摘要
在本文中，提出分析一些相关要点以考虑一个好的人才组织，这样对公司实现其目标非常有帮助，另一方面，协作者也可以轻松地完成工作。知道他们的活动很有价值。要强调的要点是让协作者知道他们的功能，并且对他们的功能毫无疑问。从一开始，他们就意识到公司的目标，并始终牢记，他们与过滤器并驾齐驱，易于实现目标。
优秀人才组织的提示
介绍
当前的工作是尝试分析一些因素以建立公司中的良好组织，而不是为组织建立不必要的职位。但是，根据公司的规模和规模，只有公司需要的职位。同样，组织的员工必须高效有效，以增加产量和降低成本的方式实现，这是每个公司都希望实现的目标。需要强调的一点是，公司的目标与合作者是一致的，因此他们可以轻松自在地工作，而不会带来任何不便，并且他们喜欢工作。这不仅是给公司带来成果，而且还是作为一个人类，他们会更好，他们会受到训练。下面，我们将为优秀的人才组织考虑要点。
二。背景
必须提到组织在公司中的重要性，因为拥有所需的人员，最重要的是适合每个职位的人员，将使它在执行职能和公司成功方面高效。作为管理过程的一部分，组织也由作者Koontz定义，“建立人们在组织中执行的故意角色结构”（Harold，2008年）。作者告诉我们，在公司组织中建立结构是根据所扮演的角色，从而使处于分配位置的人员能够有效地进行工作；拥有合适的人担任职位不仅是一个问题，而且他们是组织中必不可少的人，因为对于公司来说，一个地区有多个职位并没有涵盖您要做的活动是没有好处的。从另一个角度来看，聘请一个没有生产力但又在组织中造成开支的人会产生更多的开支。
“为实现目标而共同努力的人们必须发挥作用”（Harold，2008年）。正如作者正确提到的那样，至关重要的是，每个小组成员都应发挥作用，最重要的是要确立要实现的目标和目标，以便共同努力并实现共同的目标。在组织中建立角色将避免组织中的职能重复，并且最终无法实现在团队中建立的目标。该角色意味着公司中的人员进行的活动具有目标，并且他们进行的活动与小组的工作一致，并且还必须使主管部门产生成果。对他们来说，重要的是，人们应该了解自己的角色和实现的目标，并为您提供有效和高效实现目标的必要工具。
“组织结构的目的是帮助创造人类发展的环境”（Harold，2008年）。现在，这不仅关系到公司的利益，而且还旨在帮助我们组织中的员工，在这些员工中，必须根据人员的技能和他们的个人动机来设计他们。
修剪“设计有效的组织结构并非易事。” （Harold，2008年）。对于公司而言，这不是一件容易的事，因为这是他们在公司结构方面面临许多问题并适应要满足的需求的地方。
三，发展历程
在了解了组织的概念并分析了组织在组织中的重要性之后，便有可能确定“这是确立实现社会群体目标的最佳途径的一种手段”（García，2006年）。正如作者所言，在公司中拥有良好的组织将使我们能够实现组织的目标。组织是对活动进行分组，并为实现目标分配必要的活动，其中将责任分配给工作组，并且是组织中良好关系和沟通的层次结构。拥有一个好的组织旨在最大程度地利用组织中的人为因素。
以下是建立良好人才组织的重要考虑因素。
在组织中最重要且至关重要的一点是要建立您想要在公司或特定领域内实现的目标。您还必须考虑公司的规模和营业额，以便在公司中创建必要的职位。由于可以根据公司的规模来确定要执行的功能以及实现最初确定的目标所需的层次结构和活动。
“系统化。必须合理地协调公司的所有活动和资源，以促进工作和效率”（加西亚，行政管理基金会，2006年）。由此可见，很明显，手头的活动和资源必须齐头并进，这与我们的人力资本有关，以便于工作和有效实现目标。
在我们公司中，人才组织的一个重要方面是分配活动和职责，并应尽可能组织合理，以使活动不会重复。描述这一点似乎很容易，但是在现实生活中通常并不容易。由于它涉及到分组，划分和分配功能，以促进专业化，并成为理想的工作人员，这迫使公司培训我们的员工以对该领域进行专业化并获得最佳结果。
“等级制度。作为一个组织，组织开始需要在公司内部建立权威和责任级别（García，Fundamentos deAdministración，2006年）。作者在其中指的是公司将拥有的职位结构，层次结构显示了与公司其他领域之间存在的关系和沟通，还确定了它们所属的权限。因为如果组织不能确定其权限，则必须考虑其活动中所取得的结果，这将导致员工去做自己想要做的事情，而无法实现公司想要实现的目标。
要在公司中建立良好的组织还要考虑的另一点是“避免活动缓慢和效率低下，降低成本并提高生产率”（加西亚，行政管理基金会，2006年）。作者指出，所进行的活动是有效且高效的，以在组织中实现良好的生产率。试图消除活动中的重复，而是专注于主要活动，始终实现目标。在工人进行日常活动的区域中建立规则，并且一天之内没有待决，所有待决都在同一天完成。这将使我们在产品中获得良好的效果并降低成本。该区域的每个负责人都必须聚集员工，以宣传短期，中期和长期要实现的目标，以便合作者考虑实现该区域目标的重要性，不仅包括他们知道要实现的目标，但是组织的所有协作者都可以理解其中的每一个，以使公司的目标与协作者的目标一致。在这种环境下，他们可以轻松地进行协作并乐于开展活动，这不是工作量。不仅使他们知道要实现的目标，而且组织中的所有员工都可以理解他们中的每一个，以使公司的目标与员工的目标一致。在这种环境下，他们可以轻松地进行协作并乐于开展活动，这不是工作量。不仅使他们知道要实现的目标，而且组织中的所有员工都可以理解他们中的每一个，以使公司的目标与员工的目标一致。在这种环境下，他们可以轻松地进行协作并乐于开展活动，这不是工作量。
在公司中，通常当他们雇用员工时，他们会意识到他们将要拥有的主要职能，而这些公司中的许多公司并没有利用他们所指示的职务说明和个人资料，并且协作者从一开始就知道自己的主要职能。每天，每周，每月或每年一次；以及指派您的直接上司或主管。在您与公司不同部门之间的关系和沟通开始起作用时，还必须明确数据。在向合作者提供合作者职位的描述和简介时，他们应仔细阅读以了解要执行的功能，并且如果对任何特定活动有疑问，招聘者必须解释其与组织中角色的关系。 。从一开始，通过向工人提供此信息，再次定义了他们的职责以及与不同区域的关系。 “个体的行动领域越具体，越少，技能就越强”（García，2006年）。如我们所见，作者提到通过指定组织的职能和工作领域可以在组织中实现的收益。从一开始，通过为工人提供此信息，再次定义了他们的职责以及与不同区域的关系。 “个体的行动领域越具体，越少，技能就越强”（加西亚，2006年）。正如我们所看到的，作者指的是通过指定组织的职能和工作领域可以在组织中实现的收益。从一开始，通过向工人提供此信息，再次定义了他们的职责以及与不同区域的关系。 “个体的行动领域越具体，越少，技能就越强”（García，2006年）。如我们所见，作者提到通过指定组织的职能和工作领域可以在组织中实现的收益。
以前，由于在组织中定义了权限，因此提到了组织中的层次结构，但再次提到了层次结构，但具体是在命令单元中它告诉我们
“……在确定每项职能的权力中心和决策时，应分配一个上司，下属不应向一个以上的上级报告，因为员工收到两个或多个经理的命令这一事实只会导致责任，困惑和低效率的泄漏”（加西亚，行政管理基金会，2006年，第115页）。
在此必须指出，只有一个上司，下属要处理并给出活动的结果，不仅要取得结果，还要征求怀疑或去解决该地区的问题。由于没有任命该地区的一位经理，这使合作者难以报告该地区正在发生的事情。
“幅度或控制部分。必须向执行官报告的下属人数是有限制的，这样他才能有效地履行其所有职责”（García，2006年，第116页）。作者Kootz提到一个事实，即高管必须有一个下属限制，因为拥有大量下属，所以不可能为所有人服务，并且所执行的功能不再有效。为此，必须分配适当数量的人员，以便所有人员都可以担任重要职务，并实现该地区确定的目标。
“来自协调。组织的单位必须始终保持平衡”（García，行政管理基金会，2006年）。在本文中，作者提到了这样一个事实，即不必让部门负责公司的效率低下，而主要集中于公司的转变和组织中的重要职能。
公司中产生的组织结构必须促进和谐并与公司拥有的资源结合起来，才能实现总体目标。必须将公司的所有职能联系在一起，以相互支持和互补，以实现目标并实现共同目标。
最后但并非最不重要的一点是，我们员工的积极性，总是提到他们在组织中的角色的价值，没有他们，组织就不是它的本来面目，它的成就归功于他们的努力。
IV。结论
这项工作向我们展示了拥有一个优秀的人才组织的重要性和相关性，以及在建立职位时应考虑哪些要点。最重要的是要根据公司的业务范围和规模来确定。没有必要拥有公司的所有部门，但这取决于公司的需求。在相关要点中，包括要建立要实现的目标，并在可能的情况下将其与合作者联系起来，并以使他们意识到公司的重要性的方式宣传公司的目标。他的工作不仅包括为公司提供成果，还包括随着人类的成长和日臻完善。考虑这些技巧将极大地提高生产率并降低成本。
五，参考资料
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