工作组中发生的大多数损失是由于没有从公司那里获得正确的战略动机而造成的。人们几乎没有注意到它，却对共同项目失去了动力，个人和集体的绩效下降了。
除薪金外，职能本身并不会吸引他们太多，因为它们是单调的，因为它们不再带来新的东西，它们没有发现引起他们兴趣的有吸引力的挑战，他们的物质和情感满足感很低。他们在没有灵感的环境中工作，通常不满意。
你问他们：你好吗？他们告诉您：“嗯，可能会更好”或“嗯……您必须工作，对吗？” 在这种情况下以及在这些条件下，他们的动力不足并且会对他们的表现产生负面影响。他们遵守但不执行。
为什么会有懒惰？
简而言之，因为有更多的人在场。
在小组中工作时，动力的丧失是由于个人责任分散，即个人认为对此事没有任何承诺，或者感到“不重要”。群体越大，这种情况就越多。
例如，如果他们也很少依靠公司团队，如果他们没有与集体绩效相关的个人目标，如果他们缺乏明确的角色等，那么，您将没有一个工作的人，甚至更少的人。
懒惰更多地表现在无用的工作上，例如，如果您必须查看公司中的一些文档并更新文件，或者必须订购几人共用的壁橱，而您却没有人决定这样做的话。做其他。
经理该如何解决？你输还是赢？
你当然赢了。只要该人是专业人士，发生的事情是由于缺乏刺激，而不是天生的大喜。
很容易看出您是否从开始就遵循那个人的道路。如果您以企业家的身份进入，如果您愿意的话，如果您感到高兴……那么故障可能就在于公司的管理层。
花些时间和一些时间来担心自己的活动，工作，角色，否则会赔钱。对此进行一些投资，您将看到它是多么巨大的投资。不要犹豫。
很容易理解您是在工作家庭中投资的……当我看到组织中的这些灾难，彼此之间缺乏信息以及关于自己的职位时，电话呼吁“做某事”，这不仅会造成心理上的痛苦。 ，这使得以最不适当的方式存在和做出响应，而作为客户，您只是想说……经理或经理在哪里？索赔表！
作为小组组长或经理，您必须负责开发令人兴奋的环境，并找到激励他们的方法。如果您不这样做，那么您将拥有一些只需付出最小努力的人。
通过采取以下措施可以消除懒惰...
-分配非常具体的个人责任。
-明确区分小组中每个成员的责任。
-预期和解决模棱两可的情况（谁应该这样做）。
-直接评估每个个人贡献，并予以认可，尤其是那些鲜为人知的贡献。
-鼓励人们认为自己的个人贡献对于小组的生产力至关重要。
-假设每个人的贡献都得到其他团队成员的赞赏。
换句话说，当考虑到与增加个人动机有关的方面时，可以控制此问题，从而支持了个人与集体之间互动的重要性。
懒惰的另一种解释...
团队成员会减少工作量，以期望其他人不会那么努力。以下情况给出了对此的解释：
-当人们不完全了解或没有接受每个团队成员扮演不同角色时。
-他们没有扮演自己的角色，就他人的角色进行了不利的比较，尤其是当他们必须执行最困难和最不被认可的角色时。
-他们不了解自己的角色的重要性或不接受角色，并考虑其他具有特权和不公平角色的同事的立场。
简而言之，有一些解释认为懒惰是抑制个人努力的一种机制，会对团队绩效产生负面影响。
负责领导的经理必须采取措施缓解这一问题。否则，将会造成重大损失，从而影响公司在集团中的生产力。
