您必须从去年的回顾开始进行人力资源评估，以掌握更新的基础。现在考虑到您今年雇用的人员，您在工作团队中共有的人员以及一年中劳动生产率或多或少的时间。
人力资源如何进行评估？
让我们记住，要进行人力资源评估，您必须找到您在过去一年中遇到的困难，并在必要时添加前几年的困难并将其写下来，以制定下一年的计划。
对于生产领域中的绝大多数企业家而言，最重要的问题之一是没有足够的合格工人，他们可以在不停下来思考下一步的情况下完成工作。在人力资源评估中，您现在必须包括当前的需求，以及由于远见卓识而可能需要的需求，此外，您可能还为公司内部的不久的将来制定了计划，或者扩展计划，因此，如果有计划，则应将其记录在人力资源评估中。确定所需的劳动力，并记下在必要时可能会增加的直接和间接成本。对需求进行良好的人力资源评估将使您对业务需要的员工所需的技能和资格有一个全面的了解，以及在需要进行员工更新或聘用的地方。
内部评估和人力资源增长。
现在，我们需要谈谈这一点。你的优势和弱势是什么？您作为所有者有哪些技能？您对手术的愿景是什么？您的目标是长期还是短期？考虑外部因素（例如市场条件）或内部因素（例如员工继任计划）。写下您的目标以获得清晰的业务形象，从而从不同的角度看待事情，并在进行人力资源评估后能够进行必要的计划。您的描述越具体，就越能确定您的需求。附上您的目标日历。切记要包括任何会影响与您的业务相关的决策的个人或家庭目标，除了在人力资源评估中进行误差计算时，这还意味着您必须添加床垫以防万一发生异常情况可能会影响公司。
人力资源评估的最后一步
您需要完成的最后一步是对公司的人力资源进行评估，以了解是否可以利用现有的员工队伍来满足市场需求并提高生产率。如果您现在受到工人的良好服务，请尝试尽可能地激励您的雇员以提高绩效，不要忘记每年进行一次人力资源评估。如果没有足够的员工，您应该问自己：如何雇用更多的工人，并在随后的人力资源管理中做到精确。如果您负担得起，则应该采取什么步骤以及需要哪种类型的工人，不要雇用发生的第一个工人，而是雇用必要的工人来完成这项工作。您还必须考虑在一年中的每个时间都需要满足哪些工人或劳动力需求。
