我们只想在此指出您和您的公司在做出如此重要的决定时必须牢记的一些有趣方面。
欢迎您为完成此列表做出贡献，因此，我们邀请您完成此列表，以获取良好的培训。
1. 首先是个人。如果您希望投资倍增，请考虑内部客户，接受他们是第一人称，后来才是产生生产力的代理商。接受这一事实后，公司中更容易进行团队合作和激励等过程。
您在内部培训过程中投入了多少钱，这些过程可以响应最高管理层的指导，而不能满足基础团队的实际需求？
2. 照顾好您的投资。没有认真的公司可以来帮助您，承诺会根据一系列孤立的情况来解决您的生产率问题。
失去投资的最好方法是让自己被那些承诺激励员工的人的建议所带动，只需一次工作会议，因为可能会发生“碱化雪尔策效应”。
您的员工会对零星的培训感到非常兴奋，并且肯定会在一周后忘掉协调人的指导。为了照顾您的投资，首先要画一个北方，最好是建议您邀请您推进流程的建议。
3. 您应该拥有最好的。如果您决心投资于员工，请尝试拥有最好的团队。不要根据提案的费用选择提案。
建立指标以识别哪个提案符合要求并与选定的提案进行协商。便宜通常很贵。
4. 向内部客户进行营销。对我们公司中的内部客户进行详细研究非常重要。
人是公司生命中的基本要素，而一家公司，无论其方向如何，都要求其工作团队具有清晰的知识。
拥有最好的产品还不够，但是您对内部客户有绝对的了解，这毕竟是公司的扩展。
他们的关注点，培训需求，如何实施客户服务文化，如何产生归属感等是内部客户营销过程的基本组成部分，面临着培训和发展过程。它旨在在公司中运行。
5. 考虑以下问题。有诊断为真正的训练吗？是否有工作简介和技能分析？您对自己的人有多了解？您的团队是否了解并分享公司的政策？每个人都知道并分享公司的愿景，使命和原则吗？
6. 测量结果。该要素将使公司内部培训过程的影响切实可见。
适当的差距分析将有助于做出决策，以决定将来的培训活动应加强或纠正哪些要素。
7. 出售想法 在某些国家和公司中，培训被视为浪费时间，是工人的义务；通常会观察到公司会在分配给团队中每个成员（没有后者直接参与）的课程的情况下分发列表，并且在非工作时间通常会遭到后者的拒绝。
培训是公司和个人可以进行的最佳投资；双方都必须放弃一点空间来推进这一进程。
8. 户外。尽可能在远离工作场所的地方进行培训，因为这有助于提高人员的协同作用和集中度。
9. 反馈。此阶段必须至少有三个主要角色：您雇用的公司或人员来执行培训过程，负责该过程的人员及其人员。正确阅读各方提出的信号将有助于您在公司的发展过程中不断改进。
持续改进必须成为生活的一部分。
当然，许多对此事的鉴赏家会脱颖而出，并指出理由，这些对于如此重要的过程来说是很少的提示，但是我们已经批准邀请发送他们的文稿，并为所有人建立详细的提示列表企业家和负责培训过程的人员会找到基本指南，使他们能够正确地指导自己发展。因此欢迎发表评论。
