当然，在谈论创新时，并非所有人都有相同的想法。我们将其与变化，发明，发现，进步联系起来。我们可以说是具有重大社会影响的创新，以及其他影响有限的创新。在公司中，创新是不可原谅的，既指新产品或服务，又指通常与技术进步有关的新方法或程序。但它肯定会遇到障碍：创新必须克服阻力。
观察社会的进步，并没有走到很远的世纪，蒸汽机，铁路或在20世纪已经在电力，汽车，电话或航空中引入的创新被认为是伟大的创新，尽管我们还通过观察日常生活来庆祝家用电器，特百惠，用卡付款或用购物车付款的到来。看起来，似乎有些创新已经让位于其他创新。当然，我们应该提到PC，互联网，移动……这似乎更适合于革命而不是创新; 但是这次我们不会谈论信息和通信革命。
一些故事
我建议提醒您一些发明或发现是如何产生的。我选择了一些似乎与偶然性，某些人的努力甚至预感有关的事物。正是因为我相信我们所有人都应该更多地培养观察力，毅力和直觉。
让我们从缝纫机开始，这可能是国内第一台引入的缝纫机。显然，在像法国的Thimmonier这样的成功尝试之后，美国的ElíasHowe首次为缝纫机申请了专利（1846年）。他嫁给了一个女裁缝，并沉迷于制造一台缝纫机的想法。看来关键是要注视着针尖，这与他梦a以求后想到这个想法有关。尽管梦several以求，但他梦ed以求的是，他被野蛮人俘虏，并被尖尖上有孔的长矛骚扰。醒来后，他立即将此细节与他所遇到的问题联系起来。事实是，后来的艾萨克·辛格（Isaac Singer）实际售出了霍伊（Howe）发明的改进版的大量部件，但是这个故事强调了潜意识在产生思想中的重要性。
我们可以记住的另一个案例-这是最近的一个案例-大约25年前索尼随身听的出现，这是创始人，传奇人物Masaru Ibuka和Akio Morita的创造性渴望和直觉的结果。其他版本也算在内，但我保留了这一版本。在向公司推销一个供记者使用的小型单声道录音机（“ Pressman”）之后，他们试图使其具有立体声效果。通过合并新电路，设备中不再有记录功能的空间，因此结果是便携式音频磁带播放器，需要外接耳机。尽管他们在实验室中使用原型听音乐，但工程师们认为该项目是失败的。
曾担任名誉会长的伊布卡（Ibuka）随便听了此书，并认为可以出售。他与当时经营公司的Morita进行了讨论，尽管合作者的报道令人失望，他还是决定制造它。 1979年7月，30,000单位投放市场，在短短两个月内就售出了。十年后，已售出5000万套； 1992年达到了1亿的数字；在1995年，1.5亿…
有时，机会似乎在历史上变得更加重要，但我们绝不能排除偶然性和毅力……例如，以微波炉为例。 1946年，雷神公司的工程师珀西·斯宾塞（Percy Spencer）正在测试高频波发生器（磁控管），当时他发现口袋里的一块巧克力融化了。为了确保产生连锁反应，他尝试了玉米粒，然后爆米花突然出现了。尽管烤箱最初很大且很昂贵，但在1967年已经出售了家用烤箱。最初并不是说它们非常成功，但是快速烹饪的概念已经产生，并且将是不可逆的。
我们可能还记得更多揭示梦想，偶然发现和真实直觉的例子，但是在这些背后，我们肯定会找到决心拓宽视野的人：有创造力的人。
公司的创新者
现在转向知识时代公司中创新的生活方式，我们可以看到该主题如何被纳入卓越质量的EFQM（欧洲质量管理基金会）模型中，或者Peter Drucker坚持这一观点。例如在谈论知识工作者时，或者它如何构成组织会议和代表大会的永久口头禅。实际上，尽管Drucker自己的知识时代的知识工作者概念突出了不可原谅的创新特征，但是诸如学习工作者（Roy Jacques）或创新工作者（Jacqui Chaplin）之类的名词也被创造出来就不足为奇了），以参考这种新经济的需求。
事实是，我们的目标员工是：
1.您已经达到了个人和专业发展的可见程度。
2.熟练处理ICT。
3.具有可见的信息和对话技巧。
4.知道要学什么，无论是在知识上还是在技能和优势上。
5.他积极主动，在表演和学习上享有自主权。
6.在日常活动中方便地运用其知识，思想和感觉。
7.追求改进和创新。
8.将您的特定兴趣服从团队。
读者可以添加更多内容，而我们可能会有工作人员“十”或工作人员“ 10”，而不排除缺少更多功能。但是对创新的贡献似乎不可原谅。我只想邀请您反思一下组织本身有时围绕这些员工的创造力和创新愿望所产生的障碍。有时，围绕有才干的创新型工人建立好战的平庸之门，组织必须确保在防止孤立或窒息时，这是正常现象，而不是例外。
多年前，Mitchell Ditkoff指出，在公司中，最具创造力的人：
- 他们经常质疑现状;研究新的可能性;他们有上进心;他们担心未来;他们在不可能中看到可能性;他们冒险;他们倾向于移动和互动;他们不怕显得愚蠢或幼稚;他们看到了隐藏的联系;他们专注于挑战。他们具有洞察力和洞察力；他们有洞察力；他们抗拒歧义和悖论；他们不断学习；他们调和直觉和分析；他们有效地沟通；他们不容易灰心；他们的个人主义并不会阻止他们作为一个团队工作，如果有足够的空间。
这些人可能会在过去的组织中任职，这种风险已经被预见了，因此，知识经济除了指出管理者和工人之外，还指出了明智的集体运作。该操作还可以讲出清醒的故事，而不会排除Scott Adams讲的内容。
