1 |
50.4 |
| 1970年 |
5.9 |
43.1 |
51.0 |
| 1975年 |
5.3 |
38.8 |
55.9 |
| 1980 |
3.6 |
37.8 |
58.6 |
| 1985年 |
3.1 |
36.3 |
60.6 |
| 1990 |
2.4 |
36.9 |
60.7 |
| 1991年 |
2.2 |
37.5 |
60.3 |
| 1992年 |
2.1 |
36.7 |
61.2 |
资料来源：Yomei月刊杂志-URI，1994年11月发行。
第二次世界大战后，工人运动有了强大的力量，其强大的工会（Sanbetsu Kaig）与共产党有联系。 1945年，他们占领了业主放弃的工厂，并在工程师的参与下启动了工厂。 1946年，他们设定了不裁员，对小型工业家和商人稳定的工业重建目标。通用电气未能通过这项政策，导致东芝公司以及其他公司和研究机构的工人被解雇。这削弱了Sanbetsu Kaigi工会。现在，产品，电话等的质量认可非常重要，这就是工厂关闭的原因。
Sohyo工会在社会党的支持下，从1950年开始获得力量。它推动了“春季进攻”和罢工。但是，那些在公司一级由左翼激进分子领导的工会遭到了一次又一次的袭击，并强加了资本与劳工之间的合作。愿意与政府合作的领导人有时占上风，其他时候，雇主强行成立了新的公司工会，必须加入该工会才能找到工作。
结论：工人运动的斗争迫使资本与国家结盟，推广终身就业，资历工资和公司工会，这是对资本的有利解决方案。
- 公司工会以提高工作强度和生产力为基础，争取非凡的利润，而公司本应与工人“公平地”分享这一利润。在日本民主社会党的支持下，在日本占主导地位的DOMEI工会由来自大型私营公司的协作主义者工会组成。 1975年国家铁路工人罢工失败后，它取代了SOHIO。自1975年以来，协作主义开始盛行，年资工资以终身雇佣制为基础。如果工人满意地工作，工资每年都会增加。非正规工人不参与该系统。终身雇用是指一家大型公司或政府机构每年春季雇用青年，他们要从高中，高中或大学毕业，每年雇用一次。一旦被雇用，新雇员将保留其工作，直到强制退休年龄达到55岁为止。除非他们构成严重罪行，否则任何人都不会被解雇。
日本国政府在美国政府的帮助下于1950年代上半年创立了生产力运动：
- 1952年8月：工业教育协会。（加强私人资本与人文之间的联系。）1954年6月：成立了生产力合作委员会；1955年2月：成立了日本生产力中心，它仍然是一个基本机构。成立了生产力促进委员会，作为中心与政府之间的纽带。
运动的三项原则：
- 人民与政府之间的合作；雇主与工人之间的合作；生产率提高所带来的利益分配。
1955年9月，（私营公司的）DOMEI工会屈服于提高生产力的运动。1957年12月，MITI发表了《工业合理化白皮书》，该白皮书倡导了提高生产率的具体活动，与工程师参与私营公司的活动紧密相关。
雇主协会与国家之间有着密切的联系，不仅促进工业重建，而且促进竞争。
1956年，企业家协会（Nikkeiren）坚持需要改进技术教育。推出内容广泛的文件“关于适应新时代需求的技术教育”。
日本生产力促进中心促进私营企业与大学之间的合作；教育部也是如此。
1957年，日本教育部实施了增加科学技术学生人数的计划。科学和工程职业的繁荣开始。1959年2月，科学技术委员会（战略研究）成立。
从1960年到1970年：
1960年代出现了质量控制，相互咨询系统和工程师系统的圈子：工程师与工厂工人密切合作，将公司大量并入公司，并将信息流向美国劳工部办公室。 ID
泰勒系统不像该系统那样依赖于基础工人的信息水平来进行技术熟练的劳动力创新。它不依赖于这些小规模的工人及其与工程师的关系。显然，我们面对的是工人与雇主共同管理生产和利益分配的模型。实际上，这是一种绝对和相对剩余价值的方法，将劳动从属于资本。工人对资本的好战态度损害了工作生涯。唯一的办法：在对工作条件的要求方面保持被动，并以积极的态度提供与技术创新相关的信息。
“质量圈”允许从工厂到ID Office的垂直信息流，以及工作组中同事之间的水平信息。
工人和工程师有什么决策水平？只有访问管理职位，您才能决定人员，设备和预算。在日本快速发展的时代，这需要花费15-20年的工作时间。
在60到70年代之间，进行了大规模的逆向工程。工程师被大量雇用。目标：对进口技术进行逐步改进（改善），应用于生产过程和产品质量的改进。
在1970年至1990年期间，维护了工程师的大量使用，他们从事生产过程和产品的逐步改进，并使工人积极参与提供信息以促进合理化过程。但是，1970-1990年也是研发机构以及新产品和新工艺的应用研究蓬勃发展的时期，不仅是在引进技术的基础上。
日本管理层的“三颗宝石”系统在大公司中创造了竞争激烈的内部工作市场：工人与工人，工程师与工程师。是给谁用的？到首都。但是这个内部市场已经发展了40年。它纳入了机构，例如全面质量控制，建议系统，通过OJT（在职培训）或在公司内部进行的“离职培训”对员工进行培训的一般化。所有这些都是在工人的议价能力相对于工作条件，工资水平，工作强度，工作日持续时间等逐渐下降的情况下发生的。
在1990年代，两个新的因素导致了大公司内部劳动力市场的重要变化：
- 战后不久出生的一代人（婴儿潮一代）在经济高速增长阶段结束时就开始工作，当时他们必须进入管理职位（部门主管，部门主管，部门主管）。而且，不再有达到1980年代大部分时期的9％的年度经济增长前景。
因此，在40岁时：转移到较小的公司；邀请收回补偿金；拥有薪金和管理人员头衔的公司，但没有下属雇员。 （现在它们在窗户旁边）。所有这些都继承自年资和终身就业。公司内部的职业缩短了。简而言之，日本管理的“三个宝石”的原则恶化了。尽管该原则对资本很有用，但它仍然存在。
当事情进展顺利时，终生就业保证了一种培训系统，该培训系统以计划和协调的方式发展了员工的技能，例如激励系统，该系统实现了高水平的个人努力。但是今天，不可能每个人都可以访问经理。即使到了今天，当涉及到新技术时，一个更年轻的人也可能更适合。
马克思关于劳动力商品的理论使我们能够认识到日本对工程师的劳动力市场的管制对日本首都提供的好处。在《资本》的第一卷中，第四章，卡洛斯·马克思解释了如何确定商品劳动力的价值和使用价值。该理论对于理解“人力资本”在日本尤其是与合格人员（在此情况下为工程师）相关的重要性至关重要。
工程师劳动力的使用价值在研究，开发和生产领域用于资本服务：
- 研究领域：基础研究和应用研究，几乎总是在公司间联合项目或国家项目中进行；开发领域：产品和工艺的开发与设计。它是由业务部门执行的生产区域：工程师必须在不同的区域中轮流使用，并控制整个生产系统。
通过以下几种实践来提高工程师劳动力的使用价值：
- 委托的工作：业务部门（U，N）向研究机构询问结果，例如，研究机构将研究产品出售给联合国开发和设计部培训小组工作（项目团队）在各个领域轮换工程人员：研究，开发和生产；轮换的顺序可以是多种多样的；公司内部的技术转让；引入产品和工艺的竞争迫使各个领域产生了工程能力。
相对于日本和美国等欧盟等发达的资本主义国家，工程师的劳动力价值相对而言在日本相对较低。 。这是由于对工程师的就业市场进行监管的方式所致。他们与其他雇员一样受相同的工资制度的约束，因此，工程师受到全部工资限制，即使金融部门的工资涨幅高于制造业的工资涨幅。
由于这项工作的创造性：有形的产品和工艺，工程师被制造业（研究，开发和生产领域）所吸引。为了吸引学生，在1980年代创建了研究机构。大学与产业的联系决定了就业市场。现在每个人都可以与经理接触，这已不是现实。工程师的生活不再那么“有前途”。
日本官僚机构（国家规章的代理人）历来表明，它具有谈判经济转型成本的政治能力，可以仲裁落后和先进部门的利益。他们设法通过为未来做准备来保存过去。今天的任务似乎是制定一项国际生产和解战略。
经济越全球化，调和内部谈判的战略就越困难。大型跨国公司为捍卫利益越来越不符合国家空间。从这个意义上讲，日本公司通过新战略来面对这种情况，以使其市场多样化。一方面，他们正在寻找新的业务伙伴；另一方面，他们加深了与老伙伴的关系。
承认日本模式的重要性并不意味着试图将其转移到我们的现实中，而是可以从该模式中学到的。问题在于知道如何确定我们所追求的起点和终点；鉴于这些点的当前经济全球化的现状，我们相距多远。
日本技术革命
日本经济和工业转型的特征之一是通过技术的快速创新和整个工业部门的各种努力来提高技术水平。
由于上述原因，日本从技术进口国成为技术出口国，正在向发达国家出口技术。
技术飞跃：日本四个最杰出的技术分支是：
- 汽车计算（计算机）电子学机器人
这些分支或技术行业的主要公司是丰田，富士通，松下和发那科。这些公司自1960年代以来一直在发展。
汽车是日本最著名的产品之一。它是世界上生产更多汽车，公共汽车和卡车的国家之一。日本的汽车工业被称为该国的核心产业。
据说汽车工业是显示一个国家总体工业实力的晴雨表，因为制造汽车几乎需要所有工业分支机构提供的零部件，例如钢铁，塑料，电子等。
在计算和电子方面，政府和日本政府正在实施其信息和通信技术战略“ e-Japan”。通过这一战略，日本在全球范围内实现了巨大的技术飞跃。实现这一目标需要完成以下四个主要计划：
- 通过安装提供超高速网络连接的光纤网络来改进信息技术硬件，促进电子商务，以便任何个人或实体都可以参与此活动领域。虚拟政府或电子政府的发展。这种策略并不意味着传统的政府模式消失了，而是利用新技术的优势简化了行政程序，改善了居民的服务，发展了该国的不同地区，并减轻了政府使用方式的差异。其中的信息和通信技术促进了高素质人力资源的开发，确保所有公民都具备有关信息的实践知识，以便他们可以使用这些技术。
自从该战略启动以来，已经取得了显着进展。2001年，有10.5％的公司通过Internet或计算机网络参与了电子商务。那一年，金融和保险部门是电子商务利用最多的部门：13.7％的公司以这种方式开展业务。采矿和建筑行业的参与度最低，分别有1.4％和4.6％的公司参与此类交易。
2001年，与最终消费品有关的电子商务所进行的市场交易量与2000年相比增长了96.0％，而与中间商品有关的电子商务所进行的市场交易量却增长了41％， 5％。
关于电子或虚拟政府的发展，可以指出，在2001年，州政府拥有319,915台个人计算机，市政府拥有561,721台个人计算机。此外，全国各级政府共有1,310个公共实体网页。由于政府努力使每位公职人员都拥有一台计算机，因此在所有国家政府机构中也报告了每1.2名雇员可使用一台个人计算机。
在教育方面，也取得了非常积极的成果，因为政府一直在开发日本教育系统中的基础设施，以便可以在所有年级使用Internet。 2001年3月，几乎所有公立初中和高中都安装了计算机。就小学而言，每所学校用于教育的计算机数量从1998年的11.3增至2002年的24.4。对于高中教育，这一数字在2002年从41.4上升到94.7（MPHPT，2003a）。此外，2001年，所有公立学校中有75.8％可以连接互联网，其中33.9％的人创建了自己的网页
2002年，日本电子2002计划启动，该年度计划纳入了以前的日本电子战略并使其具有连续性。INTERNET手机系统最近的爆炸显示了该国产生全球创新的潜力。尽管欧洲人吹嘘在手机竞赛中超越美国，但日本在移动INTERNET上领先于美国。
在日本，具有INTERNET接入功能的手机对销售产生了重大影响，大约1300万人（占人口的十分之一）已经在订购该系统（i-mode）。
这位技术专家的巨大成功在于，它们永久连接到INTERNET，几乎可以立即进入WEB，而无需拨号。手机屏幕连接到15,000个INTERNET网站，这些网站提供电子邮件，游戏，银行服务，新闻和卡通漫画。这些小工具既便宜又小巧。众所周知，日本人住在小房子里。因此，消费者喜欢提供信息并帮助打发时间的移动设备。
这种技术突破代表了日本经济的良好发展。对于全球其他地区的日本公司来说，i模式可能意味着巨大的优势。
机器人技术
日本已成为机器人大国。机器人技术是日本具有技术优势的领域之一。日本是机器人的主要消费国，其内部生产率很高，而北美市场的期望值也可以说明这一分支机构的惊人发展，因为美国从日本进口了80％的这项技术。
工业机器人的出现可以追溯到1962年在美国。它于1960年代在日本的石油和石化工业中引入，以实现生产过程自动化。只有具有高投资能力的行业才能够购买工业机器人，因为那时工业机器人缺乏灵活性和操作系统的计算机，因此只有拥有少量类型大量生产系统的大型公司的产品决定使用工业机器人。在1980年代，出现了配备有计算机系统的人工智能机器人，该计算机系统分析仓库库存和客户需求的状态，并自行决定制造。
自从1970年代机器人加入工厂员工以来，日本的机器人技术发展和技术一直处于世界领先地位。今天，他们继续为整个星球树立典范。
从80年代下半年开始，经济处于扩张阶段，即使在劳动力短缺的中小型企业中，工业机器人的使用也继续普及。工业机器人可以维持日本经济的竞争力。
日本的许多汽车都是用机器人制造的，因为它们是为特定任务而设计的复杂机器。他们能够做重复无聊的工作，使人们有空去做更多有趣和复杂的事情。分析人士认为，日本拥有的工业机器人数量超过了所有发达国家的总和。
在过去的十年中，他们创造了两条腿走路的人形生物。这项技术的一种形式是HAL（极端辅助混合）机器人服。HAL是世界上第一个将人体与自动移动的机器人结构连接起来的系统。它与佩戴它的人的神经系统和肌肉骨骼系统非常接近，因此实际上它是人体自身的延伸。
当大脑向肌肉发出命令时，人体的各个部分都会移动。这些命令是可以在皮肤上检测到的小生物电信号。HAL会检测到它们并将它们转换成订单，然后发送到已合并的汽车中心。因此，如果一个人戴着HAL并想要起床，坐下，走路或携带沉重的物品，则HAL会识别其大脑发出的信号并帮助他们完成所有这些事情。
机器人防护服是一种外骨骼（类似于第二个骨骼，但外部），可以为您提供额外的力量来举起重物，以至于没有帮助。
HAL机器人服可以为肢体残疾或从事艰苦体力劳动的人提供帮助。它也可以用于救援行动。
影响日本当前技术发展的基本因素之一是军工用于国防的预算少。
结论
日本在第二次世界大战后直至1980年代末的巨大经济发展主要是由于其经济模式基于国家指导经济的主导作用和政府之间的和谐协调机制。 ，私人公司和工人。
政府知道如何优先发展战略产业。该模型基于凯恩斯主义政策，该政策使国民经济得以有效运作。
不管日本经济在科学，技术和管理上的成就如何，第二次世界大战后日本的加速和持续增长在很大程度上是由于日元能够保持相对于美元的低汇率。当时是在冷战期间受到美国维护一个强大日本的利益保护的时候，日本产品在国际市场上获得了很高的竞争力，这为经济增长的根本力量做出了贡献。日本受到出口的驱动。的确，与此相对应的是进口增加。
在日本，为了实现经济复苏，首选国际技术竞争来决定生产成本和产品质量，从而影响被选为关键渗透领域的技术部门的价值规模在世界市场上。
今天，日本已成为专利申请的世界领导者，几乎所有专利都用于新用途或现有技术的衍生产品。
日本多年来一直采用的策略是采用先进技术，该策略被称为：“为了创新的日本”，该策略包括着重于如何不仅提高制造业而且提高日本的竞争力。整体上
日本目前仍是强大的工业强国。其制造商生产具有竞争力的出口产品，并且由于技术创新，他们在包含更高附加值组件的不同产品类别中赢得了领导地位。
参考书目
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