为什么许多人在担任助理时是理想的员工，但是当他们晋升到更高职位时却失败了？
许多人认为，他们的职业发展仅是由于年龄的增长或在特定地区或特定公司工作的年数或多年的结果。
如果是这样，为什么许多人在担任助理时是理想的员工，但是当他们升职到更高职位时，他们却失败了？这个问题的答案如下：因为他从未发展过他的领导能力，而且肯定是在更高等级的职位上，如果您不是一个好的领导者，您将陷入停滞，或者您将一生保持理想的助手。
好消息是，可以像其他人想要获得的其他技能一样学习领导才能，并且通过实践，我们可以成为问题的主人。现在。我们如何发展领导能力？
- 首先，我们必须完全摒弃害羞。如果我们要下订单并表现出令人信服的话，我们首先要做的就是确保自己。如果您的下属认为您存疑，他们为什么会信任一个您甚至不相信自己的项目？第二：很多时候，我们渴望与下属相处，所以在需要这样做的情况下我们不会放任自己。您以不安全的方式要求您的助手按时完成该项目，整个团队需要报告在星期六早上工作一段时间。没有人能够做任何事情，您什么也做不了，只能保持整个周末的工作时间，从事其他所有人的工作，最终做得不好，因为这是六个人要做的工作，不仅一个。如果你开始给别人不好的结果，即使你责怪你的下属，谁也会因为没有品格而成为走钢丝，而是你而不是他们；第三：不要与助手过分参与。这有点像上一点，像这样的人为了成为老板的奇迹而去做他们期望他们做的事情，而不是让他们去做他们期望的事情。在这里，我不赞成诉诸专制主义。独断专行的首领只能用威胁来实现目标，而他是首领，必须利用自己的等级地位来威吓并使他们服从他。任何一位优秀领导者的秘诀就是说服那些参与其中的人，因为他们的共同承诺将使他们受益。第四：鼓励团队的创造力。当老板说出他想要获得的结果，他想要的结果，要遵循的过程，何时何地给出背景参数和形式时，下属很可能在工作时没有动力。为什么？因为他们只动手参与，却没有创造力。如果将他们聚集在一起，给他们期望的结果，并请他们征求他们的意见，那么当您完成工作时，您将拥有更多忠诚和积极进取的员工。以身作则。一个好的领导者并不是一个不让每个人在周六上班而他不在办公室的人。如果您希望他们参与该项目，也请参与其中。假设您已完成自己的任务，而您周六无需去上班。告诉他们，如果他们需要您帮助他们做一些您可以轻松享受的事情，那么他们很可能会感谢您，甚至不要求您离开。您尊重他们的需求。因此，他们对你的尊重。第六不要冷淡。很多时候，团队参与者之间需要进行民主谈判。但是很多时候，需要做一些事情，让那些参与的人认为没有必要。如果您从上方收到命令，无法更改规定的计划，则应告知他们。不要批评上司或表现出威权主义的气质。如果您的团队感到沮丧，则所执行的工作质量可能很差。您尊重他们的需求。因此，他们对你的尊重。第六不要冷淡。很多时候，团队参与者之间需要进行民主谈判。但是很多时候，需要做一些事情，让那些参与的人认为没有必要。如果您从上方收到命令，无法更改规定的计划，则应告知他们。不要批评上司或表现出威权主义的气质。如果您的团队感到沮丧，则所执行的工作质量可能很差。您尊重他们的需求。因此，他们对你的尊重。第六不要冷淡。很多时候，团队参与者之间需要进行民主谈判。但是很多时候，需要做一些事情，让那些参与的人认为没有必要。如果您从上方收到命令，无法更改规定的计划，则应告知他们。不要批评上司或表现出威权主义的气质。如果您的团队感到沮丧，则所执行的工作质量可能很差。但是很多时候，需要做一些事情，让那些参与的人认为没有必要。如果您从上方收到订单，则无法更改规定的计划，则应告知他们。不要批评上司或表现出威权主义的气质。如果您的团队感到沮丧，则所执行的工作质量可能很差。但是很多时候，需要做一些事情，让那些参与的人认为没有必要。如果您从上方收到订单，则无法更改规定的计划，则应告知他们。不要批评上司或表现出威权主义的气质。如果您的团队感到沮丧，则所执行的工作质量可能很差。
在这些情况下，您应该做的就是对您的员工的感受表示同情：“我了解他们的感受，并且相信我，有时我也有同样的感觉，我希望能够为您提供帮助，从而减轻您的工作负担”然后最小化问题。“这是一颗巨大的炸弹，当我们努力工作时，它将持续两天，但随后一切都会恢复正常”
要成为老板，你首先必须看起来像它，即使你不是。您想晋升专业吗？谁将担任经理职位？谁在公司工作时间最长？或向表明自己有领导小组方法的人致敬。并以最佳方式为每个人取得成果。通过这六个简单的步骤，即使您没有下属，您也可以开始练习领导才能，您迫不及待地被提升以开始展示领导者伍德。
