领导力和影响力风格：
能够使您和其他人的行为与公司愿景保持一致。
- 确定实现业务战略所需的文化传递与公司价值相关的要实现的目标领导变革和文化转型的过程，在团队内部创建清晰的共同愿景，挑战现状并将所需的文化转化为特定的行为。它是公司价值观的一个永久而始终如一的例子，它通过其行动传达了公司的文化，使命和愿景，激励高管们与所需的文化保持一致，从而为他们的团队提供自主权，以实现更好的决策。它定期向演员介绍获得的结果和无法预料的效果，并分享组织之外的知识。
工作人员的选择和发展：
能够选择，培训，提升，委派，建议和评估其他人员，无论他们是否负有责任。
- 通过检测成长可能性来评估合作者的潜力为合作者的成长和发展转移准则和思维方案（指导）的管理技能创造条件以确保根据公司的价值有序地发展其领域（指导）他根据合作伙伴的潜力和愿望为合作者提供规划建议，设计公平的薪酬体系以及继任计划，以促进组织成员的持续发展。
分析技能和决策制定：
通过使用批判性，分析性和系统性思维的决策来识别原因并解决问题的能力。
- 确定整个业务成功的核心问题确定特定情况下的参与者描述要解决的问题，障碍和支持因素，以识别“内部合作伙伴”使所有参与者参与情况诊断对情况进行全面诊断，将问题置于整个系统的环境中并找出根本原因，根据公司的战略计划生成替代解决方案及其评估，长期使用与业务相关的适当信息提出建议或做出决策，始终为寻找问题而烦恼解决问题的确定性或根本性解决方案您可以为合作者制定一般标准，以评估决策过程中的备选方案
关系：
与不同的人或团体有效建立联系的能力
- 在团队中取得非凡的成绩建立复杂的谈判并寻求达成组织目标和公司文化的解决方案建立在尊重和信任基础上的长期工作关系提出重要的问题，坦率的意见并制定复杂的构想有用的方式为发展双赢的哲学创造条件，尊重道德准则并接受各种观点。
通讯：
能够有效地，有机会地表达想法和指示并能积极倾听。口头和书面信息传输的准确性，综合性和清晰度，了解对对话者的影响。
- 它根据不同的组织文化适应沟通方式，并与之清晰地相互作用并传递组织价值；根据公司的机构形象调整沟通方式；通过可用的不同方式进行沟通；准备论点并预见问题。应对不同的参与者并商定新的替代方案管理公司在社区中的机构形象管理危机/冲突现象，即使在计划外或不可预见的情况下也能够与媒体或受众有效互动
规划和组织：
通过适当的决策来预测，计划和组织任务/项目的能力
- 想象未来的方案以实现战略计划流程。将您管理的项目与其他业务领域的项目联系起来。评估中止，取消或更改项目性质的可取性。根据组织目标为该领域准备战略计划，建立目标链。为您所在地区确定对公司最终目标的贡献方式考虑长期的规划过程和设计评估工具管理成本并选择市场提供的资源，与供应商进行谈判以决定建设的阶段和方法仪器和设备及其评估文件记录项目，每个阶段和决策过程中的经验，从他们自己和每个参与者身上汲取教训
适应性/灵活性：
能够快速适应工作流程，环境和新任务的变化，同时保持良好的性能。能够管理变更流程
- 他具有远见卓识并积极推动变革，他是变革的引擎和经理，可以实现组织目标，在动荡不安的情况下保持平衡和长远的眼光创造业务所需的变革建立支持关系与他人一起，激发他人的创造力
动机与承诺：
通过在公司价值框架内实现对个人和专业发展的承诺来提高自己的能力。
- 为承担责任的公司树立具有挑战性的承诺，并积极参与项目，激励员工陪伴他们。可以使用直接（书面）手段来培养员工的动机。可以克服交叉压力（老板，同事，客户，合作者）所产生的压力。 ，监管机构等）
人力资源领域和实践的技术知识：
有能力运用其执行任务和解决工作中的问题所需的知识和技能。
- 在其专业领域内被视为市场基准法律力量管理人力资源实践的成本并准备预算，处理用于区域管理的下一代IT工具
了解环境和组织：
能够指导必要的工具和实践，关注并认可活动和业务的特殊性。
- 有效地运用不同的人力资源管理工具确定组织的战略，战术和运营目标；确定组织结构并认识到组织文化的特征；从组织的角度分析竞争并确定竞争优势；促进组织的过程组织的重组拥有组织中使用的财务，营销，销售和信息系统的知识识别组织与其环境的关系及其对组织的影响发现对个人和集体行为者的影响促进有关客户信息的传播：Uch人力资源学生门户
