公司总经理已紧急召集Dagoberto，特立尼达，埃尔米尼亚，Amadea，Dagoberto，Nicanor和Ladislao，他们在市场营销过程中共同组成了反对竞争的行动团队。
经理的紧迫性源于这样一个事实，即该团队提出了一项旨在加强市场上新产品的激进运动的行动计划，浪费了资源，结果造成了灾难性的后果。
遇到这种情况时，会议成为彼此的连续信号，因为他们不仅不对所采取的行动承担责任，而且彼此之间没有任何秩序或联合，使他们觉得自己是工作团队的一部分。 。
很多时候，我们押注组建人员团队，使我们能够为工作的利益并基于非凡的成就制定具体的行动。
但是，有时这些努力没有转化为积极的结果，这主要是由于人们给团队带来的问题以及团队成员中出现的问题。
从这个意义上讲，对主题的分析使我们找到了涉及该主题的许多组织行为因素。
在此因素清单中，最常见的是经理必须学会纠正的因素，这些因素是：
- 领导风格：团队工作的基本要素在于被任命为领导者的人，从这个意义上说，如果他表现出懈怠，极端僵硬或缺乏目标，则团队合作将无效。令人困惑的目标：领导者的职责之一是向每个团队成员阐明，他/她期望采取什么具体行动以及他/她打算从这些行动中取得的成就。不同的看法：赚取薪水或在享受工作的同时做同样的事会在工作流程中产生很大的不同，从这个角度来看，如果没有集中注意力，团队将永远无法运作。在一个共同的方面。行动路线不明确：如果人们有工作资源，但不知道对他们的期望是什么，他们很可能会停止使用这些资源或浪费它们。人际冲突：如果团队成员之间的分歧和情感方面的问题没有得到充分解决，他们可能会破坏整合的努力，并且很有可能每个人自己完成工作。个人主义：许多人由于受过专业训练或以前的经验而无法适应团队的行动，甚至常常会产生“反团队文化”，如果不克服这种文化，可能会导致分裂主义，或者仅仅是缺乏沟通或成员之间的协调。
综上所述，我们已经有了一系列要素，可以使我们以清晰的方式评估团队的行动，并在存在这些因素的情况下预防或纠正这些因素。
但是，我们的主题在于使团队不断进步的行动，从这个意义上讲，如果能够防止弱点，那么将重点放在能够增强团队力量的流程上就很重要，而在这些流程中，我们应该做到：
- 建设性领导：这是团队形成和整合的基石。
主要是因为领导力是文化的构建者，无论是团队的文化还是公司的文化。
因此，即使组建了团队，即使有个别成功的专家，团队领导者的凝聚力和工作系统的发展也将来自领导者。
- 因此，选择此项将使团队的行动成败。运用认可：许多作者专注于祝贺和为完成的工作而感到自豪，这离现实并不遥远，因为团队成员可以增强他们的凝聚力。收到您产品的人表示祝贺或积极指出。持续学习：现实是团队内部和外部，重要的是更新和开放新知识以及专业和个人发展的资源。
按照这种思路，如果团队成员发现学习以前不知道的，可能在其他工作或活动中有用的概念或动作的额外好处，他们将对增强他们的工作最感兴趣。
- 对错误的开放性：学习和领导能力发展的新趋势非常重视放弃惩罚性错误形式并采用学习愿景的过程。
根据情况进行评估很重要，但是，如果有足够的成熟度和整合性，错误可能是重要的知识来源，可以纳入成功开展工作的形式。
即使还有其他因素可以提及，先前的行动，无论是必须避免的行动还是需要发展的其他重要行动，都使我们能够瞥见一面，从而组成一个团队，使我们在日常项目中取得非凡的成就。
