自成立以来，公司始终以其活动的主要目标是赚钱为理念，即通过销售产品到提供他们所致力于的服务来获得经济利益。反过来，总体上，整个社区一直将公司视为就业的来源，但也导致诸如空气污染，对自然资源的利用以及贫富差距的扩大等弊病。在公司成立之初，他们的活动只专注于生产力，却忘记了合作者的幸福，他们对环境的影响以及对整个社区的影响。从20世纪中叶开始，公司就必须对整个社会和环境承担社会责任，以便为整个社区的改善做出贡献。但是，尽管如此，仍然存在这样的观念，即公司仅能最大限度地利用其所处社区的自然资源，并且与所获利润相比，它们所获得的收益很少。 （观众，2013年）仍然存在这样的观念，即公司仅能最大限度地利用其所在社区的自然资源，而与所获利润相比，它们所获得的收益很少。 （观众，2013年）仍然存在这样的观念，即公司仅能最大限度地利用其所在社区的自然资源，而与所获利润相比，它们所获得的收益很少。 （观众，2013年）
2011年，迈克尔·波特（Michael Porter）教授和马克·克拉默（Mark R. Kramer）教授在他们的文章“创造共享价值”中提出了一种解决这些问题的新方法，从这个方法中，公司和整个社区都将从中受益。这样，他们就能取得有利于双方的进步。以共享价值的名义提出的建议表明，公司的目标必须是在为周围社区的福祉和进步而努力的同时保持竞争力。波特和克莱默指出：“公司的竞争力和经营所在社区的健康状况紧密相连。公司需要一个成功的社区，这不仅需要创造对其产品的需求，还需要提供关键的公共资产和支持业务的环境。一个社区需要为公民提供就业和财富创造机会的成功企业。” （迈克尔·波特，2011年）。这意味着业务进步的产生必须与社会进步联系在一起。
波特和克莱默解释说，共享价值既不是社会责任，也不是慈善事业，也不是可持续性，它是一种看待资本主义的新方式，它可以产生导致经济增长的创新。
在本文中，我们将探讨什么是共享价值，如何创建共享价值以及一些成功产生共享价值的哥伦比亚公司的示例。
什么是共享价值？
波特和克莱默（Porter and Kramer）认为，共享价值的概念可以定义为包括运营政策和实践在内的一系列活动，其重点是提高公司的竞争力，并进而在社区的经济和社会层面上取得进步。它所在的位置。公司周围社区的社会问题产生了额外的成本，例如缺乏教育，例如组成社区的人们缺乏教育，因为如果公司雇用非技术人员，则必须投资于他们的培训，以便他们能够获得执行工作所必需的技能收费。这可以避免，如果公司与该领域的教育机构建立了伙伴关系，以促进对社区人员的技术和专业培训，以便他们受过培训，可以根据他们的培训在公司任职。然后，这一概念邀请企业家改变他们的观点，即公司的主要目标是实现经济利润，并以公司的经济进步必须与周围社区的社会进步联系起来代替。然后，这一概念邀请企业家改变他们的观点，即公司的主要目标是实现经济利润，并以公司的经济进步必须与周围社区的社会进步联系起来代替。然后，这一概念邀请企业家改变他们的观点，即公司的主要目标是实现经济利润，并以公司的经济进步必须与周围社区的社会进步联系起来代替。
共享价值是如何创造的？
位于任何国家（无论是工业化国家还是发展中国家）的任何公司都可以创造共同的价值，尽管每种情况和机会都不同。
共有三种创建共享价值的方法：
- 创造新产品并进入新市场重新定义价值链中的生产力创造“集群” （Michael Porter，2011）在公司周围的设施。
我们将在下面简要说明每个要点。
开拓新市场和新产品
创造共享价值的一种方法是寻找新市场并创造新产品，从而反过来为目标人群所青睐。可以探索的一种类型的市场是经济收入较低的人，他们可以使用已经存在但其特性使它们易于使用的产品来达成目标。例如，小额信贷或低成本手机。通过这些策略，可以创造共享价值，因为该公司获得了新客户并增加了盈利能力，同时受益人提高了生活质量。
重新定义价值链中的生产力
价值链不可避免地受到社会问题的影响，因为这些问题会产生额外的成本。重新定义价值链的方法是：通过有效利用能源，平衡地使用自然资源，帮助供应商提高产品质量，改变产品的分布，合作者的工作条件，并尝试与供应商尽可能在其设施附近进行谈判。这样，如果公司更了解能源和自然资源的使用，就可以产生共享的价值，从而可以减少空气污染并保护环境的方案和实践得以实现。反过来，如果我们有提供高质量供应的供应商，则我们的产品质量将提高，并且通过使它们靠近我们的设施，运输成本和等待时间将减少。最后，如果公司的员工拥有良好的工作条件，他们的绩效将得到提高，生产力将得到提高，员工及其家庭的生活质量也将得到提高。
创建集群
波特和克莱默将集群描述为特定区域内公司，关联公司，产品和服务提供商以及物流基础设施的地理集中。（迈克尔·波特，2011年）也可以与学术机构和政府机构组成集群，以便获得培训和自然资源的使用。拥有支持集群对公司来说是一个巨大的帮助，因为它可以使他们提高生产率，因为这样一来，他们就可以与训练有素的员工，提供优质产品或服务的供应商以及在运输层面上更好的基础架构接触。
通过创建集群，公司可以在其所在的社区中产生收益，因为随着公司的成长，供应商将随之增长，并且整个社区的基础设施和竞争也将不断增加。这是创造共享价值的好方法。
在实践中如何创造共享价值？
创造共享价值意味着在遵守法律和标准的同时，为公司的盈利能力而努力，并减轻执行组织活动期间可能产生的任何类型的负面环境影响。
波特和坎默说：“通过为社会创造价值来创造经济价值的机会将成为推动全球经济增长的最强大力量之一”（迈克尔·波特，2011年）。这是因为希望创造共享价值的公司将不再将环境问题视为他们被迫付出的必要支出，而开始将其视为生产力的驱动力。共享价值可以由任何类型的公司在任何经济体中实现，也就是说，无论它位于工业化国家还是发展中国家。
根据Porter和Kramer的说法，在实施时重要的是该公司提出以下问题：
“我们产品的设计能否带来更大的社会效益？我们是否为所有受益于我们产品的社区服务？我们的流程和物流方法是否能使水和能源的利用效率最大化？我们能否以对社区产生更大积极影响的方式建造新工厂？集群中的差距如何降低我们的效率并减缓创新？作为社区，我们如何改善社区？如果两个地方在经济上具有可比性，那么当地社区将从哪个地方受益最大？” （迈克尔·波特，2011年）
如果一家公司能够为社区带来福祉，那么商业状况很有可能会得到改善，因此将创造积极的情况，从而为公司带来改善。
哥伦比亚的共同价值，成功的故事。
当前在哥伦比亚，有几家公司正在实施共享价值作为一项战略和竞争优势，以保持竞争力并为社区带来收益。
这些都是在哥伦比亚创造共享价值的公司的成功案例（波哥大，2016年）
达维维恩达银行-Daviplata
Davivienda是一家拥有40多年历史的哥伦比亚银行，是该国最重要的银行之一，业务遍及美国，哥斯达黎加，巴拿马，洪都拉斯和萨尔瓦多等国家。看到哥伦比亚的现实情况是，那里有大量人口没有银行存款，Davivienda在2011年制定了一项他称为Daviplata的策略，通过该策略，低收入人群可以开设储蓄账户并进行交易您的手机，无需任何额外费用。为了实施该计划，Davivienda与包括政府在内的其他组织建立了战略联盟，为后勤提供支持。该策略产生共享价值，因为：数以百万计的哥伦比亚人可以通过该系统进入并且可以继续进入银行系统，这使他们增加了获得信贷的可能性，交易中不产生成本，交易敏捷，安全并且可以通过任何手机完成。这使其具有包容性，并提高了公司的盈利能力。这是通过进入新市场和创造新产品来产生共享价值的示例。 （波哥大D.，2015）这是通过进入新市场和创造新产品来产生共享价值的示例。 （波哥大D.，2015）这是通过进入新市场和创造新产品来产生共享价值的示例。 （波哥大D.，2015）
乳业坎普奶酪真实生活
LácteosCampos real是一家家族企业，位于波哥大市，致力于生产和交易高营养含量的奶酪。它有五十多种产品，分布在全国各地，并在美国迈阿密设有分店。
LácteosCampo Real于2011年推出了QuesoMásVida，该产品旨在提高女性的钙含量，尤其是正在接受化学疗法等癌症治疗的女性。先前的研究发现，钙是罹患癌症的女性的必不可少的元素，其吸收量必须大于健康人的吸收量。反过来，该公司雇用患有这种疾病的妇女在超市中推广该产品。这是共享价值的一个例子，因为该公司通过Quesomásvida帮助乳腺癌女性保持体内足够的钙水平，并帮助健康女性避免这种疾病，它雇用患有癌症的妇女，与此同时该公司的收入至少为4000万比索，增长了33％。 （波哥大D.，2015）
Pavco-Mexichem Colombia sa
Mexichem是墨西哥在塑料管道系统方面的全球领先公司，而拉丁美洲则是拉丁美洲化学和石化行业的领导者。Mexichem在哥伦比亚的Barranquilla，波哥大和Guachené等城市设有办事处。在后者中，公司开始了对该地区居民的培训计划，以使他们掌握在组织中担任职务的技能。这项计划已引起了受过训练的本地工人的入侵，公司价值链中本地供应商的入侵以及制定了有助于人口增长的地方政府计划。该公司90％的员工来自该地区。（波哥大D.，2015）
卡法姆
Cafam是一家拥有65年历史的家庭补偿基金，为整个哥伦比亚境内的3.9万多家公司提供服务。 2013年，波哥大市的Cafam会议中心与波哥大商会的倡议建立了联系，以创建旅游和商业集群。目的是培训向会议中心提供服务的提供商，以提高其服务质量。最初有20个供应商参加，然后又有20个供应商参加，他们提供音频和视频服务，活动组织，装修，娱乐，广告，POP材料和便携式厕所等。这些培训在客户服务，困难的客户管理和创新，市场营销，广告工具，战略规划和税收管理。由于该项目的实施使Cafam供应链达到了更高的生产率水平，因此该计划取得了良好的效果，从而提高了公司的竞争力，与此同时，参与的供应商发现他们接受的培训非常有用。 。 （波哥大D.，2015）
具有社会目的的哥伦比亚电影院
Cinecolombia是哥伦比亚的电影公司，致力于电影的放映和发行，并反过来销售可食用的产品，作为去电影院看电影的人的小吃。它在全国所有城市都有房间。该公司在阿瓜·布兰卡区（Agua Blanca District）创建，该购物中心是一个人口众多，暴力和失业现象严重的低收入人群，它是一个购物中心，旨在为该社区的居民提供其他低成本的培训选择。这项举措使其他公司将这一领域视为投资的替代方案，因为那里居住着许多人，他们是其产品和/或服务的潜在客户。通过这个电影院，哥伦比亚的销售额已超过4。9亿哥伦比亚比索已经为该部门的居民创造了新的就业选择。 （波哥大D.，2015）
电晕陶瓷
Corona-Colcerámicas是一家致力于家庭装饰产品销售和分销的公司。通过“为您的房屋装扮”项目，该公司为低收入人群提供了以低廉的价格获得高质量产品以改善其房屋的可能性。这项倡议的推广是由女户主进行的，他们逐户为该国十二个城市的家庭提供产品。购买后，产品也会被社区中的人们送回家，从而为许多人创造了就业机会。此项目旨在促进经济发展，进入经济资源匮乏的人等新市场，通过改善住房来增加销售并改善参加该计划的人们的生活条件。该计划始于2007年，为公司和社区带来了好处。 （波哥大D.，2015）
Securitas
它是一家跨国公司，致力于提供适合每个客户需求的安全解决方案。他于2007年到达哥伦比亚，此后实施了一项针对残疾人的社会和劳工融合政策，他将其称为“包容性监视”。雇用残疾人的人中有战争的受害者，前战斗人员，因偏瘫或上肢或下肢等疾病而致残的人。一些客户已加入该计划，并同意在他们的设施中接待这些残疾人。客户意识，教育和组织人员的培训对于确保计划的成功至关重要。该公司提供有关残疾，与残疾人一起工作，优势和机会等方面的培训。这项举措的结果是，该公司开设了一条名为“包容性警惕”的业务，进而雇用了许多具有某种残疾的人，从而改善了他们及其家庭的质量。 （波哥大D.，2015）
结论
创造共享价值是一项可以刺激世界经济并进而创造一种新形式的资本主义的战略。共有三种创造价值的方式：创建新产品和进入新市场，重新验证价值链以及创建集群。当前，许多公司都在成功地实施此策略，本文提到了几家在哥伦比亚成功创造共享价值的公司。如Cafam，Securitas，Lacteos Campo Real，Corona，Cinecolombia，Pavco-Mexichem和Banco Davivienda。这是创建产品和服务的示例，这些产品和服务可以为公司带来利润，并在可能的情况下为周围社区的更好的产品做出贡献。（波哥大D.，2015）
参考书目
- 迈克尔·波特（MK），2011年。创造共享价值。哈佛商业评论，波哥大，C。（2015）。波哥大商会。从http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartido/Premio-de-Valor-Compartido.Bogota，C. （2016年2月5日）。波哥大商会。从http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartidoespectador，E.（2013年6月17日）获得。创造共享价值：新的业务成功方式。从观众那里获得：http: //www.elespectador.com/publicaciones/especial/creacion-de-valor-compartido- una nueva -forma-de-exito-e-articulo-428293
