建议简要描述当前公司需求与人才市场可用供应之间的差距。在这种现实的情况下，本文提出了新的就业能力概念，它能够准确地确定寻求加入组织的人应具备的能力，特别强调软性。将这些能力带到北方，将有可能将业务需求与人口需求相结合。
好奇的现实勾勒了当今人力资源的景象。
与前几年公司因成本问题而裁员的情况不同，今天我们看到了朝相反方向发展的健康趋势。
悖论是由其他时候无法想象的数据构成的。
具体而言，今天，公司的需求与劳动力市场中的现有报价之间出现了鸿沟。
找出可能的原因将涉及谈论先前的经济危机的影响；没有长期教育计划；以及那些渴望加入组织的人的愚昧，他们在雇用新的合作者时对雇主的新见解。
简而言之：公司的领导结构知道，招聘有才能的员工将使他们拥有卓越的人力资本，能够承受不断变化的起伏，提供创新和创造力。但是假设这一挑战导致候选人必须积极适应这一现实。
商业期望与可用劳动力之间的差异的乘积很重要。确实，某些特定职业（例如工程学和与IT领域相关的职业）的毕业生一直被吸引加入本地和区域组织的行列。但是，知道企业家的愿望很多时候仍然不能满足，这同样是不正确的。
为了对全景图有所了解，有趣的是找到“可就业性”一词，这是一个新近诞生的概念，用于形容形容词并识别对公司有吸引力的人，从而将公司与那些没有的人区分开。
天真的人可能会认为，学士学位会使人本身受雇。这也许就是该概念进行了实质性修改的主要范例之一。
与受雇人员的知识之间的关系与以往不同。诱人的公司会使用在培训中获得的知识来将其应用于解决特定问题。
组织不需要像为任务提供特定解决方案的人员那样的诊断专家。创造力，管理能力，学习欲望，团队合作精神因此成为成功获得并维持工作的关键软能力。
为任务增值的人仅仅意味着他们与商品员工脱颖而出并维护自己的个性。这种使我们与众不同和有价值的主观性是克服障碍，不仅获得我们需要的工作，而且从根本上获得我们想要的工作的最佳工具。
