为了提高效率，效率，生产力和竞争力，必须明智地领导工作团队。
竞争激烈的团队由一个有才华的专业人员领导，负责指导团队成员思考和感知的行为。
我们非常清楚并且被同化，只有与理性相关联的认知智力，在其指挥下是逻辑，反思和数据的积累，是与一群人一起执行一个项目所必需的。我们还不清楚的是，良好地管理情绪（我们和其他人的情绪）可以帮助经理提高组织管理的生产力和利润。
知道和控制情绪（自己的和他人的）的能力称为情绪智力。
适当地管理情绪，增强积极的情绪：喜悦，希望，爱，同情心，减少消极的情绪：愤怒，恐惧，悲伤，内gui；保证出色管理的成功是必要的。
我们生活在不断变化，充满不确定性的环境中，在这些情绪中，情感占据着与之逻辑对应的角色。
要指导情商，我们必须加深并了解这种情商的能力：
1.-了解自己的情绪（自我意识）。
- 对自身的了解，我们的缺陷和素质，在感觉出现的同时识别感觉的能力，客观和现实地自我评价的能力。
2.-控制情绪的能力（自我控制）。
- 情绪上的自我控制是人们对自己的反应和情绪表达进行锻炼的领域。
3.-激励自己的能力（自我激励）。
- 控制情感生活及其对目标的服从可能对于保持动力至关重要。
4.-认识他人的情绪。
- 同情心正在感受对方的感受，以更好地理解他们的感受。
5.-控制关系（社交技能）。
- 正确使用沟通，与他人的情感适当联系。
继续加深对情商的了解，我们必须知道其基本技能是什么：
- 组织团体。协调和动员一群人的努力。协商解决方案。防止冲突并解决现有冲突。个人关系。出于同理心，是团队合作的基础。社会分析。直觉人们的感情，动机和利益。
您可能会问自己：情绪智力的作用是什么？我可以从这种类型的智能中获得什么表现？我们必须提到的好处包括：
- 自信和鼓励他人发展的能力。领导团队的能力适应能力成就动机
所有这些好处可以概括为：管理情绪可以帮助我们提高效率和职业发展。
在商业世界中，优化资源（物质和人力）非常重要。要优化这些资源，不仅需要注意资产负债表和有形资产。无形资产：期望，价值，解决方案，感觉；他们使普通公司与优秀公司有所不同。
负责评估和增强资产（有形和无形）的人员：董事，经理，不同领域的负责人必须以情感领导风格领导团队，以优化人力资本绩效。
情感领袖：
- 创造未来：押注成为事实的想法。善用时间：有效管理时间。认为最好的时间是花在人身上。他知道如何说服（说服）。它基于您自己的信念。尝试以积极的方式影响他人。团队合作。听您的合作者。了解人民的需求。他知道如何建立联系。它适应环境。是明智的。具有情感平衡：心灵和内心。
