在动荡和复杂的时代，领导者面临艰难的决定，这不仅使人担忧和影响工作氛围，而且影响员工的工作。
有了这个选择，应该怎么做？日常实践表明，尽管从长期来看，公司会流血，但调整员工队伍是常见的措施。
调整还是改变？这是许多企业领导人最常问的问题。有了领导才能解决这个难题。
该国的增长指标，变化的环境和市场的复杂性已经影响了许多公司。
在这方面，越来越多的高管和商业领袖表达了他们的担忧和需求。
他们每天都会面对生产率低下，解决和决定生产线的速度缓慢，难以说服客户他们对他们是一个不错的选择以及其他类似问题的每日催化剂。
当预算未达到预期结果且准备工作的业务计划受到损害时，他们采取了解雇合作者的政策。他们显然决定更新，事半功倍。
但是，我看到，并非总是采取步骤来形成新结构就是成功的代名词。 “ 公司重组时，也会流血死亡。”采取这些措施，留下来的人们的大部分承诺也都消失了，因为如果结果无法实现，他们将被淘汰出主力表，而他们的创造力和工作热情却消失了，他们只知道对于公司再有一个数字，他们对公司制度性原则的忠诚度和忠诚度就消失了，而对工作的热情也随之消失。
世界上有许多高管和管理人员将这种实践作为日常过程。似乎比建立变革创新者的流程更容易进行调整，以使其能够面对市场的冲击和客户不断变化的需求保持灵活性。他们始终忠于过去的成功，仿佛它们是保证他们终生获胜的途径。
我仍然相信“失败总是会等待昨天成功的一切，”我认为这正是必须出现新的领导层和新的做事方式的地方。在这里，组织必须通过不同的内部实践进行变革，使他们能够在竞争对手之前为客户提供更好的产品和服务。
“我们必须采用不同的思维模式，使我们能够从内部与竞争对手区分开来。”
“ 玩得太谨慎可能很危险。” 随着客户需求的不断变化和竞争水平的提高，这不是一个缓慢的时期。他们是行动的时代，是对做好工作充满热情的时代，是对我们的领导进行更好管理的时代。
今天的领导人必须做出决定：要么继续打防御，要么准备胜利！
常规指示建议，例如“不要动摇”，“谨慎行事”等……采用这种管理方式的公司专注于减少损失，而不是测试其全部潜力。
因此，尽管有些公司以“照顾牲畜”为导向，但另一些公司则带头考虑如何从内部进行区分，以将自己的最大优势提供给他们的市场和客户。
有什么区别？不同之处在于，尽管有些人决定退出后门，以逃避CRISIS，但另一些人则打开了他们未曾经历过的门，寻求改进和更新流程，使他们能够前进并面对变化的挑战它的意思是。有区别！但是，“ 最终的改变不会单独发生，它们来自创造它们的领导者，这是您必须学习的地方。”做出决定来增强您在整个公司的领导水平，不仅要完善工作的技术方面，尽管这确实是必要的，但更重要的是要获得所有关注者的最大潜力。
人们寻找的领导者知道并有动机提出自己的个人素质，以实现他们甚至没有想到的事情。
整个组织都需要一种不同的精神和热情。需要展示出卓越的才能，以与您的其他人区分开来，并在内部实践中提出扎实的论据。这就是您到达顶部的方式。
因此，重要的是要在您的业务中部署不同的敏锐度，在这种敏锐度下，每个人的思想水平都表明“好处永远不够好”，因为这只会使竞争者感到与众不同。胜利需要做与众不同的，与众不同的事情，而这只有在领导才能实现。
与您的竞争对手的不同只有通过员工才能实现，而只有领导才能实现。因此，请做好准备激发所有合作者的力量，从这种意义上讲，激发变革。这就是持续改进之路的开始！
为领导者的培训制定培训预算，请务必在您的总体培训计划中考虑这条线，因为只有具备这些条件，您才能确保有更好的可能性来尝试遵守业务计划。这就是差异化流程在市场上开始并与竞争对手竞争的方式。
选择哪一条路？您将不得不决定是要面对变化，还是要承担风险和付出的努力，还是要错失带头机会！到年底仅6个月，您的财务和市场情况如何？您是否达到预算的数量？如果不是，我建议您不仅要检查协作者的绩效，而且还要检查自己在领导力管理方面的绩效。
您的思维水平至关重要，可以摆脱过去的成功并保持谨慎态度。今天是时候前进，解决与众不同的问题了。我知道变化涉及不同的思维方式和不同的行为方式，但这最终使我们从平凡状态转变为不同或非同寻常的状态。
让自己释放自己的潜力。培训您的协作者以后测试他们的管理技能和能力。为他们提供随着企业发展而增长的机会。让他们有机会使您的业务在市场上获得最高的感知价值，因为协作者的服务将使您的客户与您的公司或公司有所不同。
今天是行动的时代，是不允许从环境中分散注意力的时代，是处在高姿态的时代，而不是虚假的管理职位或无效的作风。综上所述; 他们是领导人时代。
只有那些敢于尝试不同的人才能获得比竞争对手更高的市场价值。这是本组织的新文化。
重要的是要确定摆脱通常的脚本来即兴设计新的做法和做事方式。为此，您必须不断做好准备，即做好创造变化的准备，以使您的公司在其参与的市场中具有竞争优势。
不断地进行翻新并以最大的协作者为导向。请记住，您的工作是激励他人实现您的目标，因此请与他们一起设计一种新的看待事物的方式，从而设计一家新公司。
依靠专家，获得建议，得到指导，提出要求并为您的公司做出改变。成功！。
最后的想法：“让自己去体验变化的影响，使您的员工有机会设计新的业务模型。
通过全新的领导力管理来发挥员工的潜力。
摆脱您的舒适状态，并假设与众不同的可能性在于那些热情地决定放弃过去的人。”
