这是驱使人们以某种方式行事或至少为特定行为创造倾向的过程。行动的冲动可能来自环境，也可能是由个人的内部心理过程产生的。
满意
第二个是指满足欲望时所经历的味道。换句话说，动机意味着追求结果，而满意度则意味着已经经历的结果。
有两种方法可以解决激励问题：通过最初的不足或将来的满足。从这两种方法中，可以得出一系列理论，这些理论可以分为两个大块：
- 内容理论：将那些考虑一切可以激励人们的理论进行分组。过程理论：将那些考虑人激励方式的理论进行分组。
亚伯拉罕·马斯洛的人的需求理论（1）
生理需求
它们是维持体内动态平衡的基本生理需求。其中，最明显的是：需要呼吸，喝水和进食。需要保持体温平衡。
需要睡觉，休息，消除浪费。，需要避免痛苦，安全和防护的需要。
当生理需要得到补偿时，就会出现这些情况。
他们需要感到安全和受到保护；甚至发展出一定的秩序限制。其中包括：身体和健康安全，就业，收入和资源安全，道德，家庭和私有财产安全。
成员资格和情感需求
它们与个人的情感发展有关，是交往，参与和接受的需要。他们对包括体育，文化和娱乐活动在内的服务和福利功能感到满意。从本质上讲，人类感到有必要成为一个社区的一部分，与家人，朋友或社会组织建立联系。其中包括：友谊，友爱，感情和爱。
尊重的需要
- 自尊心涉及自尊的需要，包括自信，能力，精通，成就，独立和自由等感觉；自尊心关怀对他人的尊重：需要照顾，欣赏，认可，声誉，地位，尊严，名望，荣耀，甚至主导地位。
自卑感和自卑感反映了这些需求的下降。
自我实现或自我更新
成长动力，需要和自我实现。它们是最高的需求，它们处于层次结构的顶层，通过满足他们的需求，可以通过一项活动的潜在发展找到对生活的意义。
XY理论Y理论（DOUGLAS McGregor）（2）
这是理论X，根据该理论，工人天生是懒惰的，基本上是为了钱而工作，缺乏野心，不认同组织，对变革无能为力并且缺乏复杂工作的技能。与上述相反，还有另一组假设更为乐观和人文化。
这是理论Y，根据该理论，工人可以享受娱乐或休息之余的工作，在工作中寻求更高层次的满足感，有雄心勃勃，愿意承担新的责任，与组织认同，容易受到伤害。改变，并且通常比日常工作更有才能。
赫兹伯格的双因子理论（3）
赫兹伯格的理论基于外部环境和个人工作
卫生因素：那些能使人们不会感到不满意，但并不意味着他们产生了实现目标的必要动力的因素。例如：工作条件，监督，收受或薪水。
动机因素：正是这种能量给人以必要的冲动，促使人们为了实现结果而放下力量。例如：责任感，认可度，进步的可能性。
麦克莱兰的三个需求理论（4）
他将需求分为三类：
- 成就需要：追求卓越，努力取得成功。这种分类将那些将自己的行动成功放在奖品前，寻找能够承担责任而又不愿偶然获得功绩的人中。没有他们的指示，他们就不会观察。拥有它的人喜欢“老板”的投资，试图影响他人，而不是自己的表现，更关心取得影响力会员资格：渴望建立人际关系。有竞争的人比竞争的人更喜欢合作的情况，前者在高度的合作中脱颖而出。
ERC理论（Clayton Alderfer）（5）
考虑到人类具有三种基本类型的需求：
- 存在需求（E），需要为个人和物种的生存提供物质上的要求；关系®的需求，是为了与他人保持令人满意的互动，感到自己属于一个群体，并给予和接受情感。成长©，对个人发展的内在渴望，并拥有很高的自我概念。
斯泰西·亚当斯的公平理论（6）
它试图解释个人对自己的处境与作为参照的其他人或群体的处境进行比较对动机产生的影响。在一个组织内，每个人都在工作中提供某些贡献：知识，经验，时间，努力，奉献精神，热情，并感知到一系列结果：薪水，其他社会经济利益，声誉，自尊，感情。个人倾向于将自己的结果和贡献与其他人或参考群体的结果和贡献进行比较。
目标设定理论（埃德温·洛克）（7）
具体目标在个人行为中的激励作用突出。目标是个人努力实现的目标。在其他所有条件都相同的情况下（能力，任务知识，奖励的吸引力，资源的可用性），具有明确目标的工人的业绩将比没有目标或目标模糊的工人的业绩更好。
