共享价值的成功故事

在2011年1月至2月的《哈佛商业评论》中，迈克尔·波特（Michael Porter）和马克·克莱默（Mark Kramer）发表了这篇文章，着重指出经济效率和社会进程并非相反。因此，创造经济价值也必须为社会创造价值。他们用这些术语指出：企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。

共享价值的概念始于认识到社会的需求，这就是为什么它们重申企业需求与社区需求之间必须存在的相互联系。”

从这个意义上讲，要强调的是，重塑资本主义的解决方案不仅仅局限于企业社会责任，它还可以转化为共享价值的创造（CSV，英文缩写）。

共享价值成功案例雨果

这些著名的作者指出，经济效率和社会进程并非相反。因此，创造经济价值也必须为社会创造价值。他们用这些术语指出：企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。

这样，共享价值不是社会责任，慈善事业，甚至不是可持续性。这是获得经济成功的新途径。当您学习如何创造共享价值时，您的业务方式将再次合法化。

共享价值的概念始于对社会需求的认识，这就是为什么它重申了企业需求与社区需求之间必须存在的相互联系（Association of Business Foundations，2016）。

企业社会责任（CSR）是组织对其决策和活动对社会和环境造成的影响的责任。

为了承担这一责任，公司可以使用各种工具来帮助他们实现业务战略中设定的可持续性目标。

创造共享价值（CVC）是其中一种工具，因为它使公司能够为企业创造经济价值，同时对社会产生积极影响。

因此，创造共享价值将解决社会实际问题置于企业运作的中心。通过这些解决方案，该公司建立并增强了其竞争优势，并因此增强了其长期财务业绩。CVC将经济服务于社会，以组织公司以满足社会的实际需求。

沿着这些思路，Sumarse项目诞生了，其中有五家公司在Vision ASM的支持下设计了共享价值创造项目。在计划结束时，参与计划的公司设计了一个具体且有利可图的项目，在其中创造了商机，同时满足或解决了其经营所在社区的经济，社会或环境挑战（Alfaro，2015年）。

定义

根据其创造者的观点（Porter&Kramer，2011），共享价值的概念可以定义为在提高公司竞争力的同时，在公司所在地社区发展经济和社会条件的运营政策和实践。他们的生意。

（Alfaro，2015年）他评论说，创造共享价值是一项业务战略，它分析了私营部门在通过其业务模型解决社会问题中可以发挥的作用。

雀巢公司的高管彼得·布拉贝克-莱特玛特（Peter Brabeck-Letmathe）和雀巢公司首席执行长保罗·布尔克（Paul Bulcke）是雀巢公司的高管。：

CVC意味着，要使公司长期成功，就必须同时考虑两个主要利益相关者的需求：我们经营所在国家的人民和我们的股东。

任何具有未来职业并采用良好商业惯例的企业都可以通过其活动为社会和股东创造价值；因此，它雇用工人，纳税以帮助筹集公共服务资金，并总体上支持经济活动。

但是共享价值的创造就更进一步了。公司认真确定其关键领域，其中包括：a）股东和社会的利益明显融合；b）可以为两个群体优化价值创造。因此，公司在具有最大创造潜力的领域中投资人才和资本资源，并寻求与相应利益相关者的合作（Nestlé，2016）。

根据Porter和Karamer的说法，公司可以通过三种主要方式创造共享价值的机会：

1.重塑产品和市场。

创造价值的起点是让公司确定其产品可能具有的社会需求，利益和有害影响。这些需求不是一成不变的。它们随着技术的发展而永久改变。要了解市场上这些未满足的需求，就需要重新定义公司的产品和服务。

小额信贷就是如何满足发展中国家金融部门以前无法满足的人们需求的一个例子。

2.重新定义价值链中的生产力。

波特和克莱默重申了价值链中社会进步与生产力之间的一致性，这不仅意味着要实行环保做法，而且还需要从小公司或本地公司采购产品，并使用新的分销模式（例如案例）在线提供学校课文的Google学术搜索；以及实施职业健康计划。

所有这些创新做法不仅降低了成本，而且还产生了大多数公司传统上在运营中忽略的巨大共享价值。

3.发展当地商业集群。

公司的成功取决于公司及其周围的基础架构。这些集群不仅由其他公司组成，还由其他类型的机构，学术计划，贸易组织，大学，饮用水，公平竞争法，市场透明度组成。

（阿尔法罗，2015年）他在出版物中提到“创造共享价值”不仅仅是一个理论上的建议。许多跨国公司，各自行业的领导者已在其运营中实现了内在的共享价值。雀巢，英特尔，通用电气，沃达丰，壳牌和沃尔玛只是通过这一战略促进业务发展的一些大公司。

具有如此长的发展轨迹的领先公司在其运营中开发了CVC项目，这表明下一步的经商方式重组将与使公司的计划与满足公司的实际需求保持一致。社会。

如以下示例中简要所示，CVC可以通过三种互补策略生成：

英特尔的“教育转型”，通用电气的“ Ecomagination”和沃达丰的“ M-Pesa”。

创造共享价值代表着一个机会，可以在促进广泛的繁荣的同时增强商业竞争力。

公司必须超越在面临社会问题和增加盈利能力之间所察觉的机会成本，他们必须寻找能够通过解决社会问题产生新的经济价值的机会。

有必要利用公司的资源和经验，并使其与组织最高管理层的意愿保持一致，以便确定可以由公司提供的商品和服务的积极影响而产生的社会需求。

从这种意义上讲，公司可以从产生社会福利以及财务报告的角度客观地衡量和评估其运营的影响。

与公司业务的相互联系以及业务的直接结果将使项目具有长期可持续性（Alfaro，2015）。

感谢

我感谢Orizaba技术学院为专业发展提供了工具和人力资源，并感谢行政工程基础知识的MAE Fernando Aguirre yHernández教授通过学生中的实践促进学习，从而鼓舞了他们积极主动和真正的学习。

Alfaro，T.（2015年）。加入。从SUMARSE.ORG网站获得：http：//www.sumarse.org.pa/wp-content/uploads/2016/01/SUMARSE-guia-creacion-devalor-compartido-2015-digital.pdfAsociaciónde Fundaciones Empresariales。（2016年12月11日）。AFE哥伦比亚。从AFE Colombia网站获得：http://afecolombia.org/en-us/FoundationDetail/ArtMID/624/ArticleID/1298/Art237culo-de-Inter233s-Creando-ValorCompartido-M-Porter-yM-Kramer

下载原始文件