业务内的不同资源
组织必须成为人类通过创造社会期望的商品来实现自我实现的媒介。
生产系统需要资源来满足人们的需求和期望，资源在以下其他术语中分类：
金融资源
技术资源
物料资源（原始物料）
人力资源
由于人力资源在组织中起着主要作用，因此没有人提出疑问，正是这些人被归类为围绕管理一系列物质资源的任务组织的一组人员。
人力资源计划，组织，指导和控制其他资源，它们也对它们做出决策，因此在企业中正确管理它们的重要性。
与其他资源相比的人力资源特点：
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资源（财务，技术，材料） |
人力资源 |
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有形 |
无形资产 |
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随着时间的流逝 |
随着时间的发展 |
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创新对象 |
创新的创新之源 |
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通过竞争可获得 |
独特优势的来源 |
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被管理 |
管理（决策能力） |
人力资源再次成为管理研究的中心，也许会保留在他们一直占据的位置，尽管在整个企业管理的发展过程中存在不同的观念。组织人力资源也具有独特的能力，例如技能，知识，经验，动力，愿望，梦想，理想，所有这些组织永远无法管理的最有效竞争优势的来源。
现在，拥有一支训练有素，合格的员工队伍，具有经验和渴望取得成果，致力于实现组织所设定的社会目标的竞争优势，正得到更大的管理。
因此，近年来出现了涉及这些主题的新术语，例如人力资本，人才或技能管理，后者通过概念化人类的知识技能，彻底改变了我们时代的管理思维。 ，感受和期望，也就是在实体内行动的无形原因，即为实体产生独特组成部分的来源。
组织中人的护理有两个组成部分，即其所处的物质条件和精神或非物质条件，第一方面与物质刺激，身体工作条件，可支配的物质资源相关；第二个因素是与其他成员建立的社会关系，实现目标之前的责任感，被认可的感觉以及部分业务成就。
两者必须相关，不能存在一个组织，其中两个条件之一由管理层来管理，而忽略另一个条件，如果人力资源部门不认为内部流程的重要组成部分，那么这将是无用的人力资源在组织中，每个人在组织中的重要性感导致目标的成功，并且必须同时存在身体和精神状况的基本变量。参见图1。
当然，战略顶点在这两个条件之间的平衡概念中起着根本性的作用，在许多情况下，制定公司内部的政策以更好地关注实体内的人员是公司的任务。
管理层在重视人力资源上的主要缺陷：
使物质刺激高于精神刺激
不了解员工的利益，因此采取与这些利益相反的行动
认为有必要时不要与员工见面
使用大多数员工以外的区域，按餐厅，社交圈和其他区域的管理级别进行划分。
偏爱
日常工作中缺乏榜样，例如引用自愿工作，没有参加或分配我们永远不会做的任务。
这些只是一些缺陷，这些缺陷对非物质条件具有破坏性影响，因此也对组织中的人力资源福祉产生破坏性影响。
竞争将能够以相同的价格和相同的消费标准在市场上获得相同的技术，但它将永远无法在任何市场上以其拥有的相同技能，知识，经验，理想和工作关系来获得人力资源。另一个组织。
资源（财务，技术，物质）人力资源有形无形资产随着时间的推移而发展随着时间的推移创新的对象创新创造的来源竞争可获得的独特优势的来源被管理行政（决策能力）
