对于人力资源专业人员而言，当今最重要的挑战是招募和留住优秀员工
对于人力资源专业人员而言，当今最重要的挑战是招募和留住优秀员工。尽管为实现这些目标而采用的许多指导方针和策略将针对特定行业和部门，但一些基本思想适用于大多数公司。可以考虑以下内容：
公司结构
1.调整公司层次结构
快速的内部晋升可以帮助您留住员工，这也是留下的明显原因。
2.制定灵活的正式书面时间表计划
如果您的公司已开始为某些类型的员工提供弹性工作时间，请确保针对每个部门，部门和职位的正式政策。
3.提高员工的工作效率
贵公司是否在充分利用其技术投资？如果您尚未参加与公司IT员工进行的生产力对话和会议，那么这是一个很好的开始时间。尝试尽可能多地了解公司的软件和系统功能，然后部门和部门负责人可以帮助利用资源。
人力资源专业人士为什么要介入这个问题？
仅仅是因为它增加了人力资源部门和整个公司的价值，从而帮助公司的所有部门适应人员不足并通过技术提高了生产率。同时，它提高了公司作为雇主对每一个对新技术感兴趣的新一代年轻毕业生的吸引力。
选择与合并
1.比赛的进行
尽管您可能会道义上反对招募竞争对手，但越来越多的公司正在利用“猎头”的优势。
2.与以前的员工保持联系
离开公司的人可能会推荐第三方，在某些情况下，希望在一个季节后返回公司。最好有一个计划在离职后的六个月一年半之间追踪前雇员。与离开公司的员工进行离开面试，以了解可以立即解决的问题。
3.现实主义
换句话说，准备接受那些技能和能力不及几年前的人，并愿意选择具有发展潜力的人。
4.推荐参考
向推荐新员工并当场支付这些奖金的人提供奖金，而不是在六个月和/或评估期之后。
5.在兼职中创造更多机会
根据贵公司的说法，此选项可能是缺少人手的答案。它还可以帮助降低社会成本。
6.甚至在您不需要时也可以招聘
在竞争激烈的市场中，这是很好的常识。
7.提供做法
除了获得“廉价”员工之外，员工还可以在提供固定职位之前进行测试。如果您的公司可以使用研究员，则您和其他经理应与他们保持持续的对话。
另外，您必须尝试给他们足够的工作以真正体验他们的公司是什么样的。最后，针对学员的特定培训计划会有所帮助。
8.使用互联网
您的网页今天可能是候选人的来源，尤其是当您的员工二十多岁时。除了包括招聘广告之外，由于许多人都在使用Internet来通知自己潜在的雇主公司，因此建议在网上更新信息。
9.保留搜索和选择顾问
与“猎头公司”保持密切关系将确保持续搜索所需的档案。
10.将您公司的网页与大学和商学院联系起来
许多学校都愿意这样做。因此，潜在的候选人可以更方便快捷地访问他们的信息。
11.沟通
知道部门和公司状况的员工会更快乐，而快乐的员工会留得更长久。使您的员工了解情况的一些方法包括“导师”程序，评估系统，“反馈”和内部新闻通讯。
12.保持高标准
即使您缺少员工，也必须保持质量。除了明显的原因外，它还会使模板无效。
13.扑灭内部政策
14.保留附加费用
您应该让它们保持竞争力。
15.培训
特别是对于年轻人。没有办法提供过多的培训。
16.提供指导
为员工提供执行工作所需的工具和信息。
17.应对生活需求/担忧的质量
您将无法修复所有问题，但是请通过收集的信息来尝试改善环境，以使每个人都感到更愉快。
