如果公司想改善那些使员工不满的方面，那么找出导致员工辞职的原因对公司来说是一项重要任务。
我们一直认为，面试仅在某人要加入公司时使用。在许多公司中，这是相反的情况，即有人准备离开他的职位时。但是…为什么或为什么。
当您在公司中遇到严重的遗留问题时，试图提高工资或向员工保证天地是不是保留员工的最适当措施。有必要更深入地调查实际情况以及将要采取的纠正措施，以使这种现象不会继续发生。
使用这种研究方法的公司最多的是那些离职率很高的公司，通过离职面试，可以知道退出的原因，以便就人事管理和监督，激励和激励等问题提出替代方案。提供的工作环境。
重要的是，这些访谈要与已决定自愿退休的人进行，被解雇的工人不应该成为这些人的对象，为离任的工人营造一种信任的气氛也很重要，这样谈话才能顺利进行，始终避免当受访者的回答对公司或任何官员的评价不佳时，他们会发表过多的评论。
信任，友善和公正是公司退出面试的基础
多数工作场所被遗弃的主要原因与老板或主管的管理不善，对待人的方式或上级或本人所产生的恶劣环境有关。办公室伙伴。
通过这次采访，有很多问题可以解决。可以调查有关员工在工作场所中的满意度，他对自己的指导方式，所拥有或获得的期望，成就或经验以及他对上一份工作没有提供或对新工作的看法。程度较小。
您还应该询问新工作的薪水条件，现在如何处理激励或奖金，因为这样您就可以确定在这个意义上失败的原因，从而可以采取必要的纠正措施来改善和提高工作效率。避免将来的叛逃。
您可以用同样的方式询问，如何找到新工作以及离职的主要原因。所有这些都必须非常机智地完成，以便所有答案都是真诚的，并有助于进行可能的研究，从而确定组织内部关系管理方式的利弊。
重要的是，公司要获取所有这些信息，对其进行处理并决定要更改或不更改的内容。如果所有的数据都充耳不闻，并且没有得出重要的结论，那么退出面试是没有用的。另外，继续与即将离开的人保持联系总是一件好事，因为将来可能需要他们，反之亦然。
在这样的采访中，一方和另一方的自信和公平非常重要。所要寻找的是确定可能的缺陷，而不是找到理由或提出责骂，而公司或员工都无法同意，而建立而不是建立，组织和工作之间的联系就被彻底破坏了。
