如今，臭名昭著的是，由于唤醒现实，组织如何将精力集中在改善人力资本上，而现实正是由现实组成的成员，他们提高或降低了他们在市场中的参与程度并因此获得了成功。 。
在那里，按照现代管理主题的顺序，出现了最高等级。
根据布拉德福德·斯玛特（Bradford Smart）和杰弗里·斯玛特（Geoffrey Smart）的说法，由于其对股票价值的影响，与竞争对手相比，培养人才的优势应成为董事会成员和管理者的首要任务，这是因为它对股票价值的影响。 。
由于首席执行官布拉德福德·斯玛特（Bradford Smart）对美国公司内部招聘和晋升流程的关键状态的担忧，导致“最高级”一词出现在1980年代。
Smart研究了数千家失败的公司，以及成千上万成功实施战略的公司。然后询问是什么因素导致了此行为。当他得出结论时，这样的策略设计简单，执行起来有多困难，并且主要取决于相关人员的才能。
然后，Smart专注于衡量每个组织成员的才华，并将他们分为A，B和C型参与者。A型参与者或一流参与者对于每种工作都是最佳选择，这些工作的特征是担任领导，主动，具有最高的绩效，因此对组织至关重要。令他惊讶的是，不到25％的员工是顶尖人才。
在这种情况下，斯玛特认为问题出在这些顶尖球员的招募和晋升过程中，而他在开发方法和最佳实践时就出现了问题，其中包括“顶级面试”。
这种方法包括通过一系列结构性的，按时间顺序引导的问题来严格选择最佳人才，这些问题的深度涵盖了受访者工作生活的所有成功，失败和关系。
据布拉德福德·斯玛特（Bradford Smart）和斯玛特（布拉德之子）的杰弗里·斯玛特（布拉德的儿子）所说，最有效的面试实际上是最好的人才识别，聘用和晋升工具，因为它可以清晰地描述人选的方式。通过数十场比赛演变而来。通过有效实施顶级人才，您可以在招募和晋升顶级人才方面获得多达90％的成功。
尽管人才是每个人发展技能和能力的潜力；的确，这种潜力可能会也可能不会得到改善，因为它完全取决于该人对其进行优化的兴趣以及该人为此拥有的工具。
所有人都可以成为顶尖球员，重要的是每个人都认识自己，发掘自己的潜力，并将自己的技能发展到最佳水平。
当个人成长发挥作用时，就在那里。当有必要确定我们想去的地方时。知道我的优点是什么，我的缺点是什么。我擅长哪些领域，我擅长哪些领域。我的自尊心如何。我与他人的关系如何：与我的家人，朋友，同事，老板。
人们需要感觉更好，因为人们要花时间和奉献精神来开发我们的潜力，努力克服自己的弱点，抽出时间来充实我们的精神和职业生活，在我们开展的任何活动中都尽力而为让我们表演。
全球化进程鼓励人才扩展他们想要进入的领域，而边界不受限制，未来为我们展示了一个充满机遇的世界。因此，用于发展我们的技能并使它们在最佳环境中发光的工具变得无穷。
新一代在现代管理的主题上不断提高质量和生产率。领导力，自尊和自信，动机，教练，神经语言程序设计，人际关系，情绪智力，幸福感，自我实现等主题已因其与人之间的亲密关系而扎根于组织环境中。他们的成功。
为了使公司在市场上保持竞争力，它必须采用质量和生产率作为生活方式。人才的选择以及在能够出众的职位上的人员分配对组织氛围，工作满意度，有效的团队合作，动力和认可，高效能，战略实施的成功产生了积极影响。 ，产生更好的产品和服务，提高客户满意度，从而提高公司的盈利能力。
委内瑞拉新生的管理层已经意识到了人才的招聘，保留，晋升和发展的重要性，以及这对于他们在竞争市场中的持久地位意味着什么。
因此，现在是时候让我们的员工，我们的教育中心和我们的公司摆脱陈旧的范式，向充满变化的世界敞开大门，为机会来来最好地应对可能出现的威胁做好准备。 。
