在世界各地，每天都有成千上万的企业家，经理或高管问自己这个头衔问题。令人惊讶的是，他们将人员的动力突然或缺乏动力视为未知来源的病毒。这种情况指的是50年代和60年代关于外星人的老电影。就是这样的管理者将精神低落理解为一种莫名其妙，难以理解的东西，它是来自另一个世界的东西，它们将其员工变成僵尸或无灵魂的生物。
为了纠正这种情况，在其他解决方案中，通常会寻求专业激励或启发者作为演讲者，无论是好是坏，他们都是成长中的物种，即使在拉丁美洲也身体健康。我听说企业领导人采取了以下捷径，这对我来说似乎是不可思议的：他们召集员工到配有视频设备和大屏幕的房间，让他们观看由一些美国或拉丁美洲专家录制的会议。
利用讲座，现场直播或录制本身并不差。两者都没有使用其他不那么正统的程序，例如在热煤上行走。问题在于症状正在发作，而不是疾病的原因。因此，由于该技术残留在表面上，因此其效果将很快消失。
工作动机是一种与工作场所呼吸的气候以及在其中进行领导的类型紧密相关的现象。这直接触及经理或高管。通常，这些人认为上级的动机不受上级行为和沟通方式的影响。
实际上，像某些能力较弱的父母一样，他们认为，照料他们的人的疏忽，首先是由于心血来潮或企图破坏。
因此提出了问题，动机将被视为一种外星病毒。
应该非常清楚的是，工作动机是每天，连续和多轴的过程，也就是说，它是围绕多个轴的。所有这些轴或线程最终导致公司运营。给他们的经理。
其他经理好奇地了解动机并转向手册，课程和Internet。他们提出了另一个问题。有时，它是出于神秘的解释。坦率地说：马斯洛，赫兹伯格，麦克莱兰德和其他人的动机理论是非常抽象的，在实际工作中几乎没有关联。这甚至在研究生课程中也会发生。
管理人员应意识到，要激励员工，可以采用多种策略，例如协调目标计划；鼓励参与决策；各种利益和象征性激励。所有这些都不只是单纯的经济奖励。
但是，您如何知道采用哪种策略以及何时采用呢？为了找出答案，我只能建议与您所有的员工保持畅通的沟通。但是，让我们给“传播”一词赋予最广泛的含义。我们不要将其与独白，连带或讲道相混淆。通过建议您与员工沟通，我的意思是您多听他们的话；发现他们感兴趣的东西以及动员他们的东西；他们要去或想去的地方。并找到一种方法，让他们看到他们的工作是实现目标的非常有用的工具。正如Deming和Drucker所说：只有工人才能最好地确定如何做好自己的工作。
