由于过时的思想模式仍然主导着公司及其在社会上和在自己的人民面前展现自己的方式，因此，识别并不是一件容易的事，这使其更有吸引力地冒险进入承诺的道路并以这种方式出售其效果。当代管理的灵丹妙药。
但是面对一个明确的现实，迫使我们接受具有敬业精神的人员所带来的危害要大于益处，因此识别的想法变得苛刻，许多人想知道如何才能实现如此宝贵的联系样本。
答案比这里公开的内容要广泛得多，因为这仅仅是其内容的摘要。但毫无疑问，以下将描述的内容将使本地人和外国人能够观察到一个尚未被充分利用的已知身份证明来源：体育。
嗯，但是参考文献与周围的传统范式无关，例如领导力，团队合作，目标，战略规划……以及许多其他有趣的观点，而且在一定程度上非常有效。在上一段中指出这项运动时，它不是在谈论团队，而是在那些使他们成为可能的团队中：球迷。
让我们来看看。
狂热者将钱投资于帽子，法兰绒，徽章，旗帜以及能使他成为团队成员的所有事物。他能够减少照顾家人的时间，停止进食，承受日晒，雨淋和寒冷。他很忠诚，他知道他所支持的团队和他的历史，最重要的是，他唯一期望得到回报的是看到他获胜甚至参加比赛的情感满足感。
也是如此 一个狂热分子为他的团队做公司梦the以求的事情，因为如果他们是要求员工自发为随后的运动队做的一切的人，那么毫无疑问，他们会留下工会或独立代表指出组织要求超出其要求的范围。
跟随团队或运动员的人这样做是因为他们感到被认同；他们知道自己取得的成就不是他们的成就，但他们仍然感觉到自己的成就。他们支持他们，使他们崇拜，并在情感上建立联系，即使他们失去了信心，他们也相信第二天会更好。
不幸的是，正如我在这方面所开发的章节中所解释的那样，该摘要并未指出如何进行。但是公司必须设法在合作者中产生相同的认同感，使他们团结到棒球队，橄榄球或篮球队，仅举几例，使这种奉献精神和奉献精神成为代表，甚至更多。
只要不发生这种情况，该公司将继续在培训课程，承诺和绩效评估上投入时间，金钱和奉献精神，这仅仅是因为它将在其队伍中拥有“工人”，仅此而已。他们必须履行自己的职责去做自己的工作，并在失去工作的痛苦中做好工作。
但是，如果公司不是继续提供失败的线性和过时思维，而是要与合作者寻求情感联系，使他们成为自己所做的事情的忠实拥护者和对所做的事情的忠实拥护者，那么这样的识别将使他们不必例如，要求使用名片，加班绩效，团队合作或浪费时间来衡量组织氛围。
一切都会流动。当然，这显然需要成熟和完全不同的公司形象和行为概念，而这在公认的管理范式的阴影下；这是不可能的。
