您如何让员工取得成果？这是个问题，不是吗？及其变化：如何使您的员工取得更大成就？更好或者是他们有更好的态度？
问题是动员人们，影响他们。但是…您如何使人们改变他们的思想，信念和行为？
作为雇主或公司负责人，我们通常会自我激励，不需要经常被告知要做什么。这很好，但是当我们领导其他人也希望这样做时，它会适得其反……而当他们不这样做时，我们会感到沮丧。因此-如此多次-我们发现自己在说：“我如何让它们移动？”
我们大多数人都会自然而然地回答：“好吧，我要付他们什么钱？” 我们始终相信我们会付给他们薪水以付出一切，以便他们表现出最高水平，此外，他们还笑着这样做！基本上，我们属于义务范式。他们有义务跟着我们去做，因为我们付钱给他们。在继续之前，让我们澄清一下这个事实是完全正确的……只是行不通！义务很少能起到激励作用。而且，即使当它促使人们采取行动时，也会使精神被抛在一边。毕竟，控制我们的行动是我们的精神…
让我向您展示一种更好的方法：
激励胜于义务。是的，付钱给他们是他们的义务，但真正动员他们并使他们拥有积极态度的是动力。激励您的员工！永远不要因为“…因为我是你的老板，我在告诉你去做。”相反，帮助他们激励自己。这里有一些想法：
- 首先，让我们注意动机一词的根源来自REASON。让人们有理由采取行动。一遍又一遍地教他们并与他们沟通。呼吁他们最深切的愿望，向他们展示为什么改变或采取行动对他们有好处…给他们一个理由！其次，奖励您的员工干得好。但是我确实付给他们工资。那是你的奖励！你是对的。但是，当您在营业门上悬挂“关闭”标志时，您也将是正确的。伟大的管理原则说“成就就是回报”……这是真的！你想要结果吗？奖励他们！第三，改善您与员工的关系。头衔和职位使我们承担义务。与动机的关系。一个冷漠而遥远的老板服务的人会感到有义务。一个与上司有良好关系的人会被激励，最后在工作场所营造一个激励气氛。您可以通过改变人们的环境来激励他们，就像您可以直接一个人激励他们一样。
公司的组织发展与您的个人发展，领导能力，创造力以及管理资源的重要工具的知识紧密相关。
